華為手機(jī)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變

1987年，任正非正式成立了華為，在成立初期，華為是一家以交換機(jī)為主要業(yè)務(wù)的小企業(yè)。為了發(fā)展業(yè)務(wù)，任正非到處找業(yè)務(wù)。但后來任正非發(fā)現(xiàn)國內(nèi)交換機(jī)市場飽和怎么辦?

于是任正非決定向海外市場發(fā)展，靠著通訊業(yè)務(wù)艱難起家。但又遇上了思科，思科起訴華為侵犯其相關(guān)專利，最后的結(jié)果是華為取得了勝利。經(jīng)此一事，華為在業(yè)內(nèi)打響了知名度。

不局限于眼前通訊業(yè)務(wù)的華為，正式放開手發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)。早期的中華酷聯(lián)競爭激烈，包括中興、華為、酷派和聯(lián)想。那時(shí)候中興、酷派、聯(lián)想等一些中小型手機(jī)企業(yè)，和運(yùn)營商合作，專門銷售“話費(fèi)機(jī)”，也就是充話費(fèi)送手機(jī)的機(jī)型。

華為也沒有多大的水平，去做貼牌手機(jī)。和其余國產(chǎn)手機(jī)一樣，貼牌成為了國產(chǎn)手機(jī)發(fā)展的主要模式。

但這樣的發(fā)展模式并不長久，果不其然，2008年華為手機(jī)業(yè)務(wù)利潤大大下滑，國內(nèi)市場競爭激烈，靠低端手機(jī)根本做不下去，但又難以改變。

這時(shí)候余承東站了出來，做出了一個(gè)重大決定，挽救華為手機(jī)業(yè)務(wù)于水火。

余承東的決定

當(dāng)時(shí)擺在華為面前只有兩條路，一條是繼續(xù)做貼牌手機(jī)，抱緊運(yùn)營商大腿，這一條路可以有很大的市場穩(wěn)定性，但對口碑的影響是巨大的。第二條路是明確目標(biāo)，發(fā)展自主品牌，選擇第二條路的余承東做了一個(gè)決定，從低端向中高端智能終端提升。

在沒有接管華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)之前，余承東一直是負(fù)責(zé)歐洲及海外市場的。直到成功接手消費(fèi)者業(yè)務(wù)以后，余承東決定要做高端手機(jī)，要將硬件做到世界第一。

并且放棄銷量大并不賺錢的超低端功能手機(jī)，余承東定下這些目標(biāo)，做出這些決定引來了很多的質(zhì)疑聲。因?yàn)樵诠緝?nèi)部，很多人看不到這樣能有什么未來。于是員工和高層都對余承東的做法有些不滿。

甚至在華為上演了“倒余運(yùn)動(dòng)”，一致反對余承東這么做。但任正非十分看重余承東，并表示反他就是反我。

得到任正非的全力支持以后，終于余承東扭轉(zhuǎn)乾坤。在發(fā)展中高端之路上，余承東帶來了P系列和Mate系列高端機(jī)型。在柏林發(fā)布的一款Mate7機(jī)型銷售火爆，華為手機(jī)終于走向了高端之路。

任正非有多看重余承東?

這一切都是余承東決定砍掉不賺錢的低端手機(jī)，全力沖刺高端市場。余承東把原本一潭死水的華為手機(jī)業(yè)務(wù)，成功挽救了回來。再看中華酷聯(lián)，如今只剩下華為保留市場份額。

其余的酷派、聯(lián)想、中興已經(jīng)被淹沒在國產(chǎn)手機(jī)的浪潮中，當(dāng)初的中華酷聯(lián)已經(jīng)變成了現(xiàn)在的華米OV。不論國產(chǎn)市場如何變局，華為都能屹立不倒，那么是將來，余承東也表示一定會將業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展下去。

任正非有多看重余承東?如果說任正非是將，那么余承東就是帥，將和帥在一盤棋局中，都是最重要的。

任正非知道余承東的能力，所以把重要的消費(fèi)者業(yè)務(wù)交到了余承東手上，讓余承東全權(quán)負(fù)責(zé)消費(fèi)者業(yè)務(wù)。

華為能有今天，除了任正非創(chuàng)建華為之外，余承東也功不可沒。

總結(jié)

在華為發(fā)展33年的歷程中，經(jīng)歷了很多大事，比如與思科的專利大戰(zhàn)，砍掉貼牌機(jī)發(fā)展高端市場，成立海思半導(dǎo)體自研芯片，再到今年11月份，華為將榮耀品牌出手，全力保留華為高端手機(jī)業(yè)務(wù)。

不論如何，華為的目標(biāo)都很明確，那就是活下去。因?yàn)榛钕氯ゾ挖A了，站到最后的從來都是贏家。

標(biāo)簽： 余承東 華為