在12月5日至6日舉行的第九屆全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育研討會(huì)暨第三屆MBA培養(yǎng)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展論壇上，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平受邀發(fā)表了演講。

宋志平結(jié)合過(guò)去豐富的企業(yè)實(shí)踐和敏銳的時(shí)代觀(guān)察，對(duì)時(shí)下最熱門(mén)的技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和資本話(huà)題，給出了獨(dú)到而精辟的見(jiàn)解。

我是三屆全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員，因此與各大商學(xué)院建立了密切的聯(lián)系。今天到這里跟大家交流的主題，不是起初邀我分享的企業(yè)家精神，而是技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和資本，這也是企業(yè)發(fā)展的三維空間。

我今年1月在機(jī)械工業(yè)出版社華章公司出版了《企業(yè)迷思》一書(shū)，這是我在北大光華管理學(xué)院2015年至2017年上課的內(nèi)容，當(dāng)時(shí)的課程名稱(chēng)叫《穿越迷思做企業(yè)》，主要是我這些年在做企業(yè)的過(guò)程中所遇到的困頓和思考。

最近，華章又準(zhǔn)備出版我的另一本書(shū)——《經(jīng)營(yíng)制勝》，主要講從管理到經(jīng)營(yíng)，其實(shí)，這是我在清華上課的內(nèi)容。隨著矛盾的轉(zhuǎn)化、管理的下移，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人讓下屬去做管理，而自己主要是面對(duì)經(jīng)營(yíng)的不確定性而作出選擇。我相信，這本書(shū)對(duì)做企業(yè)的人來(lái)說(shuō)會(huì)很有意義。

我今年64歲了，做了40年的企業(yè)，其中做了兩家央企，把中國(guó)建材的收入從20億元做到了2019年年底退休時(shí)的4000億元，把國(guó)藥的收入從360億元做到了2014年離開(kāi)時(shí)的2500億元，2019年它的收入增加到了4900億元。我做企業(yè)的方法和別人有很大的不同，我像當(dāng)老師那樣進(jìn)行布道式的管理。

給大家循循善誘地去講問(wèn)題，聽(tīng)清楚了就好好做，不愿意聽(tīng)的就不好好做，反正我也沒(méi)什么其他辦法。但是，結(jié)果還不錯(cuò)，把這兩家企業(yè)都做成了世界500強(qiáng)。所以我認(rèn)為，管理也是教育。

今天演講的主題是我經(jīng)常想的3個(gè)問(wèn)題，就是技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和資本。今天要做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，也回避不了這3個(gè)問(wèn)題。

技術(shù)：企業(yè)不是興趣小組，能賺錢(qián)的才是好技術(shù)

大家可能都覺(jué)得技術(shù)是再簡(jiǎn)單不過(guò)的一個(gè)問(wèn)題了。我們老講科技，其實(shí)，科學(xué)是發(fā)現(xiàn)，技術(shù)是發(fā)明。我們?cè)谄髽I(yè)里主要用的是技術(shù)，是一種科學(xué)的應(yīng)用。技術(shù)必須符合企業(yè)的發(fā)展方向，讓企業(yè)能賺錢(qián)才行。

所以，我的第一個(gè)觀(guān)點(diǎn)就是，再好的技術(shù)也得賺錢(qián)，不賺錢(qián)的技術(shù)不是好技術(shù)。

以前，摩托羅拉做的銥星電話(huà)，真的是挺好的一個(gè)技術(shù)，通過(guò)66顆衛(wèi)星，直接解決當(dāng)時(shí)基站覆蓋技術(shù)難題，讓人類(lèi)通信進(jìn)入衛(wèi)星時(shí)代，在世界上任何一個(gè)“能看到天空的角落”都能進(jìn)行無(wú)線(xiàn)通信。但是在實(shí)踐過(guò)程中，沒(méi)法和蜂窩電話(huà)競(jìng)爭(zhēng)，穿透力太大，成本也高。摩托羅拉在銥星電話(huà)技術(shù)上投資了27億美元，最后把它給拖垮了。所以，我們?cè)谧鋈魏我粋€(gè)技術(shù)的時(shí)候，最終還是要盈利的。

我以前在北新建材做石膏板。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)到我們工廠(chǎng)去參觀(guān)，他說(shuō)今天在你們這兒沒(méi)看到什么技術(shù)啊。我跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，能賺錢(qián)的就是好技術(shù)。大家可能覺(jué)得比較俗，但是不賺錢(qián)企業(yè)就活不下去，也談不到對(duì)技術(shù)的支持。企業(yè)不是一個(gè)興趣小組，想做什么就做什么。大家知道，風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)有三分成功、七分風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目都敢投，但做企業(yè)畢竟不是做風(fēng)險(xiǎn)投資，我們必須有七分的成功、三分的風(fēng)險(xiǎn)才敢投。企業(yè)投資是必須認(rèn)真評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的。

第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)是，技術(shù)不僅僅是高科技，還有中科技、低科技(甚至是零科技)。今天到處都在講高科技，如生物制藥、大數(shù)據(jù)、新能源等。對(duì)這些東西我也感興趣，我也覺(jué)得如果不研究顛覆性的技術(shù)就會(huì)被顛覆。但是有的技術(shù)很實(shí)際，也能讓企業(yè)多賺很多錢(qián)。

比如有一種發(fā)泡劑，發(fā)的泡非常致密，又小又多，在石膏里面發(fā)了大量的泡，就會(huì)變得很輕。一般的石膏板可能每平方米10公斤，這種發(fā)泡石膏板可能每平方米6公斤，節(jié)約了大量的石膏。這個(gè)技術(shù)就是我們企業(yè)里幾個(gè)普通員工發(fā)明的，可能不算高科技，但解決了實(shí)際應(yīng)用中的效益問(wèn)題。

東南亞金融危機(jī)的時(shí)候，我們的一個(gè)企業(yè)叫中國(guó)巨石，在成本競(jìng)爭(zhēng)上遇到了很大壓力。這個(gè)企業(yè)是做玻璃纖維的，要用一種叫葉蠟石的礦石，但是這種礦石又少又貴。后來(lái)，企業(yè)使用高嶺土和其他材料合成了相同的成分，一噸就降低了600元的成本，而且質(zhì)量是一樣的。這可能不是高科技，算是中科技，但是它讓企業(yè)一下子贏得了競(jìng)爭(zhēng)，渡過(guò)了難關(guān)，到現(xiàn)在仍然運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

所以，我們?cè)谥v技術(shù)的時(shí)候，不能一股腦地通通跑到云計(jì)算里去。不見(jiàn)得人人都會(huì)云計(jì)算，也沒(méi)有那個(gè)必要。因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)企業(yè)都屬于做實(shí)體的制造業(yè)，中科技和低科技也很重要。

第三個(gè)觀(guān)點(diǎn)是，我倡導(dǎo)自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，但更倡導(dǎo)集成創(chuàng)新。創(chuàng)新主要是三種：模仿式創(chuàng)新、自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。像日本早先的創(chuàng)新模式，我們改革開(kāi)放40多年來(lái)的創(chuàng)新模式基本上都是模仿式創(chuàng)新。我們過(guò)去老講的引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，其實(shí)就屬于大的模仿式創(chuàng)新范疇。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純的模仿式創(chuàng)新現(xiàn)在進(jìn)行不下去了，所以我們加強(qiáng)了自主創(chuàng)新。我們確實(shí)要自主自立，不然會(huì)被別人“卡脖子”。但是坦率來(lái)講，自主創(chuàng)新需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，投入也比較大，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們還是要解決實(shí)際問(wèn)題的。因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新從0到1，需要很大的投入，不是一般企業(yè)能負(fù)擔(dān)得起的。例如，華為一年投入1300億元作研發(fā);比亞迪其實(shí)只有1500億元的年收入，但是一年研發(fā)投入有200億元。很多企業(yè)投入不了那么大的資金。

所以，我覺(jué)得我們的創(chuàng)新方式可能還是集成創(chuàng)新，有借鑒，但又有自己獨(dú)特的一些創(chuàng)新，把二者結(jié)合起來(lái)。我在中國(guó)建材這么多年也開(kāi)發(fā)了不少新產(chǎn)品。比如，碳纖維也算高科技，其實(shí)就是一個(gè)集成創(chuàng)新的產(chǎn)品。碳纖維是外國(guó)人發(fā)明的，做得最好的是美國(guó)和日本的公司，中國(guó)這些年把它做了起來(lái)，肯定不是完全模仿。但是，你說(shuō)是從0到1嗎?好像也不是，而是用集成的方法來(lái)做創(chuàng)新。

不是關(guān)上門(mén)完全憑空去想象，而是互相借鑒?；ハ嘟梃b并不丟人。

中國(guó)建材還做了一個(gè)東西，就是我們現(xiàn)在手機(jī)上的玻璃。我們之前一直做不了，都是美國(guó)和日本的公司在做。但是，中國(guó)建材的手機(jī)玻璃這些年做得越來(lái)越好了。比如最新的折疊玻璃，不僅在厚度上又薄了一個(gè)數(shù)量級(jí)，而且能折疊20萬(wàn)次。做這些東西，也用的都是集成創(chuàng)新的方法。

最近，大家都在做電動(dòng)車(chē)，其實(shí)，電動(dòng)車(chē)的原理都一樣，主要是“三電”：電池、電機(jī)和電控。所以，做電動(dòng)車(chē)比做汽油車(chē)簡(jiǎn)單。但是，電動(dòng)車(chē)主要考驗(yàn)的是設(shè)計(jì)和功能，從這個(gè)原理來(lái)看并不復(fù)雜。在設(shè)計(jì)和功能上，尤其是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)功能，非常重要。所以，現(xiàn)在蔚來(lái)、小鵬、理想都沿著這條路做了起來(lái)。電動(dòng)車(chē)的興起，它們所用的技術(shù)都是集成創(chuàng)新，沒(méi)有一個(gè)是單獨(dú)弄出來(lái)的。

我很贊成自主創(chuàng)新，但是對(duì)單個(gè)企業(yè)來(lái)講，需要量力而行，找到一個(gè)適合自己的創(chuàng)新方式?，F(xiàn)在，對(duì)中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，除了像華為等企業(yè)做自主創(chuàng)新外，其他都還是從模仿式創(chuàng)新上升到集成創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)：擁抱智能化，“+”概念加出了無(wú)限可能

現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)很熱，不僅講互聯(lián)網(wǎng)，也講大數(shù)據(jù)、智能化。但是，我覺(jué)得對(duì)企業(yè)來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)還是在解決我們企業(yè)的市場(chǎng)問(wèn)題。

今天，我們消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)在全球是第一，但是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)，是不是已經(jīng)到頭了?我覺(jué)得沒(méi)有，這才剛剛開(kāi)始。很多工業(yè)品，尤其在B2B的領(lǐng)域里，互聯(lián)網(wǎng)才剛剛大行其道。尤其是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有一個(gè)核心就是所謂的智能化。所以，如果我們廣義地去談互聯(lián)網(wǎng)，一方面要解決企業(yè)市場(chǎng)的問(wèn)題，另一方面還要解決智能化問(wèn)題，解決企業(yè)的效率問(wèn)題。

新中國(guó)成立初期，一個(gè)年產(chǎn)200萬(wàn)噸的水泥廠(chǎng)需要1.2萬(wàn)人，20年前需要2000人。現(xiàn)在需要多少?需要200人，而最新的智能化工廠(chǎng)只需要50人。所以我說(shuō)，智能化讓管理變得簡(jiǎn)單了。

過(guò)去要管一個(gè)1.2萬(wàn)人的企業(yè)，管人非常重要，所以管理的核心就是組織。我以前在工廠(chǎng)當(dāng)過(guò)處長(zhǎng)，很多科室、處室，層級(jí)很多。原因是什么?人多。人多管理的工作就多，要出效率，組織的任務(wù)就大。現(xiàn)在人少了，也減少了管理的工作量。所以，智能化真是個(gè)好東西。

以富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司為例，大家都知道富士康是一家人員密集型的企業(yè)，一個(gè)工人挨著一個(gè)工人地加工東西。過(guò)去一個(gè)車(chē)間需要380多個(gè)人，現(xiàn)在成了無(wú)人工廠(chǎng)，叫“熄燈工廠(chǎng)”，只需要30個(gè)人。這30個(gè)人拿著手電在里面巡視就行了，所有生產(chǎn)過(guò)程都是機(jī)器人自動(dòng)組裝，不再是過(guò)去的那種“血汗工廠(chǎng)”。

現(xiàn)在，云南白藥的牙膏生產(chǎn)也都智能化了，都是機(jī)器人干活，每個(gè)機(jī)器人都有一個(gè)代號(hào)。當(dāng)時(shí)，他們請(qǐng)我去講課，有位干部站起來(lái)提問(wèn)說(shuō)，智能化的確很好，但將來(lái)工人去干什么?這該怎么辦?其實(shí)，他的問(wèn)題也是我的問(wèn)題。我5年前去歐洲參訪(fǎng)一些自動(dòng)化、智能化的企業(yè)，也問(wèn)過(guò)歐洲人這個(gè)問(wèn)題。我今天從社會(huì)分工層面暫時(shí)沒(méi)法回答你，但在哲學(xué)上可以回答你。

工業(yè)革命以來(lái)，我們始終就是一次一次地圍繞提高效率、減少人的直接勞動(dòng)這個(gè)方向，不斷地在用機(jī)器代替人。每一次變革的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)剛才你說(shuō)的那種憂(yōu)慮。但是，這么多年過(guò)來(lái)了，每次革命都帶來(lái)新的繁榮。所以，你真的不用擔(dān)心。

從哲學(xué)上，這個(gè)問(wèn)題是說(shuō)得通的。人過(guò)去按勞分配，那是沒(méi)辦法，只能用勞動(dòng)創(chuàng)造產(chǎn)品，如果現(xiàn)在機(jī)器人幫我們?nèi)?chuàng)造了，那我們就按需分配了嘛。人干嘛一定要去裝牙膏呢?裝牙膏肯定不是人的興趣所在。到時(shí)候，我們不用勞動(dòng)就可以分到錢(qián)。所以我認(rèn)為，智能化也會(huì)改變我們的分配方式和社會(huì)生活方式。

互聯(lián)網(wǎng)給我們一個(gè)很大的提示，就是“+”的概念。這個(gè)概念挺重要的，我想起當(dāng)年的諾基亞，認(rèn)為手機(jī)有接聽(tīng)的功能就可以，但蘋(píng)果是從做電腦過(guò)來(lái)的，就想把電腦放在手機(jī)上。這個(gè)想法就造成了諾基亞手機(jī)的覆滅和蘋(píng)果手機(jī)的崛起。諾基亞的總裁說(shuō)，我們其實(shí)什么也沒(méi)做錯(cuò)，但是我們倒閉了。應(yīng)該說(shuō)，他在管理上沒(méi)有做錯(cuò)，正確地做了事情;但是，他在經(jīng)營(yíng)上做錯(cuò)了，沒(méi)做正確的事。

老福特最大的發(fā)明，不是發(fā)明福特汽車(chē)，而是他認(rèn)為，人人都要有輛汽車(chē)。現(xiàn)在，電動(dòng)汽車(chē)要解決什么問(wèn)題呢?汽車(chē)?yán)飶澢钠聊?、語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)等都在飛速發(fā)展。我們一定要有一個(gè)“+”的概念，這非常重要。

我過(guò)去在國(guó)藥做過(guò)健康產(chǎn)業(yè)，在河南新鄉(xiāng)做了一家醫(yī)院，擁有5000張病床，是河南最大的醫(yī)院。過(guò)去醫(yī)院靠什么呢?主要靠藥，最近藥品降價(jià)，比如大家知道的心臟支架價(jià)格下降了90%。我比較擔(dān)心，他們賺不賺錢(qián)。結(jié)果他們說(shuō)，我們5000張病床都有陪床，這是一大特色。那么多人住在醫(yī)院里，這一天光賣(mài)衛(wèi)生紙就能賣(mài)不少啊。所以，這就叫“醫(yī)院+”。

所以，做企業(yè)真的是挺好玩的，可以觸類(lèi)旁通，由此及彼。

資本：錢(qián)要變成資本撬動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

我是做上市公司的，現(xiàn)在一天到晚研究資本。如果缺少資本，什么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都做不起來(lái)。這不是我的說(shuō)法，大家可以去看熊彼特1912年寫(xiě)的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》這本書(shū)，他認(rèn)為資本就是企業(yè)家勇于創(chuàng)新的杠桿。其實(shí)，資本根本的用途是什么?就是我們把錢(qián)存在銀行，銀行給了企業(yè)家，干什么去了呢?創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)去了。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賺了錢(qián)再回到銀行，銀行再給我們。轉(zhuǎn)了一遭，錢(qián)變成了資本來(lái)撬動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

在《2020胡潤(rùn)全球獨(dú)角獸榜》上，共586個(gè)獨(dú)角獸，其中美國(guó)有233個(gè)，中國(guó)有227個(gè)，僅差6個(gè)。兩個(gè)國(guó)家的獨(dú)角獸數(shù)占了全球獨(dú)角獸總數(shù)的80%，中國(guó)的獨(dú)角獸分布在哪兒呢?北京、上海、深圳、杭州，這些地方的獨(dú)角獸數(shù)占了中國(guó)獨(dú)角獸總數(shù)的82%。

為什么獨(dú)角獸都在這些地方呢?因?yàn)檫@些地方是創(chuàng)新和資本的結(jié)合地。創(chuàng)新也密集、資本也密集，它們之間又能很好地結(jié)合，才產(chǎn)生了獨(dú)角獸。所以，資本至關(guān)重要。

我到一些省份去，他們跟我說(shuō)，現(xiàn)在最缺的就是錢(qián)。我糾正了一下，你缺的是資本，不要老講錢(qián)。錢(qián)有資金，也有資本。但是，用資金的代價(jià)很大，如果完全靠貸款，完全是靠間接融資，你的成本就很高，而且還有剛兌的問(wèn)題。想到明天要還，你拿到錢(qián)也沒(méi)法高興。資本雖然也有成本，那就是你要給人家回報(bào)，但它沒(méi)有上面那種成本和風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在，我們?cè)谧鲑Y本市場(chǎng)，去年推出了科創(chuàng)板，今年創(chuàng)業(yè)板、注冊(cè)制落地。資本市場(chǎng)每改革前進(jìn)一步，我們的企業(yè)創(chuàng)新就邁進(jìn)一大步。我們講市場(chǎng)化、法治化和國(guó)際化，講建制度、不干預(yù)、零容忍。市場(chǎng)有買(mǎi)有賣(mài)就可以了，但是把制度建好，對(duì)犯規(guī)要零容忍，所以要在這方面下功夫。

上市公司怎么治理，也很重要，關(guān)鍵是要注意兩點(diǎn)：第一，大股東尊重上市公司的獨(dú)立性，不得侵害上市公司的利益，這是一個(gè)核心問(wèn)題。第二，信息的真實(shí)性，不得做假賬。把這兩條紅線(xiàn)中的紅線(xiàn)盯住，我覺(jué)得不會(huì)出大問(wèn)題。市場(chǎng)化需要好東西，大家都希望實(shí)行注冊(cè)制，都希望上市。但是，法治化必須要同時(shí)跟上。如果市場(chǎng)化和法治化分開(kāi)，那會(huì)一塌糊涂。

最后，我統(tǒng)計(jì)了一下千億市值的公司，我們國(guó)家A股公司做到1000億市值的有124家，如果加上港股，以及在美國(guó)上市的中概股，一共205家。2018年的時(shí)候只有60家，這兩年我們的千億級(jí)市值公司翻了一番還多。也就是說(shuō)，我們目前在資本上創(chuàng)造了不少高市值的公司。從這些高市值公司來(lái)看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些基本的共同點(diǎn)：

第一，它們一般都是在所謂的大市場(chǎng)空間或高成長(zhǎng)的行業(yè)里。

第二，它們往往是行業(yè)里的頭部企業(yè)。

第三，它們往往有特殊的技術(shù)和專(zhuān)長(zhǎng)，或者特殊的品牌。

第四，長(zhǎng)期以來(lái)規(guī)范的治理。高市值的公司在股本結(jié)構(gòu)和控制人上都比較穩(wěn)定，一般也不會(huì)觸犯法律法規(guī)，比較穩(wěn)定地走了過(guò)來(lái)。

所以我就在想，我們做資本市場(chǎng)的時(shí)候，一是要打開(kāi)門(mén)請(qǐng)大家進(jìn)來(lái);二是現(xiàn)有的低市值公司，通過(guò)改善上市公司質(zhì)量，也得把市值做起來(lái);三是還得打開(kāi)門(mén)，干嘛呢?退市常態(tài)化，不行就退。上市公司這一群體是優(yōu)等生，你學(xué)習(xí)不行了，得退級(jí)。有升級(jí)，有退級(jí)，好好學(xué)，學(xué)好了再回來(lái)。我國(guó)香港地區(qū)很多公司上市、退市、再上市，不罰錢(qián)，退市也不丟人。不適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)的就退出，違法違規(guī)的是少數(shù)。

美國(guó)上市公司的半衰期是10.5年，也就是每十年半的時(shí)間，現(xiàn)行的上市公司有一半就沒(méi)有了，或被重組掉了。所以，美國(guó)現(xiàn)在有5100家左右的上市公司，但在過(guò)去這么多年里，陸續(xù)退掉了1萬(wàn)多家上市公司，也就是上得快，退得也快。所以，要用市場(chǎng)化、法治化的眼光去看我們的上市公司。

我的看法是，“十四五”期間我們的資本市場(chǎng)一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)穩(wěn)定健康的新發(fā)展期，資本市場(chǎng)也是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的底氣和力量所在。資本市場(chǎng)對(duì)我們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，乃至每一個(gè)人都至關(guān)重要。

標(biāo)簽： 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)