1月1日消息，華為心聲社區(qū)近日發(fā)布華為創(chuàng)始人任正非在企業(yè)業(yè)務(wù)和云業(yè)務(wù)匯報會上的發(fā)言的總裁辦電子郵件。任正非表示，華為不能采取和中國知名互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里一樣的道路。
中國媒體AI財經(jīng)社1月1日報道，任正非表示，華為不可能簡單采取阿里一樣的道路，華為沒有那么多錢，阿里有用不完的美國股市的錢。華為如何發(fā)展，要找出一條路來，而不是簡單模仿。
華為云不是華為傳統(tǒng)硬件設(shè)備的領(lǐng)先優(yōu)勢，開發(fā)產(chǎn)品并銷售產(chǎn)品，而是華為面向客戶商業(yè)模式的改變，即由賣產(chǎn)品改變?yōu)橘u云服務(wù)。必須構(gòu)建賣云服務(wù)的能力及支持面向客戶提供云服務(wù)的運營、運維能力。
華為應(yīng)該全力以赴抓應(yīng)用生態(tài)建設(shè)，沒有應(yīng)用，華為云就可能死掉。
移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、企業(yè)應(yīng)用、政府應(yīng)用、煤礦應(yīng)用、機(jī)場應(yīng)用、平安應(yīng)用、GTS應(yīng)用、公司內(nèi)部IT應(yīng)用，都是華為生態(tài)發(fā)展的機(jī)會窗。當(dāng)前生態(tài)伙伴調(diào)用接口的管理是比較突出的問題，也是生態(tài)型業(yè)務(wù)發(fā)展的最核心瓶頸，華為當(dāng)前從管理意識、流程到組織保障都不夠。一定要建立優(yōu)良的架構(gòu)，簡化內(nèi)部的消耗，一定要實現(xiàn)敏捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)。利用好華為自身內(nèi)部的IT、終端云、GTS云的典型需求，服務(wù)好內(nèi)部客戶，培養(yǎng)一批隊伍，這批隊伍就有理解政企對云的需求。現(xiàn)在內(nèi)部客戶的體驗有待加強，不要浪費了需求的價值。
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