12月11日晚，位于印度卡納塔卡的緯創(chuàng)iPhone代工廠遭到了暴力襲擊，據(jù)稱原因?yàn)樘O(píng)果組裝合作伙伴緯創(chuàng)公司沒(méi)有向工人支付承諾的工資。而該工廠2000多名員工中多數(shù)對(duì)工廠設(shè)施、高管辦公室等進(jìn)行了破壞，并焚燒汽車，甚至盜走了數(shù)千部iPhone成品。

在當(dāng)下似乎蘋(píng)果乃至全球電子供應(yīng)鏈都在籌備或正在向印度轉(zhuǎn)移的時(shí)候，出現(xiàn)這樣的幺蛾子難免會(huì)引起各方關(guān)注。

其實(shí)緯創(chuàng)也算得上是較早在印度建廠的蘋(píng)果供應(yīng)鏈企業(yè)了。早在2015年，緯創(chuàng)就在印度諾伊達(dá)設(shè)立了第一家工廠，當(dāng)時(shí)HTC在印度銷售的全線產(chǎn)品都在該工廠中制造。但即便如此，緯創(chuàng)依然在勞資糾紛中“翻車”，引發(fā)暴動(dòng)。對(duì)于其他正在觀望或準(zhǔn)備在印度興建工廠的供應(yīng)鏈企業(yè)而言，無(wú)疑是增加了更多不確定性。

不過(guò)，從目前官方透露的信息來(lái)看，在這起事件中勞資雙方都存在問(wèn)題。據(jù)印度警方透露，緯創(chuàng)工廠發(fā)生“暴動(dòng)”事件的起因是員工工資與此前工廠所承諾的大幅下降，并且還存在拖欠薪資，工作時(shí)長(zhǎng)過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題。不過(guò)當(dāng)?shù)毓I(yè)廳廳長(zhǎng)則表示，緯創(chuàng)已經(jīng)將工資支付給勞務(wù)公司，而勞務(wù)公司一直推遲發(fā)放工資。

另一方面，對(duì)于員工薪資大幅下降，緯創(chuàng)以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)并沒(méi)有作詳細(xì)說(shuō)明。因此，在這起“暴動(dòng)”事件越鬧越大時(shí)，蘋(píng)果也介入了對(duì)緯創(chuàng)印度工廠的調(diào)查。

同為臺(tái)企的蘋(píng)果代工廠英業(yè)達(dá)也曾投資5000萬(wàn)美元于印度南部設(shè)廠，但還沒(méi)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)便早早撤出。在接受采訪時(shí)，英業(yè)達(dá)董事長(zhǎng)卓桐用頗為嘲諷的語(yǔ)氣來(lái)回答關(guān)于印度設(shè)廠的問(wèn)題：“現(xiàn)在大家都要去嘛，去吧，Good Luck!”。

撤出印度的英業(yè)達(dá)，目前其SMT生產(chǎn)流程在上海，筆記本產(chǎn)品后端組裝則搬到更遠(yuǎn)的墨西哥，其他智能設(shè)備組裝由馬來(lái)西亞檳城工廠負(fù)責(zé)。

近幾年電子制造產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移印度的大潮，受到很多供應(yīng)鏈企業(yè)關(guān)注，印度也拿出了4800億盧比(430億人民幣)實(shí)推行生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，目標(biāo)在5年內(nèi)吸引手機(jī)制造商進(jìn)駐，加速印度產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并消化從中國(guó)移出的代工廠。

而作為人口大國(guó)，印度確實(shí)擁有相比中國(guó)更廉價(jià)的勞動(dòng)力，但優(yōu)勢(shì)也僅限于廉價(jià)了。彭博社在《商業(yè)周刊中》直言，在印度設(shè)立工廠，管理難度可能是全球最高的。據(jù)富士康在印度的一位高層表示，他們將一座工廠的工人上限設(shè)在10000人，超過(guò)這個(gè)數(shù)字，工人就容易被工會(huì)和當(dāng)?shù)卣蜖恐?，換一個(gè)說(shuō)法就是“工人很容易被煽動(dòng)”。

同時(shí)，印度種姓分級(jí)觀念的存在，使不少外商發(fā)現(xiàn)高種姓主管管理低種姓下屬會(huì)有更好效果。至于用人方面，與中國(guó)大陸類似，都采用第三方勞務(wù)公司來(lái)進(jìn)行員工招募。部分臺(tái)企表示，印度外包公司經(jīng)常收錢(qián)不辦事，這一點(diǎn)從印度擁有全球最多的勞資糾紛“咨詢公司”便可見(jiàn)一斑。

對(duì)于緯創(chuàng)而言，盡管此次未有對(duì)iPhone生產(chǎn)有太大影響，但事件過(guò)后顯然要對(duì)印度當(dāng)?shù)氐娜藛T管理以及工廠生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，以降低未來(lái)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)編者認(rèn)為，印度的人口基數(shù)，決定了其市場(chǎng)吸引力能夠經(jīng)得起考驗(yàn)。在經(jīng)歷類似事件后，也將促使蘋(píng)果及其供應(yīng)鏈企業(yè)研究針對(duì)印度的經(jīng)營(yíng)管理以及市場(chǎng)策略，已經(jīng)落地印度的外資企業(yè)將繼續(xù)完善當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移印度依然會(huì)是趨勢(shì)。

標(biāo)簽： 勞動(dòng)力隱患