7月13日，華為公布了2020年上半年的財(cái)報(bào)。

財(cái)報(bào)顯示，華為上半年銷售收入4540億元，同比增長13.1%，凈利潤率9.2%。

在疫情和美國的雙重壓力下，凈利潤不降反增。非常讓人敬佩。

不過同樣讓我敬佩的是，他們是如何做出這份財(cái)務(wù)報(bào)表的。

你知道，華為半年的收入有4000多億元。

這是什么概念?

騰訊和阿里兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的收入加起來，都沒有華為高。

所以，像華為這么大體量的公司，想要把賬算清楚，特別不容易。

這次參訪，其中有一站，我們?nèi)チ艘粋€(gè)很少被參觀的地方：財(cái)務(wù)作戰(zhàn)指揮室。

而7月1號(hào)這一天，正是華為打響上半年結(jié)賬戰(zhàn)役的第1天。

我們親眼目睹了，華為是如何做出大家看到的這份財(cái)報(bào)的。

首先，你知道這份財(cái)報(bào)需要多少人來做嗎?

1000多人!

華為在全球有4個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心，1000多名會(huì)計(jì)。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)實(shí)在是太復(fù)雜，每個(gè)季度結(jié)束，“數(shù)”自己掙的多少錢這件事，1000多個(gè)人，在4個(gè)地方，要“數(shù)”10天。

作戰(zhàn)指揮室的負(fù)責(zé)人，專門給我們介紹了華為的結(jié)賬流程。

1號(hào)開始，全球四大結(jié)算中心，同時(shí)開始進(jìn)入作戰(zhàn)狀態(tài)。AR關(guān)賬，PO關(guān)賬，AP關(guān)賬，25%，63%，74%，一步一步推進(jìn)。

財(cái)務(wù)作戰(zhàn)指揮室里，有一個(gè)巨大的屏幕，顯示著全世界各分公司，四大結(jié)算中心的結(jié)賬進(jìn)程。

羅馬尼亞賬算清楚沒有?深圳賬算清楚沒有?

巨大屏幕的對(duì)面，是指揮官的位置，和一個(gè)用來指揮全球結(jié)賬戰(zhàn)役的話筒;巨大屏幕的側(cè)面，是一個(gè)小屏幕，用來提示一些數(shù)據(jù)，便于指揮。

看到這樣的陣仗，你只能嘆為觀止，獲得一個(gè)估計(jì)沒什么用的冷知識(shí)：

4500多億人民幣要數(shù)多久?要數(shù)10天。

而為了用10天把這4500多億數(shù)清楚，并能從這些數(shù)字中生成1000多張決策支持報(bào)告，華為花了30年。

我們從外部看今天華為的財(cái)務(wù)報(bào)表，僅僅是幾個(gè)簡單的數(shù)字：收入，利潤，同比增長。

但是，這些最簡單的數(shù)字背后，其實(shí)是最復(fù)雜的系統(tǒng)能力。

我們這次去的是華為在東莞新建的基地：華為松山湖基地。

到了之后，我忍不住發(fā)了一條朋友圈：

你見過哪家公司，是在城堡里辦公的嗎?

辦公樓之間，還要用小火車通勤。

這哪里是在上班啊?!

這簡直是在度假啊!

是的，這就是華為砸了100個(gè)億新建的松山湖辦公園區(qū)：歐洲小鎮(zhèn)。

根據(jù)松山湖的自然地型，華為修建了12個(gè)建筑組團(tuán)，分別模仿了牛津、溫德米爾、盧森堡、布魯日、弗里堡、勃艮第、維羅納、巴黎、格拉納達(dá)、博洛尼亞、海德爾堡、克倫諾夫十二個(gè)歐洲小鎮(zhèn)。

在這里，你可以坐著小火車，一天走遍歐洲12大名鎮(zhèn)。

看著這么美麗的風(fēng)景，頓時(shí)有點(diǎn)羨慕在華為工作的同學(xué)們。

一說起華為，大家想到的是華為的手機(jī)，華為的芯片，華為領(lǐng)先的5G技術(shù)，華為的通信設(shè)備，華為的鴻蒙系統(tǒng)，以及特朗普對(duì)華為的制裁…等等。

但是這些只是冰山一角，根本不足以概括今天的華為。

參觀完華為的各種實(shí)驗(yàn)室，華為技術(shù)之先進(jìn)程度，讓我深受震撼。

比如，華為對(duì)外發(fā)布不久的人工智能計(jì)算平臺(tái)：Atlas 900。

目前全球算力最強(qiáng)的人工智能芯片，是華為的昇騰。

Atlas 900由幾千個(gè)昇騰910AI芯片集成，它的算力相當(dāng)于50萬臺(tái)計(jì)算機(jī)，代表著今天全球算力的巔峰。

Atlas，也只是華為領(lǐng)先技術(shù)中的一個(gè)。沒有對(duì)外曝光的還有更多。

比如，華為的“先進(jìn)熱技術(shù)實(shí)驗(yàn)室”，他們研究幾乎所有東西的散熱。

比如，華為的產(chǎn)品線里有一個(gè)好玩的東西，叫做光學(xué)wifi。

外表看起來就是一個(gè)燈泡，但是它實(shí)際上是一個(gè)wifi。用LED的燈光來傳輸信號(hào)，只要燈亮著，你就不愁沒網(wǎng)上。

……

華為類似這樣的研究特別特別多，華為甚至連放服務(wù)器的機(jī)房都要自己設(shè)計(jì)。

任正非說：

“我壓著公司很多先進(jìn)技術(shù)不能大規(guī)模投產(chǎn)使用，只能小規(guī)模試用，美國把我們列入實(shí)體清單以后，我放開了對(duì)它們的壓制。

今天冒出來一個(gè)5G獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)，明天冒出來一個(gè)Atlas，后天又冒出來一個(gè)昇騰，泰山(服務(wù)器)。

這些都不是偶然的，只是過去一直壓著它們，實(shí)際上已經(jīng)有十幾年的積累。”

華為為什么能有如此強(qiáng)大的技術(shù)儲(chǔ)備?

首先，華為每年對(duì)研發(fā)的投入非常大。

根據(jù)華為2019年的財(cái)報(bào)，2019年華為研發(fā)費(fèi)用高達(dá)1317億元，占全年銷售收入的15.3%。

近十年，華為投入的研發(fā)費(fèi)用總計(jì)超過了6000億元。

這樣的研發(fā)投入力度，在全球的科技公司中都是數(shù)一數(shù)二的。

其次，華為對(duì)人才非常重視。

華為不僅是一家中國公司，在法國、日本、印度、羅馬尼亞、德國、比利時(shí)、美國、波蘭、瑞典、意大利等國家，華為都有研發(fā)中心。

華為的研發(fā)人才遍布全球各地。

據(jù)華為統(tǒng)計(jì)，目前華為公司一共擁有100多名化學(xué)家、700多名數(shù)學(xué)家、近900名物理學(xué)家、近8000名基礎(chǔ)研究專家，以及近70000名工程師和高級(jí)工程師。

華為在愛爾蘭有個(gè)研究所，愛爾蘭的官員曾問華為：

你們這個(gè)研究所為什么不開在大城市，而要開在那么偏的一個(gè)地方呢?

華為說：

因?yàn)槟銈儛蹱柼m有個(gè)科學(xué)家不想離開自己的家鄉(xiāng)，所以我們只好在他的家鄉(xiāng)給他開個(gè)研究所。

華為是一家做全球生意的公司，會(huì)涉及到外匯的問題。

有一些國家沒什么外匯，付不出美元，但是想買華為的通信設(shè)備，怎么辦呢?

可以用別的東西，來換華為的通信設(shè)備。

因此在華為，存在著一種特殊的交易形式：物物交易。

比如，用來建設(shè)歐洲小鎮(zhèn)的石頭，就是和安哥拉物物交易換來的。

食堂用到的一些食材，也是與歐洲一些國家物物交易換來的。

很多大公司的食堂都是免費(fèi)的。

但華為不是。

在華為的食堂吃飯，員工必須自己掏錢。

有一次，一位華為員工投訴食堂伙食差、定價(jià)高、服務(wù)不到位。

當(dāng)時(shí)的輪值CEO徐直軍回復(fù)說：

“公司研發(fā)人員的收入，支撐在食堂享受較好的膳食是沒問題的。

我們研發(fā)人員不要做葛朗臺(tái)式的人物，一個(gè)連自己每天的基本生活都不愿花錢保障的人，對(duì)別人服務(wù)百般挑剔的人，怎么會(huì)有人喜歡。

我們正確的做法是努力工作，增加收入，改善生活。同時(shí)也要學(xué)會(huì)感恩，理解為你服務(wù)的人。”

華為對(duì)園區(qū)中的餐飲門店實(shí)行優(yōu)勝劣汰的制度。

先由員工投票評(píng)定園區(qū)中每家餐廳、咖啡廳的品質(zhì)。

然后對(duì)排名前50%的店每年降1%的房租，排名落后的店每年漲2.5%的房租。

華為通過這樣的方式，來對(duì)餐飲門店進(jìn)行末位淘汰。

在華為，高管參加公司的培訓(xùn)需要請(qǐng)假，并且自費(fèi)。

什么意思?

假如今天在法國有一個(gè)為期一周的培訓(xùn)，非常有價(jià)值。

你作為高管很想?yún)⒓印９痉浅g迎，你可以報(bào)名。

但是，你需要向公司請(qǐng)假。這一周，你是沒有工資的。

同時(shí)，你還要向公司交培訓(xùn)費(fèi)，并且來回的機(jī)票和住宿自理。公司不會(huì)報(bào)銷。

(這是對(duì)高管的要求，不是對(duì)普通員工的要求。)

這跟很多公司的做法都非常不一樣。

大部分公司的內(nèi)部培訓(xùn)，高管都可以免費(fèi)參加，并且公司負(fù)責(zé)一切費(fèi)用。

但是在華為，對(duì)不起，你要自費(fèi)。

為什么?

因?yàn)槟愕某砷L是你自己的事兒，你要自己負(fù)責(zé)。

學(xué)習(xí)是自愿的，公司決不強(qiáng)求。

你不想進(jìn)步就別進(jìn)步了，還可以給自己省點(diǎn)錢。

任正非說：

“我們是選拔制，不是培養(yǎng)制。你學(xué)好了就選拔你。我們不愿對(duì)落后分子仁慈，對(duì)落后分子仁慈就是對(duì)先進(jìn)分子的打擊。”

任正非說：

客戶選擇華為的產(chǎn)品和服務(wù)只有一個(gè)理由，就是華為的產(chǎn)品和服務(wù)更好。

客戶第一，是華為的價(jià)值觀。

為什么不是股東第一、員工第一?

因?yàn)槿绻蛻舨毁徺I華為的產(chǎn)品和服務(wù)，哪會(huì)有股東和員工的利益呢?

皮之不存，毛將焉附。

另外，華為是一家員工持股的公司，員工和高層團(tuán)隊(duì)都是股東。

華為人說：我們總不能將自己的利益置于客戶之上吧?

利他才能利己。越是能夠利他，才越能夠利己。

利己誰都明白，但通過利他來達(dá)到利己的目的，就不是誰都能真正認(rèn)識(shí)到和自覺做到的了。

華為是一家100%由員工持有的民營企業(yè)。

華為通過工會(huì)委員會(huì)實(shí)行員工持股計(jì)劃，參與人數(shù)超過10萬人。

參與人僅為公司員工，沒有任何政府部門和機(jī)構(gòu)。

據(jù)公開信息顯示，華為投資控股有限公司已于2020年6月29日發(fā)生工商變更，公司注冊(cè)資本從約293.5億元人民幣增至約315億元人民幣。

此番變更后，任正非個(gè)人的持股比例從0.94%降至0.88%。

工會(huì)委員會(huì)的持股比例從99.06%增至99.12%。

參觀完華為，我意識(shí)到這是我見到的，最像美國公司的中國公司。

它不僅技術(shù)全球領(lǐng)先，令人驚嘆。

它的系統(tǒng)化功底也非常扎實(shí)，這恰恰是全球化的基本功。

但是就在今天，英國宣布，停止在5G建設(shè)中使用華為設(shè)備，到2027年英國將停止使用所有華為5G設(shè)備。

這個(gè)消息非常令人遺憾。

停用華為，對(duì)華為來說絕對(duì)不是好事。但是對(duì)于英國來說，更是巨大的損失。

但是不管怎么樣，華為絕不會(huì)因此停下前進(jìn)的腳步。

2020年上半年，在美國的強(qiáng)力制裁下，華為依然可以生存得很好。

未來也一定不會(huì)差。

標(biāo)簽： 華為