為推進(jìn)科技資源向社會(huì)開放共享、提高資源利用效率、促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，全國各地建立了大量的專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。它們?cè)谔嵘髽I(yè)創(chuàng)新能力并降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本，優(yōu)化創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化環(huán)境，全面提升科技競爭力等方面發(fā)揮著重要作用。但如何在解決企業(yè)共性難題的同時(shí)，增強(qiáng)自身造血能力?上海專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)為我們提供了有益的啟示。

在上海浦東張江，從農(nóng)田阡陌到生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的高地，張江藥谷用20多年完成蝶變。

蝶變的背后，離不開一批專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)的助力。從2004年上海張江探索建成全國第一家生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器和公共實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，到目前總量超過100個(gè)專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，這些平臺(tái)覆蓋了藥品研發(fā)到上市過程的全產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)。

當(dāng)前，我國平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第九次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要研究促進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展問題。在類型多樣的國內(nèi)科技公共服務(wù)平臺(tái)中，既要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，又要提供公共服務(wù)，這是對(duì)專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)的定位，亦是考驗(yàn)。

經(jīng)過20多年探索，以上海張江藥谷公共服務(wù)平臺(tái)有限公司(以下簡稱藥谷平臺(tái))和上海益諾思生物技術(shù)股份有限公司為代表的上海專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，持續(xù)創(chuàng)新，在公益和市場之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

提供技術(shù)服務(wù)，也孵化企業(yè)

走進(jìn)張江創(chuàng)新藥的搖籃——藥谷平臺(tái)，看到的不是普通孵化器的格子間，而是一間間整潔的生物醫(yī)藥實(shí)驗(yàn)室和一臺(tái)臺(tái)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的儀器設(shè)備。在藥谷平臺(tái)，入孵企業(yè)可以享受3萬多平方米的孵化實(shí)驗(yàn)場地，可用作生物和化學(xué)專用實(shí)驗(yàn)室的孵化單元總數(shù)近150個(gè)，同時(shí)還可以享受藥谷平臺(tái)提供的專業(yè)技術(shù)服務(wù)，一站式解決企業(yè)研發(fā)場地以及綜合配套方面的問題。

成立于2004年的藥谷平臺(tái)，是張江最老牌也是國內(nèi)成立最早的國家級(jí)生物醫(yī)藥孵化器和公共實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。

本世紀(jì)初，為了解決張江藥谷內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的共性問題，在上海市科委、市藥監(jiān)局、浦東新區(qū)科委和張江集團(tuán)公司的支持下，組建了藥谷平臺(tái)。目前有實(shí)驗(yàn)場地3800平方米，累計(jì)為張江園區(qū)內(nèi)外1200多家客戶完成約50多萬份樣品的檢測，檢測量連續(xù)10年居上海市研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)前列。

“欣凱醫(yī)藥治療紅斑狼瘡的一類新藥，就是用的這臺(tái)核磁共振波譜儀做的藥學(xué)結(jié)構(gòu)確證，艾力斯醫(yī)藥也用過這臺(tái)儀器，君實(shí)生物、維亞生物等孵化企業(yè)都是這些儀器的用戶……”走在實(shí)驗(yàn)室里，藥谷平臺(tái)總經(jīng)理姜濤對(duì)這些儀器設(shè)備如數(shù)家珍。

2007年12月通過國家科技部國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心認(rèn)定，同年通過中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)(CNAS)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可。

“通過專業(yè)技術(shù)服務(wù)，為孵化器內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及張江科學(xué)城中小企業(yè)提供從原料藥檢測、新藥臨床前研究開發(fā)到大型設(shè)備的共享以及與其他醫(yī)藥研發(fā)合同外包服務(wù)機(jī)構(gòu)(CRO)對(duì)接合作的集成化服務(wù)，是藥谷平臺(tái)和國內(nèi)其他孵化器最本質(zhì)的區(qū)別，也是最具特色的服務(wù)模塊。”姜濤說。專業(yè)技術(shù)服務(wù)，是藥谷平臺(tái)的特色功能。而完善創(chuàng)新生態(tài)，則是藥谷平臺(tái)不懈追求的使命。

孵化器發(fā)展，需要一點(diǎn)市場化

“投資功能對(duì)孵化器來說，是非常重要的助推器。剝離投資功能的藥谷平臺(tái)缺少和資本的良性互動(dòng)，也就缺少了造血功能和孵化的氛圍和活力。只靠房租和專業(yè)技術(shù)服務(wù)，孵化器自身發(fā)展的能級(jí)提升是有很大挑戰(zhàn)的，難以長久持續(xù)發(fā)展的。”姜濤惋惜地說，“這成了孵化器發(fā)展的瓶頸。”

藥谷平臺(tái)近年來的發(fā)展規(guī)模也印證了他的想法。從2015年開始，藥谷平臺(tái)雖然孵化的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和項(xiàng)目越來越多：華領(lǐng)醫(yī)藥赴港上市、君實(shí)生物成為國內(nèi)生物醫(yī)藥首家“新三板+H+科創(chuàng)板”企業(yè)、維亞生物赴港上市、美迪西生物科創(chuàng)板上市……而作為這些企業(yè)早期的搖籃，藥谷平臺(tái)的營收卻基本原地踏步，“只能眼睜睜看著車開走了”。

“我們也意識(shí)到如果不想辦法突破創(chuàng)新，進(jìn)一步提升專業(yè)技術(shù)平臺(tái)能級(jí)，就會(huì)與行業(yè)的差距越來越大，更不用說滿足服務(wù)企業(yè)的共性需求了。”對(duì)于藥谷平臺(tái)的未來，姜濤不免擔(dān)憂。“需要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制去刺激一下，不然就只能是一潭死水。”

在姜濤眼里，投資功能就是那塊可以撬動(dòng)整個(gè)地球的木板。

“孵化器與投資相聯(lián)動(dòng)，有很多先天優(yōu)勢。”一般的投資團(tuán)隊(duì)只能根據(jù)企業(yè)的財(cái)報(bào)去評(píng)估企業(yè)發(fā)展，但孵化器每天都和企業(yè)在一起，能了解到很多資本看不到的細(xì)節(jié)。“比如入孵企業(yè)說還想要一個(gè)新的實(shí)驗(yàn)室，哪怕是電費(fèi)一段時(shí)間漲了很多，這些細(xì)節(jié)都能從側(cè)面反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我們可以從不同維度評(píng)估企業(yè)和項(xiàng)目的成長情況，并且我們也有非常專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和投資團(tuán)隊(duì)。”

盈利，還是公益?這對(duì)姜濤來說，從來都不是一道選擇題。只有好的市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)盈利，才能支撐平臺(tái)實(shí)現(xiàn)更好的公益服務(wù)。

轉(zhuǎn)制，是唯一選擇

而對(duì)于離藥谷平臺(tái)不遠(yuǎn)的上海益諾思生物技術(shù)有限公司(以下簡稱益諾思)而言，同為國有體制和生物醫(yī)藥行業(yè)，轉(zhuǎn)制，像是一股活水，為平臺(tái)帶來了全新的活力。

上世紀(jì)70年代，歐美國家紛紛建立和實(shí)施了GLP規(guī)范(藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范)，GLP逐漸成為國際通行的確保藥品非臨床安全性研究質(zhì)量的規(guī)范。我國的GLP工作起步較晚，直至上世紀(jì)80年代末，GLP的概念才被引入中國。

1993年，在國家科技部“九五”攻關(guān)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資助下，國家上海新藥安全評(píng)價(jià)研究中心(以下簡稱安評(píng)中心)作為首批5個(gè)國家級(jí)GLP中心之一成立。

2007年起，為完善新藥審批制度，所有的新藥安全性評(píng)價(jià)研究必須在經(jīng)過GLP認(rèn)證的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。安評(píng)中心也成為名副其實(shí)的國家新藥安全的“守門人”。

2010年，是安評(píng)中心的一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

一方面，此前建立的一期5000平方米的現(xiàn)代化設(shè)施已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，擴(kuò)建迫在眉睫。

另一方面，經(jīng)過近20年的發(fā)展，尤其是國內(nèi)新藥市場的爆發(fā)，民營資本不斷涌入，作為行業(yè)上游配套的藥物臨床前研究行業(yè)，儼然成為一片藍(lán)海，也不再是曾經(jīng)國家重點(diǎn)支持的前沿領(lǐng)域，要想擴(kuò)大投資絕無可能。

“沒有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件!”利用市場化渠道推動(dòng)安評(píng)中心繼續(xù)發(fā)展，成了唯一選擇。安評(píng)中心為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)制，基于當(dāng)時(shí)政策環(huán)境，設(shè)立了上海益諾思生物技術(shù)有限公司，作為安評(píng)中心的轉(zhuǎn)制承載單位，與安評(píng)中心并軌運(yùn)行。

益諾思總經(jīng)理常艷記得，當(dāng)時(shí)為了推進(jìn)轉(zhuǎn)制，當(dāng)時(shí)安評(píng)中心很多員工主動(dòng)放棄了事業(yè)單位的各類待遇。“政府不急，但我們很急，都是我們?cè)诖咧苿?dòng)轉(zhuǎn)制。”

當(dāng)時(shí)很多人不理解，“別人都巴不得拿著事業(yè)單位的‘鐵飯碗’，只有你們吵著鬧著要出去”。但安評(píng)中心團(tuán)隊(duì)成員心里清楚，藥物臨床前研究作為醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)中的重要一環(huán)，是很有前景的發(fā)展方向，安評(píng)中心有很好的基礎(chǔ)，只有進(jìn)入市場，才能趕上市場的紅利。

益諾思市場化運(yùn)行后，迎來了飛速擴(kuò)張時(shí)代。

2019年，益諾思營業(yè)收入高達(dá)1.7億元，在全市200多家專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)中排名第9;2020年，這一數(shù)字增長至3.5億元，并且未來預(yù)期增長速度高達(dá)30%。

基于多年GLP的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，益諾思對(duì)于新藥安全性評(píng)估，可以為中小企業(yè)提供試驗(yàn)技術(shù)、結(jié)果解析、研發(fā)策略等一攬子解決方案，而不只是單純的一摞報(bào)告。“一般的CRO企業(yè)不對(duì)工藝設(shè)計(jì)和結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)于中小企業(yè)而言，它們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)行業(yè)往往專業(yè)跨度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后很難解決，我們的服務(wù)價(jià)值就體現(xiàn)出來了。”常艷表示。

而這既是益諾思的優(yōu)勢，也是其作為專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)的社會(huì)責(zé)任。

截至目前，益諾思已經(jīng)為國內(nèi)外490余家制藥公司、新藥研發(fā)機(jī)構(gòu)和科研院所提供超過5000項(xiàng)服務(wù)。

在國有控股的風(fēng)箏線下，益諾思乘風(fēng)飛翔，擁抱市場，實(shí)現(xiàn)自身飛速發(fā)展的同時(shí)，也提升了專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)的服務(wù)能級(jí)。而這也為專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供了一條可借鑒的道路，更為國有企業(yè)的改革提供了示范樣本。

以藥谷平臺(tái)和益諾思為代表的上海專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，不但為生物醫(yī)藥等前沿和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)提供了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，其自身也在不斷實(shí)現(xiàn)自我造血的功能，在公益和市場之間找到了一個(gè)完美平衡點(diǎn)。

標(biāo)簽： 市場化道路 造血能力 市場 技術(shù)