今年是國企改革三年行動攻堅之年，也是承上啟下的關鍵之年。保定市本級經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管全面完成，公司制改革、混合所有制改革、三項制度改革深入推進，國有企業(yè)整合重組不斷提檔加速，國有經濟布局結構日趨完善。
據保定市國資委黨委副書記吳中秋介紹，截至今年8月31日，保定市屬經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管基本完成，46戶非金融、文化類國有企業(yè)納入市國資委監(jiān)管，12戶金融、文化類國有企業(yè)納入市財政局監(jiān)管，解決了“分散管理”的問題。下一步該市的工作重心轉入組建國有平臺公司，加快推進市屬國有企業(yè)整合重組，解決國企改革“分類管理”問題。
按照保定市委、市政府統(tǒng)一部署確定的“主業(yè)歸核、資產歸集、產業(yè)歸位”總體要求，保定以企業(yè)為主體，以市場需求為導向，推動形成布局合理、結構優(yōu)化的“8+4+3+N”格局，即形成國控、文發(fā)、交投、產發(fā)、農發(fā)、建投、數投、國康等8家平臺公司，保定銀行、保定交運、資產管理、新型建材4家實體公司和廣電、報社、唐堯網3家文化公司為主體的國有企業(yè)監(jiān)管體系，N是指各縣級平臺公司，每個縣整合兩個平臺公司，年底前完成，共同形成功能鮮明、分工明確、協(xié)調發(fā)展的國有出資企業(yè)格局。以此推動國有資本向城市服務、農業(yè)發(fā)展、數字智能、文化旅游、醫(yī)療康養(yǎng)、交通運輸、金融服務、建筑材料等方面集中，真正打造一批有競爭力、有實力、能盈利、能扛事的國有集團企業(yè)。
目前，對擬組建的平臺公司，已分別成立了各工作專班，在進一步摸清底數的基礎上，加快工作推進。
在國有企業(yè)黨建工作方面，該市堅持黨的建設和國有企業(yè)改革“四個同步”，推動國有企業(yè)黨建工作與生產經營深度融合，增強企業(yè)黨組織生機活力，不斷提升企業(yè)黨建工作質量，為做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)提供堅強有力保證。一方面，嚴格落實“第一議題制度”，另一方面，從公司章程中明確黨組織法定地位，制定國有企業(yè)黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，同時全面推行“雙向進入、交叉任職”領導體制。
在企業(yè)干部人事制度改革工作方面，不斷完善干部選任管理機制，建立完善區(qū)別于黨政領導干部、符合市場經濟規(guī)律和企業(yè)家成長規(guī)律的管理機制，積極探索市場化選拔、考核和激勵機制，修訂完善企業(yè)管理人員選拔任用辦法。堅持黨對國有企業(yè)的全面領導和建立現代企業(yè)制度一以貫之，堅持黨管干部原則。
今年以來，保定市國資委著重做了組織培訓強素質、規(guī)范董事會建設、推進三項制度改革三方面工作。
下一步，保定市國資委將以落實國企改革三年行動為抓手，全面深化國資國企改革，盤活存量，激發(fā)增量，調整結構，優(yōu)化布局，進一步振興國有經濟，構建國資監(jiān)管大格局、形成國資監(jiān)管一盤棋，為地方經濟社會發(fā)展作出應有貢獻。
(記者李慧英)
標簽： 國有經濟 國資監(jiān)管 地方經濟 經濟布局
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