又是一年春釀時，不同以往，今年的酒水行業(yè)走入調整優(yōu)化關鍵年。

進入“十四五”，商務部針對酒水規(guī)模、市場流通發(fā)展做了分別規(guī)劃：2025年，中國白酒收入將達9500億元，增長62.8%;基本建成規(guī)?；l(fā)展、連鎖化運營、標準化引領，多渠道、多業(yè)態(tài)、多層次、多場景、全覆蓋的酒類流通新格局。

酒企則更關注渠道整合，以尋求新的增量。疫情導致的局部地區(qū)短期消費波動，為行業(yè)內部提供了蓄力轉型時機，隨著后期居民收入持續(xù)恢復性增長，消費需求逐步釋放，在行業(yè)積極因素與政策激勵的雙重利好下，中國酒水零售將全面進入“藍海”。

雖然市場前景一片向好，但目前尚無全國性酒類零售集中渠道。在此契機下，京東酒世界以全新的經營模式給出了行業(yè)破局的新思路，希望乘著政策的東風，順應行業(yè)發(fā)展方向，帶領想要步入酒水賽道的伙伴打開一扇新的大門。

京東酒世界是京東集團投資，以供應鏈為基礎，以門店為支撐的酒類全生態(tài)、全渠道零售企業(yè)，發(fā)揮京東在品牌、物流、大數據和金融方面的優(yōu)勢，打造線上全矩陣、線下全覆蓋的高效零售網絡，縮短了傳統流通環(huán)節(jié)，為門店的經營發(fā)展提供了足夠的保障，店主不用擔心被品牌“割韭菜”，導致虧本出局;京東的品牌基因也讓門店在消費群體中具有天然的好感度，為門店打開知名度，幫助店主更好地獲客。

誰能更懂消費者的需求，誰才能留住用戶。相比其他酒類零售品牌，京東酒世界在深度了解到當前酒水消費者的需求后，化身用戶身邊的選酒“管家”，將服務做到極致。

無論是喜歡囤酒自飲的用戶，還是有聚會宴請的即飲需求用戶，京東酒世界通過全國門店網絡和全國物流網絡覆蓋，通過線上線下融合，都可以滿足多元化的用酒需求。顧客既可以進店隨心選購，也能線上下單享受29分鐘極速達的高效服務。全品類覆蓋的商品琳瑯滿目，從名品白酒到小眾果酒，再到茶飲、酒具、禮盒、滋補保養(yǎng)品……給消費者更多元的選擇空間。不會選酒也沒關系，京東酒世界店內會有專業(yè)人員為用戶提供專業(yè)的選酒推薦，還有不定期開設的品鑒會為酒水小白掃清選酒障礙。

買酒，尤其是買名酒，最怕的就是買到假酒，京東酒世界的每一瓶酒從采購、定價到進店，全程有溯源技術實現“一貨一碼”，相當于每瓶酒都有專屬身份證，讓消費者可以安心買好酒。全方位的貼心服務才是留住用戶的基本法則，正是深諳這一點，京東酒世界才有信心成為最值得消費者信賴的酒類消費首選平臺。

對于店主來說，品牌的經營模式以及供應鏈等“硬件設備”決定了自己的盈利空間。

京東酒世界通過全生態(tài)、全品類供應鏈管理體系，全渠道、全域流量的用戶覆蓋，以及全品牌化、標準化的門店管理系統，打造集“開店、采購、銷售、推廣”于一體的全鏈路一體化運營模式，大大縮短傳統流通環(huán)節(jié)，提升產品流通效率、降低流通價格，能夠幫助店主實現門店盈利最大化。

新模式一經發(fā)布，便在短期吸引全國各地伙伴的加入，這其中不乏零酒水經驗的合作商，但京東酒世界從選址、建店，到選品、運營、營銷等全方位的扶持，讓酒業(yè)新軍也能輕松入局。

首先，京東酒世界通過大數據分析，幫助店主完成門店的選址和裝修。開業(yè)及試營業(yè)期，京東酒世界則給予門店相應福利優(yōu)惠補貼，并通過組織培訓課程等形式，傳授從拉新到推廣的一系列經營策略技巧，幫助店主打響開門紅。日常的門店管理、人員專業(yè)知識及能力培訓，也是京東酒世界組織店主學習的一大重點，以此增強店主運營管理、提升門店競爭力。如此一來，行業(yè)小白也能成為京東酒世界店主，以最小投入獲得最大收益。

以濟寧任城店為例，京東酒世界通過大數據對全市區(qū)域進行多維度量化分析后，最終幫助店主將門店選址為坐擁周邊五千白領人群的寫字樓底商，通過一系列的運營方法論培訓后，教會了店主利用自產業(yè)優(yōu)勢，結合客群分層策略進行門店拉新及門店營銷，最終創(chuàng)下不菲的開門紅成績。

打破了傳統零售思維，將實體店轉化為智慧化、數字化、趣味化的酒水體驗空間，京東酒世界以其獨特的經營模式及思考，打造了酒水用戶的新型生活空間，也讓更多在酒水市場摸索的創(chuàng)業(yè)者看到了更多商機。隨著京東酒世界業(yè)務的推進，不僅為野蠻生長的傳統煙酒店提供升級的機會，精細化的運營管理也能幫助店主拓展更大的市場，賺取更多紅利。

標簽： 京東酒世界 行業(yè)破局新思路 售新模式 逐步釋放