疫情防控期間,不少企業(yè)面臨較大資金壓力。為幫助中小微企業(yè)平穩(wěn)渡過難關(guān),一項重要舉措就是減免租金。
在上海,政府出臺鼓勵措施的同時,諸多民企“房東”積極作為,主動減免房租,成為疫情防控期間扶持中小微企業(yè)和促進(jìn)就業(yè)的重要力量。
在上海市江橋萬達(dá)廣場營運(yùn)副總經(jīng)理馬健的辦公室里,“2020年總租金收入2.81億元”的目標(biāo)被高高掛起,但疫情發(fā)生后,這個目標(biāo)暫被放置一邊;公司60%收入來源于租金的上海鼎創(chuàng)匯創(chuàng)客空間管理有限公司創(chuàng)始人兼CEO劉斌,雖承租國企房屋,但由于免租存在時間差,自己先行墊付,替園區(qū)內(nèi)企業(yè)承擔(dān)了資金風(fēng)險……
在上海,民企“好房東”的故事有不少。2月8日,上海市出臺《上海市全力防控疫情支持服務(wù)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的若干政策措施》(以下簡稱“滬28條”),鼓勵大型商務(wù)樓宇、商場、園區(qū)等各類市場運(yùn)營主體為實(shí)體經(jīng)營的承租戶減免租金。承租這類房屋的商戶、中小微企業(yè)實(shí)際上占比很高,同時也吸納了大部分就業(yè)人群。民企減租,意義重大。
“民企也有經(jīng)營壓力,能鼓勵得動嗎?”最開始,很多企業(yè)主心里打鼓。但實(shí)際上,記者走訪發(fā)現(xiàn),民企“房東”的減租積極性并不弱,同時在手續(xù)、程序上更靈活,成為疫情防控期間扶持中小微企業(yè)和促進(jìn)就業(yè)的重要力量。
保企業(yè),降低租戶經(jīng)營成本
“您有新訂單啦!”7月28日臨近中午,位于上海江橋萬達(dá)廣場的餐飲品牌“東北風(fēng)”門店里,外賣訂單聲音此起彼伏,后廚開始忙碌起來。
趁著店里客少,店長汪井劍正在盤貨。“6月份開始有盈余,這個月營業(yè)額已經(jīng)恢復(fù)到往年的75%。”汪姐如釋重負(fù)地說。
餐飲業(yè)成本有三大塊:房租、食材費(fèi)用、人員工資。2月初剛復(fù)工,汪姐店鋪所在的萬達(dá)廣場就給商戶免除36天租金。壓力小了不少,汪姐便放開了手腳:做外賣、擺攤賣蔬菜、員工輪班制……“能用的辦法都用上了,當(dāng)務(wù)之急是盡快回籠資金,縮減成本,減少損失。”
“3月7日恢復(fù)堂食,但每天營業(yè)額只有往年的1/10。賬面上的現(xiàn)金流已經(jīng)十分緊張,下一季度的房租怎么辦?”汪姐發(fā)愁沒幾天,馬健又帶來了好消息:集團(tuán)新規(guī)定,原先季付房租可以變成月付,并且4、5月份租金可以在2020年內(nèi)分期付款。
汪姐心里豁然開朗,眼看著整個商場人氣逐漸恢復(fù),汪姐覺得,她和她的餐廳快要渡過難關(guān)了。
其實(shí),商業(yè)地產(chǎn)也有經(jīng)營壓力,如果有些商戶本來就難以為繼,這筆租金免得到底值不值?
馬健給記者算了筆賬,開一家新的餐廳,業(yè)內(nèi)平均裝修成本為150萬元,引入新的店鋪要經(jīng)過商業(yè)模型詳細(xì)測算,包括類型不能重復(fù)、符合周邊居民消費(fèi)習(xí)慣等,這一系列考察就包含大量人力成本。后期,招商節(jié)奏放緩,一間商鋪的輪換至少經(jīng)歷3個月空置期,一間鋪?zhàn)用總€月租金平均8萬元,空置3個月就是二三十萬元的損失。綜合考量裝修成本、人力成本和時間成本,商場為抗風(fēng)險能力較弱的商戶減免和緩交房租,從長遠(yuǎn)看,也維持了較為穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境。
穩(wěn)企業(yè),讓員工有事可做
每天早上,劉斌都會在鼎創(chuàng)匯轉(zhuǎn)一圈。“3、4月剛復(fù)工時,園區(qū)辦公室里幾乎要坐滿了,我的心情卻很焦慮。”原來,鼎創(chuàng)匯聚集的小微企業(yè)以文創(chuàng)、時尚、會展、影視制作為主,大多需要去線下跑業(yè)務(wù),“如果員工都在辦公室坐著,說明沒項目啊!”
2月8日,上海發(fā)布“滬28條”,當(dāng)大部分市屬國企正在制定免租方案時,劉斌作為承租市屬國企房產(chǎn)的“二房東”,先行一步,對園區(qū)小微企業(yè)實(shí)行了一到兩個月不同程度的免租。“文創(chuàng)類企業(yè)走輕資產(chǎn)模式,現(xiàn)金流也不充裕,他們等不了太久,真金白銀的及時免租,對他們來說才是雪中送炭。”作為“二房東”,沒有程序上的羈絆,面對疫情,鼎創(chuàng)匯轉(zhuǎn)身、騰挪起來比較靈活。
“我自己也是小企業(yè),先行墊付,壓力不小。”劉斌說,國企免租金額只占房租一部分,而且實(shí)際兌付也需要一段時間,因此很多“二房東”像劉斌一樣,只能自己先“放血”,幫助更需要資金的承租企業(yè)。
“和收不到房租相比,園區(qū)企業(yè)無事可做更讓我著急。”劉斌說,園區(qū)收入的60%來自房租,剩余40%則是來自園區(qū)對于入駐公司的股權(quán)分紅和企業(yè)服務(wù)。換句話說,園區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營得好,鼎創(chuàng)匯也可以從中受益。“當(dāng)務(wù)之急,找事做!”劉斌說。
疫情防控期間線上經(jīng)濟(jì)火熱,劉斌牽線搭橋,完成了園區(qū)內(nèi)好幾位創(chuàng)業(yè)者的線上轉(zhuǎn)型。有設(shè)計師在視頻網(wǎng)站上開設(shè)個人頻道,教網(wǎng)友制作動畫;有高端玩具品牌經(jīng)銷商,原先只在一線城市購物中心鋪貨,轉(zhuǎn)型線上直播后,迅速將品牌打入了下沉市場;有影視公司轉(zhuǎn)型拍攝短視頻,疫情防控期間不裁人反招人……
助企業(yè),共謀長遠(yuǎn)發(fā)展
最近,劉斌正在對園區(qū)內(nèi)一處空置空間進(jìn)行改造。新的空間以3到4人位的小辦公空間為主。“受疫情影響,不少公司縮減規(guī)模,也會出現(xiàn)很多小而精的創(chuàng)業(yè)公司。小戶型的辦公空間更有市場。”劉斌說。
“目前上海同類型的孵化器競爭激烈,但疫情防控期間,純靠租金的園區(qū)日子都不好過。”劉斌說。不過2月以來,鼎創(chuàng)匯所在的長寧區(qū)陸續(xù)發(fā)布鼓勵措施:長寧區(qū)商務(wù)委將向上海市文創(chuàng)辦重點(diǎn)推薦運(yùn)營規(guī)范、在疫情防控期間為承租的中小企業(yè)減免租金的文創(chuàng)園區(qū)、眾創(chuàng)空間,盡力爭取市級資金扶持;長寧區(qū)人社局提出,創(chuàng)業(yè)孵化基地通過降低或減免租金支持在孵企業(yè)發(fā)展的,在工作成效評估中作為評價因素予以考量。
劉斌將這些措施逐條摘出來,仔細(xì)研究,和相關(guān)部門保持聯(lián)系,再匹配到園區(qū)的小微企業(yè)。“我不僅是‘二房東’,更是中間人,可以幫著增強(qiáng)小微企業(yè)的政策獲得感。未來,我打算把租金降低到園區(qū)總收入的30%以下,提高小微企業(yè)服務(wù)收入的比重。”劉斌說。
眼看著生意慢慢恢復(fù),上個月,汪姐也將餐廳堂食的空間全部開放,餐廳的員工幾乎沒有流失。為了彌補(bǔ)2、3月份只給員工發(fā)放最低工資的虧欠,汪姐的公司決定將外賣收益的10%拿出來貼補(bǔ)員工。
中小微企業(yè)平穩(wěn)渡過難關(guān),除了“房東”輸血,上海的稅收優(yōu)惠、金融支持、社保延收等“組合拳”政策出臺得也很及時。上海的“五五購物節(jié)”連著“六六夜生活節(jié)”,文商旅跨界、線上線下聯(lián)動,帶動了一大波人氣,也拉動了整體消費(fèi)環(huán)境的復(fù)蘇。
7月21日,上海市上半年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“成績單”出爐:GDP同比下降2.6%,在一季度同比下降6.7%的基礎(chǔ)上,二季度實(shí)現(xiàn)正增長。眼下上海的街頭巷尾,小老板們干勁十足,經(jīng)濟(jì)回暖勢頭明顯。
標(biāo)簽: 減免租金中小微企業(yè)紓困解難