喬布斯一直都是喜怒無(wú)常、令人生厭的。還在雅達(dá)利公司的時(shí)候，他的行為招致自己被趕出辦公室，只能上晚班，但在蘋果公司，這是不可能的。“他變得越來(lái)越專橫，批評(píng)人的話也越來(lái)越尖銳，”馬庫(kù)拉說(shuō)，“他會(huì)告訴別人，‘那個(gè)設(shè)計(jì)看起來(lái)就是一坨狗屎。’”

喬布斯的個(gè)人衛(wèi)生問(wèn)題也依然存在。盡管各種證據(jù)擺在面前，但他還是堅(jiān)信，他的素食習(xí)慣意味著他不需要使用香體劑，也不需要經(jīng)常洗澡。“我們把他請(qǐng)出門外，讓他去洗個(gè)澡，”馬庫(kù)拉說(shuō)，“開會(huì)的時(shí)候還不得不看著他的臟腳。”有時(shí)候，為了緩解壓力，喬布斯會(huì)把他的腳泡在馬桶里，讓同事們頗感不適。

馬庫(kù)拉決定聘請(qǐng)邁克·斯科特(Mike Scott)為公司的總裁，對(duì)喬布斯加以管束。馬庫(kù)拉和斯科特于1967年的同一天加入仙童公司，兩人的辦公室相鄰，生日也是同一天，所以每年還一起慶祝生日。1977年2月，斯科特步入32歲，在他們的生日午餐上，馬庫(kù)拉邀請(qǐng)他成為蘋果公司的新任總裁。

沃茲尼亞克十分贊成雇用斯科特。和馬庫(kù)拉一樣，他也厭惡解決那些由喬布斯引起的矛盾。不出所料，喬布斯對(duì)這一決定十分抵觸。“我當(dāng)時(shí)才22歲，我知道自己還沒做好準(zhǔn)備管理一家真正的公司，”他說(shuō)，“但蘋果就是我的孩子，我不想放棄它。”失去控制權(quán)對(duì)他來(lái)說(shuō)是異常痛苦的。

邁克·斯科特有一個(gè)主要的職責(zé)：管住喬布斯。這一任務(wù)通常是在喬布斯喜歡的會(huì)面方式中進(jìn)行的：一起散步。“我們第一次散步，我就告訴他要多洗澡，”斯科特回憶說(shuō)，“他說(shuō)，作為交換，我必須看他的關(guān)于果蔬飲食的書，并且將其視為減肥的一種方法。”斯科特一直沒能接受果蔬飲食，也沒減輕多少體重，而喬布斯在個(gè)人衛(wèi)生問(wèn)題上也只是做了一點(diǎn)小小的改變。“史蒂夫堅(jiān)持每周只洗一次澡，他堅(jiān)信，只要自己還在堅(jiān)持果蔬飲食，一周洗一次就足夠了。”斯科特說(shuō)。

喬布斯喜歡控制別人，但不喜歡被控制，但斯科特就是過(guò)來(lái)管束他的，這注定會(huì)成為他跟斯科特之間的一個(gè)問(wèn)題，尤其是當(dāng)喬布斯發(fā)現(xiàn)，斯科特是少數(shù)幾個(gè)不會(huì)屈服于他的意志的人之一時(shí)。

早期的一次爭(zhēng)議出現(xiàn)在員工編號(hào)的分配問(wèn)題上。斯科特把“1號(hào)”給了沃茲，“2號(hào)”給了喬布斯。不出所料，喬布斯要求當(dāng)“1號(hào)”。斯科特說(shuō)：“我不會(huì)讓他得逞的，那樣只會(huì)讓他更加自負(fù)。”喬布斯大發(fā)脾氣，甚至痛哭流涕。最終，他提出了一個(gè)解決方案：他想要當(dāng)“0號(hào)”。斯科特在員工編號(hào)這件事上妥協(xié)了，但美國(guó)銀行的工資系統(tǒng)中要求員工編號(hào)必須是正整數(shù)，所以喬布斯還是“2號(hào)”。

除了個(gè)人性格外，兩人之間還有更加實(shí)質(zhì)性的分歧。喬布斯的執(zhí)著是一種對(duì)產(chǎn)品的激情，對(duì)于完美產(chǎn)品的激情。而邁克·斯科特從不會(huì)讓對(duì)完美的追求凌駕于產(chǎn)品的實(shí)用性之上。

Apple II機(jī)箱的設(shè)計(jì)便是例證之一。蘋果曾經(jīng)在潘通公司的幫助下確定所用塑料的顏色，該公司有超過(guò)2 000種不同的米黃色。“沒有一種能讓史蒂夫滿意，”斯科特對(duì)此感到十分驚訝，“他想要?jiǎng)?chuàng)造一種全新的顏色，我不得不阻止他。”在調(diào)整機(jī)箱設(shè)計(jì)的過(guò)程中，喬布斯花了好幾天時(shí)間，苦苦思索邊角應(yīng)該多圓潤(rùn)。“我根本不關(guān)心它到底多圓潤(rùn)，”斯科特說(shuō)，“我只想趕快確定下來(lái)。”

另一場(chǎng)爭(zhēng)論是關(guān)于工程師使用的工作臺(tái)。斯科特想要標(biāo)準(zhǔn)的灰色，而喬布斯堅(jiān)持要定制純白色的。這一切最終導(dǎo)致兩人在馬庫(kù)拉面前攤牌，爭(zhēng)奪采購(gòu)訂單的簽署權(quán)。馬庫(kù)拉站在了斯科特這一邊。

喬布斯還堅(jiān)持要改變對(duì)待顧客的方式。他想讓Apple II有一年的保修期。這個(gè)想法讓斯科特目瞪口呆，因?yàn)楸Ｐ奁谝话阒挥?0天。在他們對(duì)此問(wèn)題的一次爭(zhēng)論中，喬布斯又一次潸然淚下。

沃茲尼亞克開始反感喬布斯的處事風(fēng)格。沃茲說(shuō)：“史蒂夫?qū)e人太苛刻了。我想讓我們公司像一個(gè)大家庭一樣，大家都能愉快工作，分享自己的勞動(dòng)成果。”而喬布斯則覺得，沃茲尼亞克就是個(gè)長(zhǎng)不大的孩子。“他非常幼稚，”喬布斯說(shuō)，“他開發(fā)出了一個(gè)很棒的BASIC版本，但之后就是沒能認(rèn)真編寫我們需要的浮點(diǎn)BASIC，最后我們不得不和微軟做交易。他太不專注了。”但性格上的沖突暫時(shí)還沒有到失控的地步，主要是因?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)狀況不錯(cuò)。

公司開始吸引有影響力的新投資者。風(fēng)險(xiǎn)投資界的先驅(qū)亞瑟·羅克第一次見到馬庫(kù)拉派來(lái)的喬布斯時(shí)，并未被他打動(dòng)。“他看起來(lái)好像剛從印度見完導(dǎo)師回來(lái)，”羅克說(shuō)，“聞起來(lái)也是。”但在仔細(xì)考察了Apple II之后，羅克投資了，并且加入了蘋果的董事會(huì)。

在接下來(lái)的16年中，各種型號(hào)的Apple II共售出了接近600萬(wàn)臺(tái)。相比其他電腦，Apple II真正開創(chuàng)了個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)喬布斯不想為一件事情分散注意力的時(shí)候，他就會(huì)完全忽略它，就好像此事完全不存在一樣。有時(shí)候，他不僅能對(duì)別人扭曲現(xiàn)實(shí)，甚至也能對(duì)自己扭曲現(xiàn)實(shí)。在布倫南懷孕這件事上，他就簡(jiǎn)單地讓自己置身事外。遭到質(zhì)問(wèn)的時(shí)候，他就說(shuō)并不知道自己是孩子的父親，盡管他承認(rèn)自己和布倫南上過(guò)床。“我不確定那就是我的孩子，因?yàn)槲掖_信，跟她上過(guò)床的不只我一個(gè)人。”

喬布斯和布倫南當(dāng)時(shí)都是23歲， 喬布斯和布倫南之間的關(guān)系急速惡化。1978年5月17日，布倫南產(chǎn)下了一個(gè)女嬰。三天之后，喬布斯飛到農(nóng)場(chǎng)看望他們，順便幫孩子起名——莉薩·妮科爾·布倫南，并沒有讓她隨喬布斯的姓。

莉薩出生一年之后，喬布斯同意進(jìn)行親子鑒定。布倫南一家對(duì)此感到很吃驚，但喬布斯知道，蘋果公司即將上市，最好在此之前把事情解決掉。DNA測(cè)試在當(dāng)時(shí)還是新鮮事物，喬布斯在加州大學(xué)洛杉磯分校進(jìn)行了測(cè)試。“我曾經(jīng)看到過(guò)關(guān)于DNA測(cè)試的介紹，我很樂(lè)意進(jìn)行測(cè)試，把事情搞清楚。”他說(shuō)。結(jié)果是決定性的。加州法院判決喬布斯開始支付每月385美元的撫養(yǎng)費(fèi)，簽署協(xié)議承認(rèn)親子關(guān)系，并償還5 856美元的政府救濟(jì)金。他享有探視權(quán)，但很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，他并沒有行使這項(xiàng)權(quán)利。

這場(chǎng)官司結(jié)束之后，喬布斯繼續(xù)著自己的生活——盡管沒有脫胎換骨，但在有些方面，他確實(shí)成熟了許多。他戒掉了迷幻藥，不再奉行嚴(yán)格的素食主義，也減少了花在禪修上的時(shí)間。他開始剪時(shí)髦的發(fā)型，到舊金山的高檔服裝店威爾克斯·巴什福德購(gòu)置西裝和襯衫。他還和里吉斯·麥肯納的一名員工開始了一段正式的戀愛關(guān)系，這個(gè)女人名叫巴巴拉·亞辛斯基，是一個(gè)有波利尼西亞和波蘭血統(tǒng)的美女。

他在洛斯加托斯山區(qū)買下了一間不錯(cuò)的房子，在家中布置了一幅馬克斯菲爾德·帕里什(Maxfield Parrish)的畫、一臺(tái)博朗(Braun)咖啡機(jī)和雙立人刀具。但由于他在挑選家具的時(shí)候太過(guò)挑剔，家中大多數(shù)地方還是空的，沒有床，沒有椅子，也沒有沙發(fā)。在他的臥室里，中間放著一張床墊，旁邊有鑲在相框中的愛因斯坦和馬哈拉杰–吉的照片，地上還有一臺(tái)Apple II。

Apple II的銷量急劇上升，從1977年的2 500臺(tái)猛增到1981年的21萬(wàn)臺(tái)，但是喬布斯并沒有滿足。Apple II不可能長(zhǎng)盛不衰，而且他知道，無(wú)論自己如何從電源線到機(jī)箱對(duì)其進(jìn)行包裝，人們永遠(yuǎn)都只會(huì)將它視為沃茲尼亞克的杰作。他需要一臺(tái)屬于自己的電腦。不僅如此，用他自己的話說(shuō)，他需要一件在宇宙中留下印跡的作品。

最初，他希望Apple III能承擔(dān)這個(gè)角色。Apple III內(nèi)存更大，屏幕可以一行顯示80個(gè)字符(而不是40個(gè))，并且能區(qū)分大小寫字母。沉浸在對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的狂熱中的喬布斯，嚴(yán)格限定了機(jī)箱的尺寸和形狀，并拒絕任何人對(duì)其進(jìn)行修改，即便是在工程師往電路板上增加了更多的部件之后。其結(jié)果是附加的小電路板因連接不穩(wěn)定而頻繁失靈。1980年5月，Apple III上市，但銷量慘淡。

之后，喬布斯從惠普雇來(lái)了兩名工程師，設(shè)計(jì)一臺(tái)全新的電腦。喬布斯為新電腦挑選的名字能讓最遲鈍的精神病醫(yī)生也聞之一怔，隨后恍然大悟：莉薩(Lisa)。其他電腦也有以設(shè)計(jì)者女兒的名字命名的，但是莉薩是被喬布斯拋棄的女兒，他甚至還沒有完全承認(rèn)那孩子是自己的。“他這么做也許是出于內(nèi)疚吧。”

莉薩被定位成一臺(tái)售價(jià)2 000美元的電腦，采用16位微處理器，取代了Apple II上使用的8位微處理器。沃茲當(dāng)時(shí)仍在Apple II項(xiàng)目中埋頭苦干，因?yàn)槿鄙倭怂牟湃A，工程師們開始制造一臺(tái)中規(guī)中矩的電腦，它使用傳統(tǒng)的文本顯示，也無(wú)法釋放微處理器的強(qiáng)大性能去完成激動(dòng)人心的任務(wù)。然而，有一名叫比爾·阿特金森(Bill Atkinson)的程序員給這個(gè)項(xiàng)目注入了一些活力。他是神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)專業(yè)的博士生，也嘗試過(guò)不少迷幻劑。他擁有沃茲的創(chuàng)造天賦和喬布斯追求卓越產(chǎn)品的熱情。

他的第一份工作是開發(fā)一個(gè)程序，該程序可以自動(dòng)撥打道瓊斯的服務(wù)熱線，獲取報(bào)價(jià)，然后掛斷電話，以此來(lái)追蹤股票投資組合。接下來(lái)他又成功地將Pascal語(yǔ)言移植到Apple II上，這是一種高級(jí)編程語(yǔ)言。

到1979年的秋天，Apple II的潛在繼任者已經(jīng)有了三種機(jī)型。有命運(yùn)凄慘的Apple III，還有已經(jīng)開始讓喬布斯失望的莉薩項(xiàng)目。另外一個(gè)是喬布斯當(dāng)時(shí)還不知道的一個(gè)小項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目致力于制造一款廉價(jià)的電腦，研發(fā)代號(hào)為“安妮”(Annie)，開發(fā)者名叫杰夫·拉斯金(Jef Raskin)，他曾是位教授，還教過(guò)比爾·阿特金森。拉斯金的目標(biāo)是制造價(jià)格低廉、就像家用電器一樣的“大眾電腦”——整合了電腦、鍵盤、顯示器和軟件的全功能設(shè)備——并且擁有圖形界面。

施樂(lè)公司的帕洛奧圖研究中心常被叫作“施樂(lè)PARC”，它成立于1970年，目的是為數(shù)字領(lǐng)域的創(chuàng)想提供成長(zhǎng)環(huán)境。

在這里工作的諸多夢(mèng)想家中，有一位叫艾倫·凱(Alan Kay)的科學(xué)家，他的兩句格言深得喬布斯認(rèn)同：“預(yù)見未來(lái)最好的方式就是親手創(chuàng)造未來(lái)”以及“對(duì)待軟件嚴(yán)肅認(rèn)真的人，應(yīng)該制造自己專屬的硬件”。

凱推出了小型個(gè)人電腦的理念，他稱之為“動(dòng)態(tài)筆記本”，使用簡(jiǎn)便，即便是小孩子也能輕松操作。于是，施樂(lè)PARC的工程師們開始研發(fā)友好的用戶圖形界面，以取代電腦屏幕上那些拒人于千里之外的命令行和DOS提示符。他們想到，可以把桌面的概念應(yīng)用到屏幕上。屏幕上會(huì)有很多文件和文件夾，用戶可以移動(dòng)鼠標(biāo)來(lái)點(diǎn)擊自己想要使用的內(nèi)容。

圖形用戶界面(英文縮寫為GUI)的發(fā)展，也受到了當(dāng)時(shí)施樂(lè)PARC另一個(gè)先鋒概念——“位圖顯示”——的推動(dòng)。那個(gè)時(shí)候，大多數(shù)電腦還是基于字符的。你在鍵盤上輸入一個(gè)字符，計(jì)算機(jī)就會(huì)在屏幕上顯示那個(gè)字符，通常是熒光綠色的字符襯上深色的背景。因?yàn)樽帜?、?shù)字和符號(hào)的數(shù)量是有限的，所以這樣的顯示方式并不需要大量的電腦代碼或是很強(qiáng)的處理器性能。位圖顯示則相反，屏幕上的每一個(gè)像素都是由電腦內(nèi)存控制的。要在屏幕上顯示某些內(nèi)容——比如一個(gè)字母，電腦就要控制每個(gè)像素的明暗，如果是彩色顯示的話，則要控制每個(gè)像素的顏色。這會(huì)占用大量的系統(tǒng)資源，但是能夠支持炫麗的圖像、字體和驚人的顯示效果。

施樂(lè)PARC開發(fā)的電腦樣機(jī)(比如“奧圖”電腦)采用了位圖顯示和圖形界面，面向?qū)ο蟮木幊陶Z(yǔ)言Smalltalk也是如此。

杰夫·拉斯金認(rèn)為，這些特性是電腦產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。于是他開始催促喬布斯和蘋果的其他同事去施樂(lè)PARC考察一番。拉斯金不知道的是，喬布斯正在進(jìn)行一項(xiàng)更為復(fù)雜的交易。施樂(lè)的風(fēng)險(xiǎn)投資部門想要參與蘋果公司在1979年夏天進(jìn)行的第二輪融資。喬布斯開出了條件：“如果你們?cè)敢饨议_施樂(lè)PARC的神秘面紗，我就同意你們投資100萬(wàn)美元。”施樂(lè)公司接受了，同意向蘋果展示其新技術(shù)。作為回報(bào)，他們能以每股10美元的價(jià)格購(gòu)買10萬(wàn)股蘋果公司的股票。

一年之后，蘋果公司上市了，施樂(lè)花100萬(wàn)美元購(gòu)買的股票已經(jīng)價(jià)值1 760萬(wàn)美元，但在這場(chǎng)交易中，蘋果公司獲益更多。喬布斯和同事們參觀了施樂(lè)PARC的技術(shù)成果。當(dāng)特斯勒開始展示全部的成果時(shí)，蘋果的一群人都驚呆了。阿特金森盯著屏幕檢查每一個(gè)像素，他靠得如此之近，以至于特斯勒都能感覺到他呼出來(lái)的氣撲到自己脖子上。喬布斯跳了起來(lái)，興奮地?fù)]舞著胳膊。

Smalltalk的演示展現(xiàn)了三項(xiàng)驚人的成果。第一項(xiàng)是電腦之間如何實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，第二項(xiàng)是面向?qū)ο缶幊淌侨绾喂ぷ鞯摹５珕滩妓购退膱F(tuán)隊(duì)對(duì)這些并不感興趣，因?yàn)樗麄兊淖⒁饬ν耆粓D形界面和位圖顯示屏幕吸引了。

蘋果公司對(duì)施樂(lè)PARC的這次技術(shù)盜竊，有時(shí)被形容為工業(yè)史上最嚴(yán)重的搶劫行為之一。喬布斯偶爾也會(huì)驕傲地承認(rèn)這一說(shuō)法。他有一次說(shuō)，“畢加索不是說(shuō)過(guò)嗎，‘好的藝術(shù)家抄襲創(chuàng)意，偉大的藝術(shù)家竊取靈感。’在竊取偉大的靈感這方面，我們一直都是厚顏無(wú)恥的。”

喬布斯和他的工程師們對(duì)在施樂(lè)PARC看到的圖形界面技術(shù)進(jìn)行了巨大改進(jìn)，然后又將技術(shù)付諸實(shí)踐，而施樂(lè)公司永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。比如說(shuō)，施樂(lè)的鼠標(biāo)有三個(gè)按鍵，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，每只造價(jià)300美元，移動(dòng)不夠平滑。喬布斯在第二次造訪施樂(lè)PARC之后沒幾天，就找到了IDEO(一家當(dāng)?shù)氐墓I(yè)設(shè)計(jì)公司)，他告訴該公司的創(chuàng)始人之一迪安·霍維，自己想要一種簡(jiǎn)單的、只有一個(gè)按鍵的、造價(jià)只要15美元的鼠標(biāo)，“而且它要能在塑料面板和我的牛仔褲上正常使用”?；艟S答應(yīng)了。

得到提升的并不僅僅是細(xì)節(jié)，還有整個(gè)概念。施樂(lè)PARC的鼠標(biāo)并不能用來(lái)在屏幕上拖拽窗口。而在蘋果工程師們?cè)O(shè)計(jì)出的界面上，用戶不僅可以任意拖拽窗口和文件，還可以將它們拖到文件夾中。

施樂(lè)的系統(tǒng)中，不管是調(diào)整窗口的大小還是更改文件的擴(kuò)展名，用戶都必須選擇一條指令后才能執(zhí)行操作。蘋果的系統(tǒng)將桌面的概念轉(zhuǎn)化為了虛擬現(xiàn)實(shí)，允許用戶直接觸摸、操作、拖拽和移動(dòng)文件。

蘋果的工程師和設(shè)計(jì)師每天都受到喬布斯的鞭策。他們協(xié)同工作，完善了桌面概念：添加了漂亮的圖標(biāo)和位于窗口頂端的下拉菜單，以及雙擊鼠標(biāo)打開文件和文件夾的功能。

在蘋果的莉薩和Mac電腦問(wèn)世之前，早在1981年，施樂(lè)就推出了他們的“施樂(lè)之星”(Xerox Star)，這臺(tái)電腦上運(yùn)用了圖形用戶界面、鼠標(biāo)、位圖顯示、窗口以及桌面概念。但它運(yùn)行緩慢(保存稍大一點(diǎn)兒的文件就耗費(fèi)數(shù)分鐘)，價(jià)格昂貴(零售價(jià)高達(dá)16 595美元)，且主要瞄準(zhǔn)的是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)市場(chǎng)。它的銷售情況十分不好，僅僅賣出去了三萬(wàn)臺(tái)。

施樂(lè)之星剛剛發(fā)布，喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)就去一家施樂(lè)經(jīng)銷商那里查看情況。但他覺得這臺(tái)機(jī)器毫無(wú)價(jià)值，他告訴同事們根本犯不著花錢買一臺(tái)。

阿特金森認(rèn)為應(yīng)該把屏幕的深色背景換成白色的，這引發(fā)了一次重大沖突。屏幕背景色的改變可以實(shí)現(xiàn)阿特金森和喬布斯都想要的一個(gè)特性：WYSIWYG，這是“所見即所得”(What you see is what you get)的縮寫。你在屏幕上看到的是什么樣，打印出來(lái)就還是什么樣。

“硬件團(tuán)隊(duì)一片哀嚎，”阿特金森回憶說(shuō)，“他們說(shuō)，這樣的話就必須使用一種持久性差且閃爍嚴(yán)重的磷光體。”阿特金森只好搬來(lái)喬布斯幫忙，喬布斯自然站在了他的一邊。硬件團(tuán)隊(duì)抱怨連連，但之后還是實(shí)現(xiàn)了這個(gè)功能。“喬布斯本人算不上是個(gè)工程師，但他十分擅長(zhǎng)評(píng)估別人的答案。他能看得出來(lái)工程師是心存戒備還是缺乏自信。”

阿特金森的偉大功績(jī)之一就是實(shí)現(xiàn)了屏幕上窗口間的重疊，這樣一來(lái)“上面的”窗口就疊在了“下面的”窗口上。這一功能讓人們可以像堆疊桌子上的文件紙張一樣移動(dòng)屏幕上的窗口，在你移動(dòng)上面的窗口時(shí)，下面的窗口就會(huì)被隱藏起來(lái)或者被顯示出來(lái)。當(dāng)然，在電腦屏幕上，并沒有層層像素隱藏在你看到的畫面下，所以在你看到的“上面的”窗口之下，并沒有隱藏的窗口。制造窗口重疊的假象，需要編寫復(fù)雜的代碼，其中運(yùn)用到了“區(qū)域”(region)這樣一個(gè)概念。

阿特金森強(qiáng)迫自己一定要做出這個(gè)效果，因?yàn)樗X得自己在施樂(lè)PARC見過(guò)這個(gè)功能。而實(shí)際上，施樂(lè)PARC的人從來(lái)沒能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能，他們后來(lái)還對(duì)阿特金森完成這一壯舉表示了震驚。

喬布斯還狂熱地追求頁(yè)面滾動(dòng)的平滑度。當(dāng)你滾動(dòng)瀏覽一個(gè)文件時(shí)，文件內(nèi)容不應(yīng)該一行一行地滾動(dòng)，而應(yīng)該十分平滑地予以呈現(xiàn)。喬布斯想要制造面向大眾的電腦，操作簡(jiǎn)單、價(jià)格低廉，適合普通人使用。

斯科特和馬庫(kù)拉于1980年9月秘密策劃了公司的重組。庫(kù)奇成為莉薩項(xiàng)目不容置疑的管理者。喬布斯失去了對(duì)以自己女兒命名的電腦的控制。他同時(shí)被解除了研發(fā)部門副總裁的職務(wù)，被任命為董事會(huì)的非執(zhí)行主席，也就是說(shuō)，他依然代表蘋果公司的公眾形象，但手中再無(wú)實(shí)權(quán)。這深深刺痛了喬布斯的心。

1977年1月，馬庫(kù)拉加入了喬布斯和沃茲尼亞克的生意，將這兩個(gè)新手創(chuàng)立的事業(yè)轉(zhuǎn)變成了蘋果計(jì)算機(jī)公司(Apple Computer Co.)，當(dāng)時(shí)他們對(duì)公司的估價(jià)是5 309美元。過(guò)了不到4年，他們認(rèn)為公司上市的時(shí)機(jī)到了。蘋果公司造就了自1956年福特汽車之后，超額認(rèn)購(gòu)最為火爆的首次公開募股(IPO)。到1980年12月底，蘋果的估值已高達(dá)17.9億美元。這也讓300個(gè)人變成了百萬(wàn)富翁。

標(biāo)簽： 控制權(quán)