眾所周知，華為的“狼性文化”是出了名的，做事敢打敢拼，當(dāng)年開拓俄羅斯、非洲市場，靠的都是華為人骨子里的“狼性”，誓不罷休的精神，才拿下了訂單，成為了當(dāng)?shù)刈钪饕碾娦旁O(shè)備供應(yīng)商，進(jìn)而華為開始登陸歐洲，服務(wù)于全球頂級客戶。

而華為人另外一個(gè)“毛病”，可能很多人并不知道，那就是“愛吹牛”!

這個(gè)“毛病”跟誰學(xué)的呢?華為創(chuàng)始人——任正非。

振臂高呼，三分天下，華為必有其一

任正非曾說：不敢大膽夢想，還敢干什么!

早年間，華為整體資產(chǎn)還不到1個(gè)億，在國內(nèi)電信市場排不上名號。有一次華為內(nèi)部會(huì)議上，任正非突然高喊：未來世界通信市場，華為三分天下必有其一!

參會(huì)的華為人都愣住了，然后集體鼓掌。那是一個(gè)敢想敢干的年代。

華為人知道，夢想不怕有，就怕不敢想，不敢去實(shí)踐。更怕說出去的夢想，沒能做到，遺憾終生。

令大家都?xì)g欣鼓舞的是，2017年，華為正式超越瑞典科技巨頭愛立信，成為全球最大的通信設(shè)備制造商。華為不止是3分天下，更是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。2019年，華為挺進(jìn)世界500強(qiáng)前100名!

而這一切的成就，都來自于任正非的“愛吹牛”。

是“愛吹牛”，還是管理的大智慧?

截止到2021年初，華為全球員工總數(shù)已經(jīng)超過19萬，面對這么大的一個(gè)組織，如何管理是任正非每天最頭疼的問題。

任正非曾說：如今的我越來越不懂財(cái)務(wù)、越來越不懂技術(shù)，而管理是我的主要工作。

任正非的這句話，第一體現(xiàn)了他舍得放權(quán)的格局，第二也體現(xiàn)了對人管理是企業(yè)發(fā)展的最核心的管理，尤其是像華為這個(gè)滿是天才、科學(xué)家的企業(yè)。

目前華為一共有700多名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家，還有6000多名基礎(chǔ)研究專家，和 60000多名工程師。

管理層的思想，如何向基層傳達(dá)?如何帶動(dòng)員工的士氣?如何統(tǒng)一共同的價(jià)值觀?如何不讓任何一個(gè)員工“脫軌”?這是每個(gè)大公司都要面對的棘手難題。

但任正非找到了一個(gè)聰明而又調(diào)皮的辦法：吹牛!

一句吹牛，用最簡潔的大白話，讓所有華為人聽得懂，聽得興奮，極具渲染力，能夠快速傳遞給每個(gè)前線的同事。

任正非，一個(gè)愛做夢的企業(yè)家，更是真正的思想家

華為高級顧問吳春波曾說：說到敢于做夢的企業(yè)家，非任正非莫屬。

而任正非更堪稱是企業(yè)管理的思想家，是因?yàn)榕c其他企業(yè)家的“嘴上說說”相比，任正非把有用的管理思想應(yīng)用于實(shí)踐中，和華為人一起“做夢”，一起實(shí)現(xiàn)夢想，進(jìn)而形成了華為獨(dú)特的企業(yè)文化。

這正是任正非管理思想的魅力!

任正非講自己內(nèi)心對華為的夢想具體化，形象化展示給華為人。再結(jié)合“狼性文化”，將那些看起來不能實(shí)現(xiàn)的想法一步步拆解，最終實(shí)現(xiàn)。

華為人很好的傳承了任正非“愛吹牛”的思想，大膽的“做夢”，并誓不罷休的實(shí)現(xiàn)夢想。

總結(jié)

我們之所以要研究任正非，就是學(xué)習(xí)任正非管理思想中那些“特立獨(dú)行”的部分。有的時(shí)候，常規(guī)的管理思想無法知道我們實(shí)踐的時(shí)候，“劍走偏鋒”往往能取得奇效，正所謂“以正合出奇勝”。

雖然如今華為面臨來自各方的壓力，但我們堅(jiān)信，憑借了任正非“愛吹牛”的大膽夢想，憑借著華為人的敢想敢拼，沒有什么困難會(huì)成為永遠(yuǎn)的阻礙。

正如任正非所說：“極端困難的外部條件，將把我們逼向世界第一。”

標(biāo)簽： 狼性文化