“我經(jīng)常晚上十一點(diǎn)才回家，到家就睡，早晨五六點(diǎn)起床沖個(gè)涼就來上班了……如果有一天真正退休，我就可以做很多的事，澆澆花、看看書，可以把一直沒有完成的第三本書發(fā)布出來，還可以當(dāng)一名義工將自己的成功經(jīng)驗(yàn)以及管理方式教給更多的年輕人，而且想跟兒子生活在一起，幫他帶孩子……”
人們叫她董小姐，說她兇悍，她都認(rèn)，一次又一次地爆火出圈給她帶來了什么？
沒有人知道。
只是從她的自述里，我們能夠感知到，她不是星，也不是神，沒有霸道總裁的硬朗，更多的是一個(gè)普通人在分享自己人生里的一段經(jīng)歷，暢想著大多數(shù)人所向往的退休生活，盡管那些經(jīng)歷并不普通。
但當(dāng)所有人的注意力都集中在想看董明珠“兇、發(fā)火、硬懟、手撕、雷厲風(fēng)行”這些標(biāo)簽的再次展示時(shí)，卻忽略了一點(diǎn)。
董明珠已經(jīng)67歲了。
曾經(jīng)有人問董明珠，人生價(jià)值里的七個(gè)關(guān)鍵字，“真”“善”“美”“權(quán)”“錢”“名”“愛”，放在一起你會(huì)怎么排序？
董明珠沒有猶豫。
“‘真’肯定是擺在第一位。你真的想著做成一件事，成功不成功我不知道，但是最起碼首要的條件是要放下自我，回歸本真，這是最重要的?！?
從最普通的業(yè)務(wù)員到格力電器董事長，董明珠用時(shí)22年；從董事長到眾人口中的董小姐至今，用時(shí) 9 年。
22年，她走得每一步都堅(jiān)定無比，外界評論她“董明珠走過的路，寸草不生”；9年后至今，那條路上雖然有荊棘，但她一手是快刀，一面是柔情，荊棘里也開出了繽紛的花。
下半程，整裝，上路，還會(huì)有傳奇嗎？
67歲的董明珠說：“我還年輕”。
重啟·走向另一邊
只是普通人
“我曾經(jīng)遇到過很多人說，董總你現(xiàn)在都做到了這么大的企業(yè)老板，你應(yīng)該有廚師，應(yīng)該有保鏢，應(yīng)該有什么的，我只認(rèn)為我就是一個(gè)普通人。否則就會(huì)變成自己的一個(gè)包袱。當(dāng)我們貧窮的時(shí)候，我們也不要自卑，我要勤奮，我要去努力，不是靠別人施舍?！?
——董明珠小記
“格格格格格力，卡卡卡卡卡卡……”
董明珠最初的直播間，給網(wǎng)友最大的感受就是“卡”，自帶“鬼畜”，多次長時(shí)間的卡頓現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了直播觀看體驗(yàn)，網(wǎng)友們的評論貫穿始終，為她是操碎了心。
“格力沒錢交網(wǎng)費(fèi)”
“董小姐都成 rapper 了”
“在格力總部展廳，并不存在什么網(wǎng)絡(luò)死角——因?yàn)槊總€(gè)地方都是死角”。
在線觀看人數(shù)在卡頓后一度從12 萬跌到 5 萬多。
從封閉的辦公室逐漸走到鎂光燈下的霸道總裁董明珠，似乎被賦予了越來越多的身份，比如網(wǎng)紅。
其實(shí)，董明珠不介意被稱為“網(wǎng)紅”。
“最近也有人評論我是一個(gè)‘網(wǎng)紅’，網(wǎng)紅就網(wǎng)紅，我就是要講真話?！倍髦榛貞?yīng)了“網(wǎng)紅”這個(gè)標(biāo)簽。
很多人只知道董明珠強(qiáng)勢的一面，以為她總是板著臉，不怒自威。
直到她開始上直播、上綜藝，人們才發(fā)現(xiàn)，有脾氣的“董小姐”其實(shí)很克制，接地氣，也愛笑。有媒體曾提到過一個(gè)細(xì)節(jié)，如果朋友在微信群里稱贊董明珠今天好漂亮，她會(huì)丟來“董明珠賞你一個(gè)電飯鍋”的表情包。
在綜藝節(jié)目里，董明珠親切地與岳云鵬握手，像粉絲那樣看著他，愿意立即聘用他當(dāng)助理；對待剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生，她盡可能表現(xiàn)得耐心且包容、對待年輕女嘉賓她也會(huì)滿臉笑容。
作為一個(gè)吸粉無數(shù)的“新網(wǎng)紅”，董明珠的內(nèi)核和標(biāo)簽是勵(lì)志、執(zhí)著、不服輸。
似乎從直播帶貨開始，董明珠走向了人生另一邊。
董明珠創(chuàng)辦了自媒體，希望把一些信息通過積極的方式傳遞出來，她認(rèn)為有時(shí)候感覺到，“不如讓我們企業(yè)家有直接的溝通平臺”。她也會(huì)經(jīng)常會(huì)寫一些自己在實(shí)踐中的想法，而且這些實(shí)踐是非常成功的，就希望因?yàn)樗拇嬖冢窳δ軌蚋?，讓大家也像格力一樣?yōu)秀，讓更多的格力一起走向世界。
毫無疑問，董明珠已經(jīng)成了明星。而網(wǎng)紅、超級IP，是這個(gè)時(shí)代，重要的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力之一，超強(qiáng)的號召力和傳播力，往往能成功轉(zhuǎn)化為品牌力和變現(xiàn)能力。
董明珠對自己的評價(jià)是毫不謙虛的。
“1995 年 6 月份，我用了一些政策調(diào)控，把收不到的錢拿回來了，就是因?yàn)檫@個(gè)政策，格力電器自 1997 年起沒有銀行貸款，因此我的功勞最大。沒有格力電器，就沒有今天的董明珠，但是沒有董明珠絕對沒有格力，我非常自豪講這句話?！闭勊鲆姷睦Ь值臅r(shí)候，董明珠說“真正的困局其實(shí)在我們心里”。
如今，回想起第一次直播帶貨，效果不盡如人意，董明珠后來發(fā)火了。
在董明珠看來，也不是發(fā)火，只是覺得這些細(xì)節(jié)沒有做好。當(dāng)時(shí)很多人在發(fā)信息問她怎么回事，直播視頻一卡一卡的，讓參與進(jìn)來的人感覺不舒服，對別人來講也不尊重。
在做直播之前，其實(shí)董明珠就有自己的擔(dān)憂，至于為什么堅(jiān)持下來了，有兩個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)。
疫情之下，消費(fèi)者的需求下降，消費(fèi)者不會(huì)到店里來了，商家渠道的貨源完全停滯不動(dòng)了，得解決經(jīng)銷商庫存的問題。
第二個(gè)問題，不能裁員，員工要有收入。格力第一季度損失了50 億元到 60 億元。每個(gè)月要發(fā)工資 10 億元左右，這個(gè)費(fèi)用在當(dāng)時(shí)確實(shí)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
當(dāng)時(shí)董明珠在想，要讓經(jīng)銷商們走出去，線上線下結(jié)合起來，但有的經(jīng)銷商不會(huì)，也不以為然。所以，把這個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過來，難度非常大。
董明珠直言，商家必須要適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在帶領(lǐng)渠道變革的過程當(dāng)中，不是以渠道自己的利益為主，是以市場導(dǎo)向?yàn)橹?。所以，就必須革命，“首先要跟自己的命運(yùn)革命，這是很疼的一件事?！笔畮状蔚闹辈ж?，總銷售額達(dá)到了400 億元，當(dāng)然也有的人說這個(gè)是經(jīng)銷商捧場，就是把線下要做的交易搬到線上來。
但在董明珠心里，那不是捧場，是他們在這過程當(dāng)中悟出了窮則思變的道理。未來線下線上結(jié)合是大勢所趨，是最好的選擇。
在她那段時(shí)間的忙碌里，能明顯地看到董明珠的急，急于擁抱變化，急于追趕時(shí)代。
她深知，家電行業(yè)的變化依然堆疊起潮頭，也制造出泡沫，只不過沒有人不知道它們的盡頭會(huì)去往哪里。但董明珠確定，對一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)來說，過去，有標(biāo)準(zhǔn)答案的時(shí)代，已經(jīng)結(jié)束了。
重啟之后，她走向了另一邊，有被迫，也有主動(dòng)。
總裁·獅子座
最愛家常菜
“我是自己做飯的。我早晨起來會(huì)自己做早餐，中午在公司是和員工一樣地吃飯，6.5 元一餐。早晨起床的時(shí)候有時(shí)候會(huì)用電飯煲把飯煮上，晚上回去就是現(xiàn)成的了，湯也煲好了，隨便炒點(diǎn)青菜就可以了。其實(shí)我覺得，就是一個(gè)人的生活方式有很多種，只看你自己怎么去用一個(gè)平常的心去看它。我覺得我很幸福，我覺得有時(shí)候做家務(wù)也是一種快樂。”
——董明珠小記
格力的股東大會(huì)決議，董明珠連任成功，高票當(dāng)選。再次問及接班人的事情，她直言，“上市公司沒有規(guī)定什么時(shí)候退休。自己想退休，但是企業(yè)發(fā)展要有延續(xù)性啊……”
依舊霸氣且有說服力，大致意思是：我也想走，可是你們離不開我啊。
這明顯是針對此前質(zhì)疑她能否連任作出的反饋。
那時(shí)的董明珠很難。
別人在擔(dān)心蕭條，在抵抗焦慮，還時(shí)不時(shí)要避免抑郁癥的來臨，只有董明珠一直在戰(zhàn)斗，天天上頭條，她看似無心順嘴說出的幾句話，總把別人扒得精光，一點(diǎn)情面不留。
其實(shí)在連任前后的那段時(shí)間里，獅子座的董明珠，似乎進(jìn)入了水逆期，遇到了很多煩心事。
為了看好的項(xiàng)目銀隆汽車，不惜撕破臉跟股東嚷、跟網(wǎng)友嚷，費(fèi)半天勁進(jìn)去后才發(fā)現(xiàn)，是個(gè)大坑，碰了一鼻子灰。
2018 年底，魏銀倉離開自己創(chuàng)建的公司銀隆，遠(yuǎn)走美國。如果對他的指控屬實(shí)， 7宗案件12億金額，最高刑期可能高達(dá)15年。
一年半前，事情完全不會(huì)是這樣。董明珠把銀隆帶到了舞臺前面。
因?yàn)橥顿Y銀隆未獲股東會(huì)通過，董明珠在股東會(huì)上當(dāng)場發(fā)飆：“你看看上市公司有哪幾個(gè)這樣給你們分紅的？”
“我 5 年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？”
“兩年給你們分了 180 億，你去看看哪個(gè)企業(yè)給你們這么多？”
“格力從 1 個(gè)億、從 1%利潤都沒有甚至虧損的企業(yè)做到今天，達(dá)到13%的利潤，是靠你們嗎？”。
罵歸罵，董明珠有自己的判斷，而后果斷聯(lián)合王健林、京東等4家集團(tuán)照投不誤。
收購之后董明珠才發(fā)現(xiàn)一路都是坑，根本沒法找補(bǔ)。首先，魏銀倉的管理有大問題，并不追求細(xì)節(jié)，車上的很多地方都令董明珠非常不滿。
所以，在央視節(jié)目《對話》中，還在收購蜜月期的董明珠曾和魏銀倉正面干架：
“我一看，縫隙那么大，他(魏銀倉) 說，你去看別人的車，都是這樣。我說，那不行，你必須給我做到無縫對接，沒有理由說做不到?！?
“日本的車 90 萬，我這車才多少錢？” 魏銀倉試圖解釋。
“就是這個(gè)錢，你能做到 90 萬的品質(zhì)，那就是你的水平。”董明珠堅(jiān)持。
魏銀倉有些無奈，“我(造車)才幾年的時(shí)間？你總要給我一點(diǎn)時(shí)間?！?
但董明珠覺得這個(gè)時(shí)間不能給，“現(xiàn)在必須是奔跑。我們在每一個(gè)細(xì)節(jié)管理上，一定要有嚴(yán)格甚至是苛刻的標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段，不漏掉任何瑕疵?！?
主持人問魏銀倉 ：“要把從前的走路變成跑步甚至沖刺，能勝任嗎？”
魏銀倉答 ：“盡力而為。”
董明珠秒懟 ：“什么叫盡力而為？作為公司的一把手，必須(勝任)，除非你不在其位。在其位，謀其政，必須用極致的眼光要求你的隊(duì)伍。這沒有什么盡力而為的事情?！?
更嚴(yán)重的是，財(cái)務(wù)狀況一地狼藉，借著高利貸，還有12 億元的欠款。
財(cái)務(wù)亂的背后是人在作怪，2016 年，魏銀倉在公司和其他股東不知情的情況下，用銀隆的名義跟廣通汽車原股東簽訂了補(bǔ)償協(xié)議，騙取了原屬于銀隆的補(bǔ)償款1.52 億元 ；更又有甚者，曝出魏銀倉曾一夜之間賭博輸?shù)袅藥讉€(gè)億，還讓蔡姓員工來把自己接走。繼續(xù)扒又發(fā)現(xiàn) ：這個(gè)姓蔡的人在銀隆沒有勞動(dòng)合同，也不是臨時(shí)工，但是，每個(gè)月要領(lǐng) 2 萬塊工資。
魏銀倉去了美國，而原總經(jīng)理孫國華已被公安部門限制出境，銀隆和魏銀倉之間還有三起訴訟，現(xiàn)在都被一一揭開。
這些黑料被挖出，背后的推動(dòng)者就是董明珠，跟董明珠懟的結(jié)果就是，老底被抖
個(gè)干凈，魏銀倉落荒出逃。
大概魏銀倉沒研究過董明珠的事跡， 不了解她的行事作風(fēng)。
董明珠從來就不是軟柿子，一般人也不敢捏。按她的性格，不喜歡的人會(huì)說她是任性、暴躁，喜歡的人，只會(huì)說她是直爽真性情，但兩個(gè)版本的董明珠，都是她。
有一次董明珠去省里開會(huì)，李東生說，“董明珠你每次說話都要做廣告”，董明珠直接回懟，“空調(diào)好就要講”，格力是講誠信的，“不像美的一晚一度電，都是騙人的”。
所以，多年后，雷軍說“小米模式能不能戰(zhàn)勝格力模式，要看未來 5 年，賭一塊錢”。董明珠怎么想的不要緊，但這數(shù)字她一定無法忍受，才會(huì)脫口而出“一塊錢就不要提了，要賭就賭 10 億”。五年后，贏家，是董明珠。
“她走過的路，寸草不生?！边@是業(yè)內(nèi)對這位格力女將強(qiáng)悍斗爭性的最好注解。
董明珠是典型的獅子座性格 ：性格好斗，不肯認(rèn)輸。如果在戰(zhàn)爭年代，她絕對會(huì)是一名巾幗不讓須眉的女將。如此熱衷于市場的競爭，以至于她常常會(huì)處于爭議和贊美交織的風(fēng)口浪尖上。
老將·叛離
深度睡眠
在格力近 30 年，也是董明珠與格力深度捆綁的 30 年。在節(jié)目錄制現(xiàn)場，不到兩個(gè)小時(shí)，董明珠提到 84 次“格力”。她自己幾乎沒有休過假，“即使春節(jié)放假，我也在想，格力明天要干什么”，如果要說有沒有哪一刻她不在講格力，只有在“深度睡眠的時(shí)候”。
——董明珠小記
客觀地講，外界對于董明珠的評價(jià)褒貶不一。有人欣賞她無所畏懼，霸氣執(zhí)著的個(gè)性，有人則越來越質(zhì)疑董明珠太過高調(diào)，在名利場上的過度曝光，如何有精力打理好一家千億規(guī)模的公司。
但至今，董明珠治下的格力，仍然是最賺錢的家電企業(yè)。
董明珠的人生以36 歲為界，36 歲前，她平淡無奇；36歲后，她創(chuàng)造了無數(shù)傳奇。
近幾年，格力一直在嘗試轉(zhuǎn)型，但董明珠的諸多做法似乎沒法快速契合這個(gè)時(shí)代。
實(shí)際上董明珠的一些想法和老牌家電公司的企業(yè)家們是一致的，當(dāng)然也是核心痛點(diǎn) ：單一家電品類風(fēng)險(xiǎn)高，要做多元化，向價(jià)值更高的產(chǎn)業(yè)走。
在董明珠的計(jì)劃里，2023 年?duì)I收目標(biāo)將達(dá) 6 000 億元，她還向股東們保證，格力電器可實(shí)現(xiàn)每年 10% 的增長。
董明珠一直在探索更多元化的營收渠道，手機(jī)，新能源、芯片，都是她目標(biāo)里的關(guān)鍵組成部分。
只是，幾乎每一個(gè)董明珠看好的項(xiàng)目，都不可避免地陷入了困境。董明珠帶領(lǐng)格力突破了2 000 億元的
年收入是一件了不起的事情，這點(diǎn)毋庸置疑。但對于格力的未來，目前還不得而知。
從目前家電公司管理層的平均年齡來看，格力算得上是其最大的一家，甚至超過了美的和海爾。但年齡和過往的經(jīng)驗(yàn)，并沒有給格力的轉(zhuǎn)型帶來多少有效的提升。
在股東大會(huì)上又一次談及候選人的時(shí)候，董明珠對坐在右側(cè)的董秘望靖東笑著說，“讓你干，你說你行不行呀”。然后，又對坐在左側(cè)的執(zhí)行總裁黃輝說，“給你，你行不行呀”。這兩位均在此次股東大會(huì)上當(dāng)選為公司董事，意味著也可以是董事長的候選人。
作為董明珠的左膀右臂，或許只有當(dāng)他們有勇氣喊出一句“我行”之時(shí)，格力才可能改變后繼無人的局面。
不過，當(dāng)時(shí)黃輝已經(jīng)56 歲，望靖東也已 49 歲，待董明珠任期將至，他們是否能成為讓董明珠滿意的接班人，抑或會(huì)有符合標(biāo)準(zhǔn)的年輕繼任者出現(xiàn)，都還是一個(gè)難解的問號。
如今，董明珠要面對的不僅是業(yè)績下滑。2021年2月，在格力29年的黃輝辭職；2020 年 8 月格力電器董事、副總裁、董事會(huì)秘書望靖東也辭去了所有職務(wù)，他在格力工作了 18 年。
董明珠回應(yīng)稱，“任何人不能為企業(yè)服務(wù)了，甚至于有破壞性了，必須走人”。董明珠坦言，當(dāng)一個(gè)普通員工管好自己就行。成為董事長后，現(xiàn)在不僅要管好自己，還要管好整個(gè)公司。面對各種挑戰(zhàn)時(shí)，普通員工不需要去承擔(dān)，把自己的崗位管好就可以了，但董事長管別人，甚至還要處理一些不規(guī)范的動(dòng)作，為了企業(yè)，為了大家就要去得罪人，這是自己的選擇。
董明珠把這一切稱為“斗爭哲學(xué)”，“領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是做事的魄力、分析問題和做決策的能力。我在格力干了二十多年，與市場斗，與人斗，與自己斗。要求太苛刻，太嚴(yán)厲，總會(huì)令一部分人覺得沒面子，我覺得被人說一聲‘霸道’也沒什么關(guān)系”。
一個(gè)喜歡斗爭的人，肯定也是一個(gè)對待事情的極其認(rèn)真的人，對于一些沒有牽涉自己利益的事情，很多人會(huì)視而不見，頂多是睜一只眼閉一只眼，好讓自己過良心關(guān)。但是董明珠絕對不會(huì)這樣做，任何事情，只要觸犯了格力公司的利益，她都會(huì)抓住不放。
講求原則，絕不妥協(xié)，是她有別于其他很多企業(yè)家的最大特點(diǎn)。
也正因?yàn)槿绱?，董明珠贏得了無數(shù)人敬佩與愛戴，就像她自己所說的 ：“我在格力真誠地為企業(yè)服務(wù)，贏得了廣泛的愛戴和關(guān)心，只是認(rèn)真地工作不可避免地要觸及某些人的既得利益，自然會(huì)招致他們的嫉恨和敵意，愛和恨都是生命對于我的賜予，與他們的較量使我更清楚地懂得如何做人?！?
也許老將的離開是遺憾，但，董明珠和一眾人的心目當(dāng)中還是有評估的，誰能真正地對未來格力電器發(fā)展負(fù)責(zé)，這是個(gè)嚴(yán)肅的話題。“我相信這個(gè)人選不是我說了算，是他自己干出來的，才能算。我們盡可能地給平臺給機(jī)會(huì)，創(chuàng)造條件給你上?！?
捍衛(wèi)者·董明珠
退休生活
“如果真正退休了，我就可以做很多的事，早晨起來澆花、看看書，然后跟朋友聊聊天、寫寫東西，還可以把一直沒有完成的第三本書發(fā)布出來。還可以當(dāng)一名義工將自己的成功經(jīng)驗(yàn)以及管理方式教給更多的年輕人，而且想跟兒子生活在一起，幫他帶孩子，享受天倫之樂。”
——董明珠小記
董明珠曾如此描繪她的夢想，“大家坐著格力造的車，打著格力的手機(jī)，控制家里的空調(diào)溫度，享受格力帶來的美味佳肴”。
但事實(shí)卻是，格力手機(jī)迄今為止產(chǎn)量不足，銷量有限，給人留下的印象僅僅是一兩句振奮人心的口號，和一張董明珠本人為背景的開機(jī)畫面。
格力亟需變革，而其中一個(gè)切入口就是營銷體系。
面對競爭的變化，格力電器的線上布局姍姍來遲，直至2019 年“董明珠的店”橫空出世，外界才終于嗅到了格力電器營銷改革的味道。2020 年，疫情嚴(yán)重沖擊了線下渠道，在一場又一場地直播帶貨中，董明珠搶奪線上渠道的決心一覽無遺，那時(shí)的她像極了一個(gè)捍衛(wèi)者，在飄搖的家電江湖里，捍衛(wèi)著格力的藍(lán)圖。為此，董明珠投入了 120% 的熱情。
在董明珠看來，電商和經(jīng)銷商并不是單項(xiàng)選擇題，“就像海洋世界里面，有鯊魚是不是沒有蝦了？不可能。鯊魚就是鯊魚，蝦就是蝦。它是必存的一個(gè)東西，市場沒有一家壟斷的?！?
在格力于618 期間舉行的主題直播活動(dòng)上，董明珠踩連續(xù)直播了六個(gè)小時(shí)。這場活動(dòng)最后達(dá)成了超過 102 億元的銷售額。 她表示，自己直播帶貨是在為格力電器線下三萬余家專營店“探路”，開啟 “新零售時(shí)代”。
不過，她覺得自己做得還不夠好?！拔矣X得所謂好和不好，并不是數(shù)字表現(xiàn)，是在這個(gè)過程當(dāng)中我在摸索，讓三萬家的線下專賣店自己能夠把線上線下結(jié)合起來，這是我想達(dá)到的目的，如果這個(gè)目的沒有實(shí)現(xiàn)，我就認(rèn)為做得不好?！?
如何在探索前路的同時(shí)，平衡經(jīng)銷體系的利益，避免內(nèi)耗，這是董明珠要面對的重要問題。
近年來，格力苦尋空調(diào)主業(yè)之外的“第二增長線”，但新業(yè)務(wù)尚未獲得市場認(rèn)可。
董明珠對智能裝備寄予厚望，她認(rèn)為芯片設(shè)計(jì)、機(jī)器人、模具和壓縮機(jī)等業(yè)務(wù)盡管在當(dāng)前需要長期投入，但遲早會(huì)迎來“爆發(fā)”，因而她需要一位有耐心的投資者。
多年縱橫“江湖”的經(jīng)歷，讓董明珠身上有一種強(qiáng)大氣場。很多時(shí)候，其殺伐果斷的行事風(fēng)格以及飽滿的精神面貌，會(huì)讓人忽略她的真實(shí)年齡。
2020 年，格力捐款 1 億，這一年，她66 歲。
2014 年，董明珠成了格力電器的代言人，此后格力電器再也沒有請過明星代言。
與此同時(shí)，董明珠還組建團(tuán)隊(duì)注冊“董明珠自媒體”公眾號，日常發(fā)布格力電器的相關(guān)動(dòng)態(tài)。去年受疫情影響，董明珠還在各大平臺進(jìn)行了十幾場直播，均由本人親自帶貨，最終也賣出了 500 多億元的銷售額。
2018 年，在吳曉波的節(jié)目中，吳曉波問了董明珠一個(gè)問題，大意是 ：“當(dāng)你三五年后離開格力了，你在格力時(shí)所形成的這個(gè)制度和文化，能傳下去嗎？”
她猶豫了一下，說 ：“這個(gè)問題，說實(shí)在話，我不太好回答你。”
這一年的董明珠，主動(dòng)提到了“換屆”的事情 ：“退休是一個(gè)自然規(guī)律，但是我認(rèn)為我今天還很年輕，我的心像 25 歲一樣?！?
2019 年，董明珠做客楊瀾的節(jié)目時(shí)，再一次面對退任和繼任者話題，她這樣回應(yīng)。“格力和我是分不開了，即使我退休了，我還會(huì)去挑刺，因?yàn)楦窳κ俏覀兡敲炊嗳藙?chuàng)造的?！?
當(dāng)下，董明珠依舊奮戰(zhàn)在一線，而左膀右臂的離職，也更加鞏固了其在內(nèi)部的地位，格力沒有二號人物的境況，或許也將繼續(xù)持續(xù)下去。
2020 年，“格力 618”取得了 100 億元銷售的“驕人戰(zhàn)績”，董明珠很高興，并透露了自己對“接班人”的標(biāo)準(zhǔn) ：必須像我這樣的才行。
先不論接班人好不好找，有一點(diǎn)毋庸置疑 ：在格力電器沒有接班人的日子里，董明珠仍背負(fù)著很大的壓力。
一直以來，董明珠都在扮演格力“捍衛(wèi)者”的形象。當(dāng)下格力正處于特殊時(shí)期，格力集團(tuán)將轉(zhuǎn)讓 15% 的股權(quán)，混改大幕拉開，各方力量暗流涌動(dòng)，此前有媒體表示，董明珠在會(huì)上明確表態(tài)，格力需要的是真心誠意愿意幫助格力電器發(fā)展的企業(yè)，此次交易絕不接受“野蠻人”參與。
在格力珠海廠區(qū)里有一條一米寬的人行道，任何員工踩出白色分界線等待他們的就是開除。曾有一名在格力工作十幾年的老員工就因?yàn)樽邫C(jī)動(dòng)車道而被開除，當(dāng)時(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)都來找她求情，但董明珠卻一點(diǎn)情面也沒給。
坐在演播室的白色的凳子上，她坦承當(dāng)時(shí)是有猶豫的，但也想得明白，“對他個(gè)人來說，其實(shí)我們是狠了一點(diǎn)。但對全 8 萬員工來說，這就不狠了。”即使犯錯(cuò)的是她自己，“我也一定會(huì)開除，開除自己?！?
一定程度，人行道這條硬朗的白線就代表董明珠鮮明的個(gè)人意志，為此她“舍棄了親人，舍棄了朋友”，但凡是董明珠親戚的企業(yè)，都被她排除在格力供銷商之外，即使達(dá)標(biāo)，也“絕對不允許”，為此她寧愿失去親戚，也不讓對方來腐蝕格力品牌。因?yàn)椤澳愕紫碌娜耸强梢蚤_后門的呀。”
董明珠的語言體系里有很多堅(jiān)決的字眼，比如“一定”“必須”“絕對不允許”。
過往董明珠上媒體頭條的新聞事件，“董明珠舉債銀隆”“董明珠 500 億豪賭芯片”，而在節(jié)目錄制現(xiàn)場，這些都一一隱藏在董明珠對“智能家居”的描摹中。
回歸現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，當(dāng)外界持續(xù)不斷地把關(guān)注點(diǎn)放在對于接班人的選拔上，董明珠也有很多無奈。
董明珠表示已經(jīng)將目光放在了年輕人身上?，F(xiàn)在我看到希望的就是新一代人。
因?yàn)槲铱紤]的是企業(yè)未來20 年、30 年的發(fā)展是選什么樣的人，這是第一個(gè) ；第二個(gè)我覺得更要加快(交接)速度，不能讓企業(yè)是個(gè)人主宰的感覺，而更應(yīng)該讓它真正地成為公眾化公司，不論從戰(zhàn)略上也好從戰(zhàn)術(shù)上也好。 這是否意味著董明珠還會(huì)帶著格力再走 20 年？
她搖頭，“不需要我?guī)е叨?，我覺得我要逐步退下來，一定讓能干的人上來”。
格力確實(shí)難以找出另一個(gè)領(lǐng)軍人物，而這些年董明珠與格力的綁定也愈加深厚。
當(dāng)錄制節(jié)目現(xiàn)場再次問起即將接近古稀之年的董明珠格力未來的壓力和藍(lán)圖時(shí)，董明珠沒有回避。
“很多人說我做手機(jī)錯(cuò)了，做芯片錯(cuò)了……我認(rèn)為沒有錯(cuò)?！?
按照她的設(shè)想，消費(fèi)者可以拿著格力手機(jī)指揮家用電器，在回家以前，所有家電都已調(diào)成需要的狀態(tài)，那將是“一個(gè)更高級的時(shí)代”。
那個(gè)時(shí)代里，“大家坐著格力造的車，打著格力的手機(jī)，控制家里的空調(diào)溫度，享受格力帶來的美味佳肴”。
但，創(chuàng)造那個(gè)時(shí)代，對于年以67 歲的董明珠來說，需要格外用力……
（文章來源：商界）
