“尊重常識、回歸常態(tài)；陣痛之后，仍有機會?！?0月22日，在媒體交流會上，萬科董事會主席郁亮以這16個字總結當下的房地產(chǎn)行業(yè)。
郁亮認為，房地產(chǎn)市場在過去多年保持雙位數(shù)增長，這并非發(fā)展常態(tài)，“房住不炒”的提出可以說是行業(yè)新常態(tài)的起點，進入新常態(tài)，房地產(chǎn)已回歸民生行業(yè)。
而回歸常態(tài)，必有陣痛?！罢呖偨Y下來基本上就是要縮表。從宏觀層面來說，國家的金融部門要縮表，減少金融資源在這個行業(yè)里的占比投入，所以占比投入數(shù)字從去年下半年就開始下降了。從開發(fā)商角度來說，縮表更直接表現(xiàn)為要降債務。”郁亮表示，降負債、去杠桿、去金融化的過程中，房地產(chǎn)行業(yè)短期業(yè)績受重大沖擊是必然的，但陣痛之后，仍有機會。
郁亮表示，每個行業(yè)都會經(jīng)歷冬天，而經(jīng)過冬天熬出來的企業(yè)，往往是解決了科技應用和線上線下融合等問題，房地產(chǎn)企業(yè)要改變觀念，不要想著賺大錢、快錢，要思考怎樣賺小錢、慢錢，學會賺小錢的企業(yè)才會在下個春天被需要?！芭c其問冬天怎么樣，不如努力尋找下個春天的新活法?！庇袅练Q。
房地產(chǎn)回歸民生行業(yè)
“我們需要思考，過去地產(chǎn)行業(yè)所取得的業(yè)績，有多少是我們?yōu)榭蛻籼峁┖卯a(chǎn)品好服務帶來的，有多少是金融杠桿所帶來的？金融杠桿帶來的紅利消退，便是今天回到常態(tài)要經(jīng)歷的陣痛之一?！庇袅帘硎荆麄€縮表的過程，就是把金融紅利從房地產(chǎn)行業(yè)中去掉，這必然會對行業(yè)帶來陣痛，但陣痛之后還有機會，因為一個常識是天下沒有做完的生意。
“房地產(chǎn)已經(jīng)回歸民生行業(yè)，從黃金時代回歸到新常態(tài)?！庇袅帘硎?，房地產(chǎn)行業(yè)至今存在三個階段，首先是土地紅利階段，后來是金融紅利時代，在這兩個階段，資本市場評價地產(chǎn)公司，先以土地儲備為指標，有多少地值多少錢，再后來用PE(市盈率)來評價，不少企業(yè)用杠桿來撬動估值。如今，進入管理紅利時代，企業(yè)需要將服務做得更精細，結合科技服務和用戶體驗進行改進，這些都是業(yè)務發(fā)展的潛力。
郁亮認為，所謂民生行業(yè)，即和老百姓生活息息相關的行業(yè)，與純商品、純市場化的行業(yè)不一樣，當房地產(chǎn)回歸民生行業(yè)時，房企方方面面都要做出調(diào)整。
郁亮還以家電行業(yè)和日本房地產(chǎn)行業(yè)為例，分析了企業(yè)在經(jīng)歷陣痛后如何尋找新的機會。
“中國的房地產(chǎn)行業(yè)情況肯定比日本好，從城市和客戶的需求維度來看，仍有很多機會?！庇袅帘硎?，過去的城市建設面臨的很大一個問題是千城一面，城市發(fā)展到今天，需要有一些美好的記憶留下來，城市更新便成為一種趨勢，千城一面的問題也將通過城市更新得以解決。
因此郁亮認為，每一個值得改進的地方，都是行業(yè)發(fā)展的空間和潛力，從這個角度來看，圍繞城市同步發(fā)展，圍繞客戶同步發(fā)展，行業(yè)仍有巨大的機會。
學會賺小錢
郁亮曾指出，未來房地產(chǎn)行業(yè)的利潤將向制造業(yè)看齊。交流會上行，郁亮再次談及行業(yè)的賺錢邏輯已發(fā)生改變。
“此前房地產(chǎn)黃金時代認為錢能解決的都不是問題，如今錢本身即成為行業(yè)的問題?！庇袅帘硎荆缃竦馁嶅X邏輯已經(jīng)改變，房地產(chǎn)企業(yè)不要想著賺大錢、快錢，要學會賺一分一厘的小錢，才是下個春天所需要的能力。
交流會上，郁亮還多次強調(diào)做好產(chǎn)品與服務的重要。其中之一則是物業(yè)服務。
對于萬科在物業(yè)領域的動作，萬科集團合伙人、萬物云CEO朱保全表示，萬科在物業(yè)尤其是住宅物業(yè)領域里要特別謹慎地做收并購。朱保全表示，萬科對物業(yè)收并購保持謹慎態(tài)度主要是基于兩個原因：一方面是高額的收并購資金并未流向業(yè)主服務，從行業(yè)來看是有問題的；另一方面是企業(yè)規(guī)模變大后，如果沒有牢固的客戶基礎，物業(yè)企業(yè)也會出現(xiàn)現(xiàn)金流問題，因此郁亮認為物業(yè)不在規(guī)模大小，而在于口碑和效益，扎實做好基礎，有一個牢固的客戶關系才是最重要的。
（文章來源：貝果財經(jīng)）
