回顧2021年，共享充電寶行業(yè)進(jìn)入大混戰(zhàn)階段。在這一年，行業(yè)迎來了“第一股”，搜電和街電合并，市場格局在歷經(jīng)“三電一獸”和“四電一團(tuán)一獸”格局后再次重塑，逐漸向“小竹獸”格局轉(zhuǎn)變。

在歷經(jīng)多次漲價以后，2021年共享充電寶行業(yè)終于迎來了規(guī)范化運(yùn)營。但這一年也是行業(yè)震蕩的一年，怪獸充電開始出現(xiàn)虧損，行業(yè)競爭加劇，逐漸向代理模式偏移，各家打響“價格戰(zhàn)”。

在行業(yè)盈利模式單一問題待解之時，各平臺開始尋找第二增長曲線，展開精細(xì)化運(yùn)營。但值得注意的是，新模式是否能走通，還有待時間來驗證。

行業(yè)格局重塑為“小竹獸”，行業(yè)進(jìn)入下半場

據(jù)艾瑞咨詢預(yù)測，2020年中國共享充電市場規(guī)模為90億元，到2028年有望增長至1063億元，2020年至2028年復(fù)合年增長率(CAGR)可達(dá)36.2%。

與此同時，共享充電寶的滲透率仍有很大的上行空間。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，商場、餐飲場景的滲透率較高，平均達(dá)60%，而KTV、購物場所、影院、景區(qū)等場所消費(fèi)場景的滲透率均在30%左右。

在企業(yè)急速擴(kuò)張時，行業(yè)格局再度生變。2021年4月，怪獸充電正式在納斯達(dá)克掛牌上市；同日，街電與搜電正式宣布合并，雙方共同組建全新的集團(tuán)公司竹芒科技；小電科技也已在港交所披露了招股說明書。

沙利文和頭豹研究院聯(lián)合發(fā)布《2021年上半年中國共享充電寶行業(yè)市場格局洞察報告》(以下簡稱“行業(yè)市場格局洞察報告”)分析稱，共享充電寶行業(yè)已歷經(jīng)“三電一獸”和“四電一團(tuán)一獸”格局，正逐漸向“小竹獸”格局轉(zhuǎn)變。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心生活服務(wù)電商分析師陳禮騰曾對記者指出，共享充電寶的競爭持續(xù)加劇，行業(yè)頭部效應(yīng)愈加明顯，未來的競爭也將圍繞頭部平臺展開。亦有分析指出，共享充電行業(yè)將進(jìn)入下半場，競爭模式將從“單兵作戰(zhàn)”變成“抱團(tuán)取暖”。

值得注意的是，進(jìn)入2021年下半年之后，共享充電寶企業(yè)的日子好像并不好過。

成功上市的怪獸充電在上市后的8個月內(nèi)，經(jīng)歷了股價持續(xù)走低的窘境，股價由9.75美元/股縮水最低下降至1.2美元/股，縮水88.7%。

小電同樣陷入困局，其自2021年4月底在港交所披露招股書后，上市計劃就沒有了下文。而竹芒科技內(nèi)部也并非一片太平，近日，記者從多方知情人士處了解到，2021年底，原街電市場部員工已被裁撤。

漲價問題得到緩解，價格趨于透明化、規(guī)范化

共享充電寶起初因定價一元起量，受到廣大消費(fèi)者的歡迎，但隨后行業(yè)歷經(jīng)多次漲價，漲價問題也成了廣受消費(fèi)者詬病的槽點(diǎn)。

據(jù)記者調(diào)查，2020年間共享充電寶的價格漲到4-6元/小時，景區(qū)、電影院、酒吧等特殊場景甚至達(dá)到10元/小時，2021年共享充電寶漲價又多次登上微博熱搜。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析稱，雖然理想狀態(tài)下，共享充電寶運(yùn)營企業(yè)僅靠共享收費(fèi)就可以在數(shù)月內(nèi)收回投資，但真實性有待考量；廣告收入雖然是多數(shù)共享充電寶企業(yè)的盈利重點(diǎn)，但在行業(yè)發(fā)展初期，許多廣告商在持幣觀望，收入潛力并不確定。由此，共享充電寶漲價，也成為了市場開拓盈利模式的嘗試。

隨著共享充電寶價格上漲，用戶投訴也成了常事。在黑貓投訴平臺輸入共享充電寶關(guān)鍵字進(jìn)行搜索，搜索結(jié)果超過11000條，投訴大多涉及亂收費(fèi)等問題。

這也引起了監(jiān)管部門的注意。2021年6月，市場監(jiān)管總局價監(jiān)競爭局會同反壟斷局、網(wǎng)監(jiān)司召開“共享消費(fèi)”領(lǐng)域行政指導(dǎo)會，怪獸、小電、來電、街電、搜電等共享充電寶品牌經(jīng)營主體參加。會議嚴(yán)肅指出，目前“共享消費(fèi)”行業(yè)普遍存在定價規(guī)則不明確、明碼標(biāo)價不規(guī)范等不當(dāng)行為，要求企業(yè)增強(qiáng)合規(guī)意識，規(guī)范價格行為和競爭行為。

同年8月底，市場監(jiān)管總局發(fā)文稱，怪獸、小電、來電、街電、搜電等8個共享消費(fèi)品牌經(jīng)營企業(yè)積極整改，取得成效，共享消費(fèi)領(lǐng)域價格漲勢得到有效遏制，標(biāo)價逐步透明化、規(guī)范化。

多名業(yè)內(nèi)人士指出，2021年共享充電寶市場價格進(jìn)入了透明化、規(guī)范化、強(qiáng)調(diào)性價比的發(fā)展新階段。

代理模式崛起，行業(yè)“價格戰(zhàn)”打響

盡管行業(yè)總體處于漲價態(tài)勢，但共享充電寶企業(yè)變得越來越不賺錢。這一點(diǎn)或許從怪獸充電的財報可以略知一二。

2021年第二季度，怪獸充電凈利潤為820萬元，同比下滑73%；到了第三季度，怪獸充電同比由盈轉(zhuǎn)虧，凈虧損7940萬元，2020年同期凈利潤為1.09億元。這究竟是為何？

起初，怪獸充電就走了一條與其他共享充電寶企業(yè)不同的路：直營+代理。行業(yè)市場格局洞察報告分析稱，后疫情時代，代理模式的競爭優(yōu)勢逐漸突出：以直營模式為主的充電寶企業(yè)在疫情期間因為高成本壓力導(dǎo)致營收呈下降趨勢，而代理模式在這一時期的現(xiàn)金流和成本控制優(yōu)勢凸顯使其成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點(diǎn)，代理模式成為衡量頭部玩家的競爭優(yōu)勢之一。

記者注意到，2021年，各大共享充電寶企業(yè)開始開拓代理模式。竹芒科技借助搜電在三線及以下城市的點(diǎn)位優(yōu)勢深耕下沉市場；怪獸充電通過“直營+代理”模式推動業(yè)務(wù)下沉；美團(tuán)收縮直營，轉(zhuǎn)為代理模式向三四線城市下沉滲透；小電直營模式占領(lǐng)導(dǎo)地位，于2021年7月重點(diǎn)開展代理模式。

對此，行業(yè)市場格局洞察報告指出，從各大品牌的調(diào)整戰(zhàn)略來看，由于共享充電寶行業(yè)業(yè)務(wù)逐漸由一二線城市向三線及以下城市發(fā)展，用于拓展下沉市場和維護(hù)中小商戶的代理模式成為各玩家的布局重點(diǎn)。此外，代理商渠道不易開拓，掌握代理商資源優(yōu)勢的玩家更具競爭優(yōu)勢。

共享充電寶行業(yè)人士于鑫(化名)稱，在直營模式下，共享充電寶企業(yè)競爭壓力非常大，主要表現(xiàn)為商家的分成越來越高，“有時商家都不會通知共享充電寶企業(yè)，直接就會把柜機(jī)撤走了，轉(zhuǎn)而讓給予其分成更高的品牌入駐。所以共享充電寶企業(yè)有時也會主動給商家提高分成比例，防止商家被別家企業(yè)搶走?！?/p>

據(jù)悉，目前共享充電寶企業(yè)與商家的合作模式分為入場費(fèi)、入場費(fèi)+提成、提成三種模式?！耙粌赡昵吧碳姨岢纱蟾旁?0%-70%，而現(xiàn)在普遍在70%-90%，這種分成‘價格戰(zhàn)’愈演愈烈?！庇邛瓮嘎?，由于商家提成逐漸提升，實際上共享充電寶企業(yè)每個點(diǎn)位的收入和此前相差無兩。

各家開始尋找第二增長曲線

在盈利模式上，早在共享充電行業(yè)興起初期，艾媒分析師便指出其盈利模式單一的問題。截至目前，共享充電寶的盈利模式集中在租金和廣告上。

這種模式的弊端在疫情期間顯現(xiàn)得淋漓盡致。2020年2月，小電創(chuàng)始人唐永波發(fā)布員工內(nèi)部信指出，由于企業(yè)模式對上游商戶的依賴程度極高，全國大量合作商戶尚未開門營業(yè)，整個行業(yè)進(jìn)入“紅慌”模式。伴隨著疫情好轉(zhuǎn)，人流量逐步恢復(fù)，然而業(yè)內(nèi)人士分析稱，若不增加盈利路徑，共享充電寶企業(yè)或?qū)⑦M(jìn)入困難期。

由于盈利模式單一，各共享充電寶公司也都在探索新的增長路徑。行業(yè)市場格局洞察報告顯示，行業(yè)主要玩家在戰(zhàn)略調(diào)整方向?qū)用嫘纬沙鞘袇^(qū)域和企業(yè)類型差異，一二線城市精細(xì)化運(yùn)營，三四線城市代理模式擴(kuò)張成重要方向。

2021年7月，在百日會師現(xiàn)場，竹芒科技再次提出“前瞻性布局第二增長曲線”的戰(zhàn)略規(guī)劃，并宣布竹芒科技合并百天已研發(fā)推出口罩機(jī)、AED體外除顫儀一體機(jī)等產(chǎn)品。現(xiàn)場，竹芒科技董事長梁凱系統(tǒng)性地公開竹芒科技第二增長曲線“四個全”規(guī)劃：全場景、全產(chǎn)品、全渠道、全覆蓋。同時，竹芒科技表示，未來三年還將在共享充電寶之外，打造落地至少三款智能硬件主打產(chǎn)品。

與此同時，頭部玩家之間的競爭也已從單純的點(diǎn)位數(shù)量之爭轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化運(yùn)作與優(yōu)質(zhì)合作伙伴的競爭。

以怪獸充電為例，繼2020年11月上海迪士尼度假區(qū)和怪獸充電達(dá)成為期數(shù)年的戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議后，2021年9月底，藍(lán)鯨TMT記者從知情人士處獨(dú)家獲悉，在多家共享充電寶企業(yè)競標(biāo)北京環(huán)球影城首家共享充電寶合作伙伴的項目中，怪獸充電中標(biāo)。由此看來，怪獸充電已將與大型優(yōu)質(zhì)品牌的合作提為重點(diǎn)布局。

未來，共享充電寶行業(yè)能否真正開拓出第二增長曲線？誰又能成為下一個行業(yè)獲利者？仍待時間來檢驗。

（文章來源：藍(lán)鯨財經(jīng)）

標(biāo)簽： 行業(yè) 格局 共享充電寶 重塑 代理 模式 終盤 第一股 合并