魏德廣把中國第一座冰壺館建起來、裝修好的時候，是2004年。如果從他起意做這件事情算起，時間整整過了8年。
2004年，中國國家女子冰壺隊剛剛成立1年，中國成功申辦冬奧會還是11年以后的事。1996年，“九五”計劃和2010年遠景目標綱要剛剛通過，這一年的最后一天，冶金部部長劉淇宣布，中國鋼產(chǎn)量突破了1億噸。2000年，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破了1萬億美元，雖然人均GDP還不足1000美元，但中國人的目光，正遠遠投向全面建設小康社會的新世紀。
回首看，無論是1996年，還是2000年、2004年，無論站在哪個時空點、從任何角度觀察，但凡理性一些的人，大概都會得出同樣的結(jié)論——魏德廣的“搶跑”行為實在是過于超前了。這一點，老魏自己也很清楚，否則，冰壺館建好后，也不會一直拖著不敢開業(yè)，直到一年后“逮住”一個機緣——承辦2005年底舉行的“泛太平洋青年冰壺錦標賽”，才咬著牙把“中體奧冰壺運動中心”的牌子掛出去。
很難說當年老魏是“逮住”還是“被逮住”。冰壺館的牌子掛出去很容易，但隨后的商業(yè)運作卻極艱難。艱難到什么程度呢？老魏夫婦不但把最后一套房子賣掉，投入冰壺館的日常運營、維護以及賽事支出，2016年，老魏甚至把自己的生命也投了進去。
按老魏自己的說法，被冰壺運動打動，是1996年去加拿大探親期間“中的招兒”。這大約就是“一見鐘情”吧。在隨后的20年間，老魏用自己的忠貞不渝，不但標識了自己的生命，而且也標識了自己心目中冰壺運動的價值。在旁人看來，老魏的“搶跑”以及在隨后奔跑過程中的執(zhí)著，多多少少顯得有點兒“傻”。確實，按照“隨遇而安”“平淡是?！薄耙姍C行事”等世俗標準，老魏的行為無論如何是值得商榷的，是有不同的路徑選擇的。但是如果從先行者、創(chuàng)業(yè)者、“鋪路石”的范疇進行觀察，老魏的選擇和堅守，就是其命中注定的人生價值的最好體現(xiàn)。
當年，老魏無疑選擇了一個浪漫的開始，隨后就是一路坎坷，一路奮斗，最終把自己融入一項事業(yè)里并努力著為這個事業(yè)增添亮色和價值。從這個角度看，老魏的浪漫而又執(zhí)拗的氣質(zhì)，倒與正在北京冬奧會賽場上拼搏著的運動員們的氣質(zhì)頗為契合。這種氣質(zhì)，不但直指體育運動、體育競賽的本質(zhì)，而且也超脫于運動、競賽之外，是統(tǒng)領許多事業(yè)不斷取得點點滴滴進步的動力源。
從商業(yè)運作的角度看，老魏在冰壺事業(yè)上的探索，無疑是失敗的。失敗的原因有許多，比如，風險評估及防范顯然準備不充分，融資手段單一且沒有備案，運營組織、團隊支持等也存在明顯缺陷。所有這些問題，并不僅僅是老魏自己頭上的“大帽子”，而是帶了相當?shù)钠毡樾裕m用于許多開拓者、創(chuàng)業(yè)者、“鋪路石”的腦袋。
但是，這些商業(yè)運作中的“致命問題”，帶有蓋棺論定性質(zhì)的“大帽子”，仍然難以遮掩老魏在獻身冰壺事業(yè)過程中，所迸發(fā)出來的價值之光。除了精神、氣質(zhì)上的價值，老魏的矢志不渝的實踐，也對中國冰壺運動未來的發(fā)展助力頗多，尤其是后來冰壺館與諸多中小學合作展開的冰壺運動教學、訓練、比賽，都有助于這項運動長遠發(fā)展基礎的持續(xù)夯實。
這個夯實基礎的過程，艱辛、不易，老魏用自己的后半生對此進行了標注，但這個過程也最具價值，不僅決定著冰壺運動的未來，也決定著其他運動項目——無論是冰雪運動、還是足球運動乃至其他什么運動的發(fā)展前途。不經(jīng)歷這個過程，不在這個過程中投入足夠的時間、金錢、精力、甚至生命，結(jié)果的價值就一定打折扣。
(作者系證券時報記者)
（文章來源：證券時報網(wǎng)）
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