春節(jié)后的人力資源市場紅紅火火，全國各地都在進(jìn)行新一輪“搶人”大戰(zhàn)。最近有兩件事很火，一是江西贛州發(fā)起了“孩子喊父母回家上班”行動(dòng)，當(dāng)?shù)?萬多名干部趁外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)過年之際，進(jìn)村入戶，通過打“親情牌”把勞動(dòng)力留在本地。江西還未唱罷，浙江便已登場，使出“殺手锏”——大學(xué)生到浙江工作，能享受2萬元至40萬元的生活補(bǔ)貼或購房租房補(bǔ)貼；創(chuàng)業(yè)貸款10萬元到50萬元，如創(chuàng)業(yè)失敗，貸款10萬元以下的由政府代償。
“喊人回家上班”“提供補(bǔ)貼”“創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款”……實(shí)際上，這些早已是各地政府吸引勞動(dòng)力、聚集人才的常規(guī)動(dòng)作。株洲做得怎么樣？在人口紅利加快消失的當(dāng)下，如何在“搶人”大戰(zhàn)中獲得先機(jī)，緊握主動(dòng)權(quán)，打造人才高地品牌？
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“搶人”一方面是搶勞動(dòng)力，一方面是搶高素質(zhì)人才。他們是“去”是“留”，牽涉?zhèn)€人就業(yè)預(yù)期、區(qū)域平衡發(fā)展等多層面問題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上分析，人口流動(dòng)的根本原因是經(jīng)濟(jì)差異，在區(qū)域、城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡的大背景下，到經(jīng)濟(jì)發(fā)展更快的地區(qū)、尋求更好的工作機(jī)會(huì)是人之常情。
身居內(nèi)陸的株洲，如何破題？
首先是求賢若渴的誠意。最直接最有效的方式就是要在家門口提供更多的好崗位供勞動(dòng)者選擇。
記者最近的微信朋友圈中，各種線上線下招聘會(huì)應(yīng)接不暇。按照我市第六屆“春風(fēng)行動(dòng)·百企萬崗”穩(wěn)就業(yè)行動(dòng)做法，就是線上服務(wù)24小時(shí)不打烊，線下專場招聘會(huì)精準(zhǔn)無縫對接。各縣市區(qū)計(jì)劃組織召開35場招聘會(huì)，整理了多達(dá)5萬個(gè)崗位供求職者挑選。
其次，我們始終堅(jiān)信“人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，功到秋華實(shí)”這句話。于是，我們看到早在春節(jié)來臨之前，我市就在武廣西站出站口舉行了“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、創(chuàng)三湘”專場活動(dòng)?！盎氐郊亦l(xiāng)暖暖的！”是許多在外務(wù)工老鄉(xiāng)來到專場招聘會(huì)現(xiàn)場時(shí)的肺腑之言。
可喜的是，通過系列招聘會(huì)可以窺見：搭乘長株潭一體化高質(zhì)量發(fā)展列車，株洲平穩(wěn)行駛在落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略地位和使命任務(wù)的軌道上，讓求職者看到了長株潭的發(fā)展勢頭和前景，越來越多的求職者選擇了回流株洲安居樂業(yè)。截至目前，已有一萬余人與本地企業(yè)達(dá)成了求職意向。
政策聚才，這里動(dòng)作頻頻
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不難發(fā)現(xiàn)，江西贛州突出的是留住勞動(dòng)力，浙江是搶抓高校畢業(yè)生。我市沒有跟風(fēng)一擁而上，也沒有盲目攀比，始終從自身實(shí)際出發(fā)，量體裁衣，精準(zhǔn)發(fā)力，穩(wěn)打穩(wěn)扎，全力打造株洲人才高地品牌。
先說高校畢業(yè)生，每年畢業(yè)季針對高校畢業(yè)生專場招聘會(huì)是必不可少的選項(xiàng)。人社部門會(huì)邀請各地企業(yè)聚集在湖南工大、職教城等地，將崗位送到大學(xué)生身邊。連續(xù)多年舉行“智匯建寧·才聚株洲”活動(dòng)，主動(dòng)出擊前往北京、昆明、武漢等地高校，推薦株洲，介紹株洲，將人才吸引至株洲。
為幫助他們在株洲安居樂業(yè)，我市在全省率先出臺“人才新政30條”“高層次人才子女入學(xué)就讀實(shí)施辦法”等，在人才引進(jìn)、職稱評審、薪酬分配、成果轉(zhuǎn)化、流動(dòng)激勵(lì)、服務(wù)保障等方面，向用人主體放權(quán)、為人才松綁，形成了具有株洲特色的人才政策體系。從2018年開始，我市持續(xù)開展引進(jìn)科技創(chuàng)新人才攻堅(jiān)行動(dòng)，采取全職引進(jìn)、柔性引進(jìn)等方式，吸引了大批優(yōu)秀人才來株干事創(chuàng)業(yè)。
一系列政策支撐下，近年來，我市舉辦或承辦“中國軌道交通和裝備制造人才峰會(huì)”、博士瀟湘名企行、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、院士專家株洲行等重要活動(dòng)，吸引了眾多院士、知名專家、博士前來考察指導(dǎo)和學(xué)術(shù)交流。人才聚集洼地效應(yīng)明顯，創(chuàng)新人才在株洲大顯身手。
打造人才高地，這里久久為功
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這些夠了嗎？對于正在全力打造人才高地品牌的株洲來說，顯然不夠。
有學(xué)者提出人口遷移的“推拉理論”：當(dāng)拉力大于推力，人們自然愿意回家工作。對現(xiàn)階段的勞動(dòng)力來說，外出打工的慣性和高收入是推力，但真要把人拉回來，還需要合適的就業(yè)機(jī)會(huì)、良好的營商環(huán)境、優(yōu)渥的干事興業(yè)土壤等。
具體怎么做？去年5月召開的市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)發(fā)力、久久為功，全力打造株洲人才高地品牌，為實(shí)施“三高四新”戰(zhàn)略、建設(shè)現(xiàn)代化新株洲提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。
記者看來，身居內(nèi)陸地區(qū)的株洲，在自身區(qū)位、資金等優(yōu)勢不明顯的現(xiàn)實(shí)中，唯有加大改革開放力度，內(nèi)外兼修，才能在“搶人”大戰(zhàn)中占得先機(jī)，不落下風(fēng)。
首先是修好內(nèi)功，依靠產(chǎn)業(yè)育才。武俠世界中，內(nèi)功是基礎(chǔ)，內(nèi)功扎實(shí)了方能修習(xí)上乘武功。對一座城市來說，自身發(fā)展就是強(qiáng)內(nèi)功，因?yàn)榘l(fā)展才是硬道理。
放眼一些中西部內(nèi)陸城市，發(fā)展到真正需要人才支撐的階段，人自然會(huì)回來。真正喊勞動(dòng)力回家上班的不是嘴巴，而是實(shí)打?qū)嵉陌l(fā)展機(jī)會(huì)和高質(zhì)量崗位。以川渝地區(qū)為例，10多年前同樣不?！昂叭嘶丶疑习唷薄ｋS著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，前些年的人口“小普查”時(shí)，外出者已經(jīng)開始成批“回家”，人才回流現(xiàn)象十分明顯。
當(dāng)下，“制造名城”正一步一個(gè)腳印，努力縮小區(qū)域發(fā)展鴻溝，加快培育新興產(chǎn)業(yè)，做大地方經(jīng)濟(jì)體量，為勞動(dòng)者提供更多更好的工作崗位及就業(yè)配套服務(wù)和創(chuàng)業(yè)興業(yè)環(huán)境。
開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。2月14日，我市147個(gè)重大項(xiàng)目集中開工，總投資458.1億元，規(guī)模大、項(xiàng)目多，項(xiàng)目涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)民生、生態(tài)環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域，聚焦科技、智能等產(chǎn)業(yè)前沿，突出綠色、低碳新發(fā)展理念；2月18日，2022年全省重大項(xiàng)目集中開工株洲分會(huì)場活動(dòng)在株洲舉行，涉及我市項(xiàng)目共87個(gè)，總投資316億元。這些無疑為株洲的高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃動(dòng)力。
今年1月出臺的《株洲市促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的十條意見》；市領(lǐng)導(dǎo)馬不停蹄走訪各大園區(qū)、政企“早餐會(huì)”時(shí)的表態(tài)，都彰顯了我們對企業(yè)發(fā)展壯大和人才興業(yè)的重視。
其次是展示外功，依靠品牌吸引人才。市委主要領(lǐng)導(dǎo)在多個(gè)場合提及，株洲因產(chǎn)業(yè)而興、因人才而興，擁有軌道交通、航天航空、硬質(zhì)合金等一批國家級、省級產(chǎn)業(yè)集群，聚集了擁有上萬名研發(fā)人員的中車株機(jī)、中車株所、中國航發(fā)動(dòng)研所等一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。去年，我市從聚焦就業(yè)出發(fā)，遴選出了首批勞務(wù)品牌，促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)更加充分更高質(zhì)量就業(yè)。
毫無疑問，株洲的軌道交通、航天航空、服飾、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，憑借著在行業(yè)內(nèi)的影響力，對人才的引進(jìn)有著天然的吸引力；有影響力和競爭力的地方勞務(wù)品牌亦越來越多。在此基礎(chǔ)上，我們要做的就是聚焦人才所求所需，主動(dòng)向外展示自己，讓更多人才尤其是年輕人發(fā)現(xiàn)株洲、選擇株洲。
三是完善“硬環(huán)境”、提升“軟環(huán)境”，依靠服務(wù)留住人才。比如聚焦城市“六位”建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施建設(shè)，補(bǔ)齊教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等領(lǐng)域短板；學(xué)習(xí)上海、江蘇、深圳等地的經(jīng)驗(yàn)做法，大干一場，不斷優(yōu)化政務(wù)服務(wù)水平，營造大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的良好環(huán)境。
（文章來源：株洲日報(bào)）
標(biāo)簽： 人力資源市場
