本報訊(記者邸亞崢)3月18日，中國郵政集團有限公司召開2022年采購管理工作會議，總結2021年采購工作，部署2022年重點任務，強調以落實集團公司“管理提升年”要求為主線，深化采購管理，強化對標對表，構建規(guī)范化閉環(huán)管理體系；依托科技賦能，加快系統(tǒng)建設應用，奠定數(shù)字化采購基礎；緊抓項目實施，運用“三把尺子”，持續(xù)推動采購環(huán)節(jié)降本增效，力爭實現(xiàn)全集團采購的規(guī)模、效率、質量、能力與規(guī)范性的全面提升，更好地支撐中國郵政高質量發(fā)展。集團公司副總經(jīng)理王儉出席并講話。
過去一年，集團公司采購條線迎難而上、擔當作為，著力加強業(yè)務管理，采購集中度、公開性、規(guī)范性進一步提高，各項工作取得積極進展：加大集中采購管理力度，全集團集采水平顯著提高；精心組織項目實施，企業(yè)降本成效持續(xù)顯現(xiàn)；加強供應管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展；加快推進采購信息化，科技賦能效果逐步體現(xiàn)；強化業(yè)務監(jiān)督檢查工作，規(guī)范性與風控能力得到增強；強化業(yè)務培訓輪訓工作，采購專業(yè)能力得到提升；加強黨建與黨風廉政建設，隊伍凝聚力戰(zhàn)斗力進一步提高。王儉在講話中充分肯定了2021年集團采購管理工作取得的成績。
王儉指出，2022年是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團公司改革三年行動收官之年，也是集團公司確定的“管理提升年”。采購條線要認真學習領會集團公司工作會議精神，清晰認識到采購是打造三大核心競爭優(yōu)勢的重要組成部分和支撐力量，正視存在的差距和問題，堅定信心，以越是艱險越向前的氣魄加快改革創(chuàng)新、努力工作，以咬定青山不放松的執(zhí)著瞄準問題、采取行動，全力以赴做好各項工作。
2022年，全集團采購條線將重點抓好7方面工作。一是圍繞管理提升，著力優(yōu)化完善采購管理體系。建立健全對標對表體系和工作機制，進一步完善組織體系，加強采購規(guī)范化管理，修訂補充完善采購管理制度，加強采購業(yè)務管控與考核。二是聚焦降本增效，運用“三把尺子”緊抓項目實施。以重點項目為抓手，推動成本價格壓降；加強采購時限與過程管控，提升集采項目實施效率；做好應急物資采購供應工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序。三是加快采購平臺二期建設，著力打造端到端信息化工作平臺，加快現(xiàn)有電子采購與物資供應平臺推廣應用。四是加強供應商與質量管理，著力打造供應管理閉環(huán)。持續(xù)加強合同履約管理和供應商負面行為管理。五是加強業(yè)務培訓指導，著力提升專業(yè)化水平能力。加強采購文件標準化模板化建設，推進應用工作；組織開展系統(tǒng)性培訓輪訓，持續(xù)加強學習補能力短板。六是嚴字當頭加強監(jiān)督檢查，著力提升采購風控水平。組織開展規(guī)范采購程序專項行動，推進業(yè)務監(jiān)督檢查常態(tài)化。七是不斷加強黨的建設，持之以恒正風肅紀。持續(xù)強化基層黨建工作，持續(xù)加強黨風廉政建設。
會上，集團公司采購管理部通報了2021年采購問題專項治理情況，部署了2022年規(guī)范采購程序專項行動。安徽、湖北兩省郵政分公司和郵儲銀行交流了采購管理工作經(jīng)驗。相關專家分享了打造高價值數(shù)字供應鏈的內容。
（文章來源：中國郵政快遞報）
標簽： 科技賦能 規(guī)范化管理 降本增效 采購管理
