開局決定結(jié)局，起勢決定態(tài)勢。聚焦“作示范、勇爭先”的目標要求，江西省國資國企在落實中央和省委決策部署上沖鋒在前、一馬當先。一季度以來，全省國有企業(yè)堅持早部署、早發(fā)力、早見效，全力統(tǒng)籌好疫情防控與經(jīng)濟社會發(fā)展，搶抓市場機遇、強化管理對標、深化改革創(chuàng)新，大力推動高質(zhì)量跨越式發(fā)展，確保“兩手抓、兩手硬、兩促進”。全省國有經(jīng)濟在去年創(chuàng)歷史最優(yōu)的基礎上，持續(xù)保持快速增長的良好態(tài)勢，實現(xiàn)首季強勁開局。
省江投集團：鉚足干勁蓄后勁
一季度以來，省江投集團黨委始終堅持統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，科學合理安排生產(chǎn)，鉚干勁、蓄后勁，為改革發(fā)展和經(jīng)濟運行實現(xiàn)“進好調(diào)優(yōu)”奠定扎實基礎。
項目建設跑出“加速度”。3月24日，信豐電廠1號機組圓滿完成168小時滿負荷試運行，正式投入商業(yè)運營，填補了江西省南部末端電網(wǎng)缺乏大型電源支撐點的空白，為贛南原中央蘇區(qū)可持續(xù)發(fā)展，助推江西省經(jīng)濟騰飛提供可靠的電力保障。
穩(wěn)產(chǎn)保供勇于“挑大梁”。面對年初雨雪天氣考驗，江投集團黨委提前科學統(tǒng)籌、安排部署，以高度的責任感，指導所屬電力、煤炭、天然氣開足馬力生產(chǎn)，春節(jié)期間每天7000余名職工奮戰(zhàn)在“兩不停”保供保產(chǎn)保項目一線。面對3月疫情“倒春寒”，迅速反應，企業(yè)不停產(chǎn)、項目不停工、服務“不打烊”。所屬企業(yè)江能物貿(mào)一季度煤炭貿(mào)易同比增長60.7%，在保障全省用煤安全和保供穩(wěn)價上，充分彰顯國有企業(yè)的“硬核擔當”；所屬企業(yè)中鼎國際一季度累計中標項目58個，實現(xiàn)新簽合同額37.55億元；興國、于都生活垃圾發(fā)電廠正式投入運營，為贛南革命老區(qū)實現(xiàn)生活垃圾處理無害化、減量化、資源化打下堅實基礎。同時，疫情期間，贛鄱數(shù)據(jù)湖項目建設有序推進。
省水投集團：跨越趕超開新局
林立的塔吊、轟鳴的機器、穿梭的車輛、忙碌的工人……在省水投集團各個項目現(xiàn)場，現(xiàn)一派繁忙的景象，處處充滿了生機、迸發(fā)著活力。今年以來，省水投集團聚焦“作示范，勇爭先”的目標要求，堅持以市場為導向，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤，以咬定目標不放松的勁頭，持續(xù)加大重點項目建設推進力度，實現(xiàn)了一季度“開門紅”。
省水投集團以“第一等”的站位、舉措、力度，全力推動全省深化發(fā)展和改革雙“一號工程”推進大會精神在集團落地落實。該集團旗下江河信息公司深謀“地域+領域”業(yè)務布局，在集團“片長制”模式下，結(jié)合地理屬性及業(yè)務特性，在省內(nèi)初劃定4個片區(qū)，專組推進。截至3月底，中標信息化項目3個，啟動了包括“蜂巢”系統(tǒng)、智慧水利操作系統(tǒng)和智慧運營系統(tǒng)三個核心產(chǎn)品的自主研發(fā)12項，預計7月1日前可完成軟件智慧水利操作系統(tǒng)及硬件蜂巢產(chǎn)品的發(fā)布，以實際行動為江西省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展注入“水投力量”。
面對嚴峻防疫形勢，省水投集團堅決扛起政治責任，嚴格落實內(nèi)部防疫措施，委派員工堅守工作崗位，全力以赴做好供電供水保障。該集團旗下能源公司江西分宜電站在疫情防控期間，正常安排光伏區(qū)巡檢、夜間值班監(jiān)盤且有計劃的增加對重要設備的巡視檢查頻次，強化設備消缺管理，確保保電期間良好可靠的運行條件；省水務集團針對南昌地區(qū)疫情防控形勢，嚴格做好制水區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生消毒防疫工作，杜絕安全隱患，加強設備的檢護和生產(chǎn)物資的儲備工作，確保各類設備保持良好的運行狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)、正常供水。
一季度，省水投集團各項目建設克服嚴峻復雜的疫情防控形勢，多方協(xié)調(diào)推進重點工程建設，全力跑出項目高質(zhì)量建設“加速度”。省水務集團龍南茶坑水庫、龍南第二水廠、贛江新區(qū)第二水廠等多個在建項目一季度穩(wěn)步推進，掀起了新一輪項目建設的滾燙熱潮。省建設集團聚焦主責主業(yè)，大力推進在建項目20個，其中，萍鄉(xiāng)碧湖水庫工程完成了進場道路、導流洞、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、大壩左右壩肩土石方開挖等工作，當前正在進行大壩澆筑和大壩管理房主體框架結(jié)構(gòu)施工， 共青城市供水保障一體化工程第二水廠建設項目，一期主體工程基本完工，預計7月完成設備安裝和調(diào)試工作。
省建材集團
織密“防疫網(wǎng)”全力穩(wěn)生產(chǎn)
近期，面對省內(nèi)新冠肺炎疫情的嚴峻考驗，省建材集團周密部署，強力推進，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬，克服突發(fā)疫情對生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響，全力穩(wěn)生產(chǎn)促發(fā)展，交出一季度優(yōu)異的答卷。
省建材集團聚焦“作示范、勇爭先”的目標要求，按照關(guān)于疫情防控最新部署，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)營發(fā)展工作，切實抓好責任分工，形成主要領導靠前指揮、分管同志分兵把守、各級干部職工真抓實干的強大戰(zhàn)線。在落細落實各項疫情防控措施的同時，省建材集團早規(guī)劃、早布局，充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢等核心競爭力，搶前抓早，開足馬力忙生產(chǎn)、拓市場、提質(zhì)效。
1至2月，省建材集團克服春節(jié)假期、雨雪天氣、成本變動等因素的影響，實現(xiàn)營業(yè)收入19.09億元，同比增幅1.41%。3月以來，省建材集團努力克服新冠肺炎疫情影響，錨定生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設等全年發(fā)展目標不放松，并通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、夯實管理等舉措，扎實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，所屬各單位也充分利用新一輪錯峰停窯時間，積極開展設備檢修工作，以精益求精的工作態(tài)度和飽滿的工作，熱情積極迎接下一階段生產(chǎn)任務，以分秒必爭的拼搏勁頭和舍我其誰的擔當精神，為完成年度目標任務夯實基礎，做到防疫生產(chǎn)兩不誤。
省交投集團項目管理公司：一季度完成投資額52.1億元
今年以來，省交通投資集團項目建設管理公司(下稱“省交投集團項目管理公司”)以沖刺之姿起步、決戰(zhàn)之勢開局，開足馬力抓項目，鼓足干勁促建設，在所屬各在建高速公路項目全面掀起新一輪的項目建設大會戰(zhàn)熱潮，一季度累計完成投資52.1億元，順利實現(xiàn)首季“開門穩(wěn)”“開門紅”，為“全年穩(wěn)”“全年紅”提供了有力支撐。
為落實好春節(jié)期間“重大項目不停工、重點企業(yè)不停產(chǎn)”的要求，該公司由主要負責人帶隊深入各在建項目督導春運春節(jié)安全生產(chǎn)和項目建設工作，了解項目建設情況，幫助解決實際困難，指導各在建項目穩(wěn)步有序做好春節(jié)期間的項目建設工作，持續(xù)發(fā)揮高速公路重點工程建設項目在“六穩(wěn)”“六保”中的重要作用。據(jù)統(tǒng)計，大廣南龍擴容、祁婺、宜遂、尋龍、吉康改擴建等5個項目，16個工點，約2000千余名工人堅守崗位不停工，施工作業(yè)不懈怠，累計完成產(chǎn)值約2.3億元，為全年項目大會戰(zhàn)開好局、起好步。
針對一季度存在的低溫、大風、雷電、多雨等不利天氣情況和3月中旬以來省內(nèi)疫情防控的嚴峻形勢，省交投集團項目管理公司各在建項目力求變被動為主動、化壓力為動力，積極克服不利因素影響，一手抓疫情防控，一手抓項目攻堅，按照既定的時間表、任務書、路線圖，在抓好穩(wěn)工穩(wěn)產(chǎn)的同時，進一步強化組織調(diào)度，積極破解項目建設難題，著力攻堅項目控制性工程，嚴抓工程質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)工作，保持各項目有序施工不掉鏈，推動項目建設逆勢揚帆、乘風破浪。大廣擴容項目控制性工程龍南西隧道攻堅克難，一季度完成開挖634m；宜遂項目D段橋梁下部構(gòu)造全面完工，枇杷洲右溪特大橋T構(gòu)右幅實現(xiàn)合龍，明月山1號隧道左洞順利貫通。
下一步，省交投集團項目管理公司將保持奮進者的姿態(tài)和爭朝夕的干勁，科學統(tǒng)籌項目建設，不斷優(yōu)化“七統(tǒng)一”管理機制，千方百計推動項目建設提速提質(zhì)提效，力爭項目建設“季季穩(wěn)”“季季紅”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
江鹽集團：跑出強勁開局“加速度”
江鹽集團聚焦“三新一高”發(fā)展理念和聚焦“作示范、勇爭先”的目標要求，以“開局就是沖刺，起步就是決戰(zhàn)”奮進姿態(tài)，系統(tǒng)謀劃推動集團改革發(fā)展各項工作，扎實推進集團“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型和綠色低碳發(fā)展，實現(xiàn)強勁開局。
新年伊始，江鹽集團旗下晶昊鹽化銷售訂單接踵而至，為滿足客戶訂單需求，春節(jié)期間，該公司積極響應省委、省政府“重大項目不停工，重點企業(yè)不停產(chǎn)”的要求，吹響生產(chǎn)“集結(jié)號”，緊緊圍繞生產(chǎn)任務目標，開足馬力，全力保障產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供應鏈穩(wěn)定。工廠一季度累計產(chǎn)量、銷售收入及利潤同比大幅度增長。
江鹽華康作為江鹽集團運銷板塊，面對省內(nèi)新冠肺炎疫情多點突發(fā)情況，迅速啟動防控區(qū)內(nèi)外雙循環(huán)食鹽供應模式，緊急做好調(diào)運、配送、客服等各項工作，確保全省食鹽安全保障供應不斷貨、不漲價。同時，開啟云端云庫食鹽“智慧供應”平臺，充分發(fā)揮“智慧平臺”營銷拉動作用，全力做好銷售保障服務。通過打好線上線下“組合拳”，鹽銷總量全面提升。
江鹽集團深入實施雙“一號工程”，全力踐行“智聯(lián)江西”建設三年行動，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈迭代升級，果斷按下綠色轉(zhuǎn)型“加速鍵”，聚焦碳達峰碳中和能耗雙控，進一步提高生產(chǎn)效能、提升服務效率、提增發(fā)展效益，切實以數(shù)字經(jīng)濟為產(chǎn)業(yè)升級、為企業(yè)“做強做優(yōu)”賦能，以一季度高起點開局引領經(jīng)濟發(fā)展“全年紅”。
國泰集團：實現(xiàn)首季“開門紅”
今年以來，面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，國泰集團堅決貫徹省委、省政府和省國資委決策部署，以決戰(zhàn)、沖刺的精神狀態(tài)，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，做到防疫、生產(chǎn)兩不誤，實現(xiàn)了首季“開門紅”。
受疫情影響，該集團所屬企業(yè)國泰七零九、撫州國泰和贛州國泰炸藥包裝箱采購運輸受阻，不能及時供應，嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。得知這一情況后，省工信廳特事特辦，進行協(xié)調(diào)，及時解決了這一問題，確保了公司的正常生產(chǎn)，為實現(xiàn)首季“開門紅”奠定了堅實基礎。在全省突發(fā)新冠肺炎疫情特殊時期，公司強化銷售龍頭作用，召開專題會，對全年的營銷工作進行謀篇布局，以“爭創(chuàng)新時代‘第一等的工作’，堅決完成全年營銷任務”為目標，按照穩(wěn)省內(nèi)、拓省外的營銷思路，進一步收集完善客戶基礎資料，重點維護好優(yōu)質(zhì)客戶，發(fā)展新的VIP客戶。各民爆生產(chǎn)企業(yè)按照公司的統(tǒng)一部署，密切關(guān)注疫情影響和各地防疫政策，采取切實有效措施，確保原材料穩(wěn)定供應和正常生產(chǎn)。江銅民爆公司科學組織生產(chǎn)，全力確保了江銅集團德興銅礦的正常生產(chǎn)，其他單位密切配合銷售市場需求，做好客戶服務，千方百計穩(wěn)住民爆市場基本盤，為實現(xiàn)首季“開門紅”打下堅實基礎。
與此同時，非民爆產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，為公司實現(xiàn)首季“開門紅”貢獻了力量。國泰利民抓住黨建信息化建設在全省鋪開的關(guān)鍵時期，安排售后人員長期在現(xiàn)場蹲點，提供高效優(yōu)質(zhì)的服務，助力全省黨建信息化建設。永寧科技積極拓展高鉀產(chǎn)品在煙花和非煙花領域市場份額，特別是粗顆粒高附加值產(chǎn)品市場拓展取得喜人成績。同時，其拓展了湖北、西安、大連、上海、內(nèi)蒙古等地業(yè)務，形成實質(zhì)性意向300多噸。
國泰集團牢固樹立“項目為王”理念，大抓項目建設，公司尼日利亞炸藥廠項目全力做好人員培訓、原材料試驗、設備調(diào)試等工作，目前已完成試生產(chǎn)的各項準備工作。三石有色項目廢氣處理系統(tǒng)設備設施、廢水處理系統(tǒng)建設加快推進，為今年9月如期試產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
省軍工集團：主要指標高速增長
一年之計在于春，加快發(fā)展看開局。省軍工集團黨委帶領全體干部職工，一手嚴抓疫情防控、一手狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的狀態(tài)，主要經(jīng)濟指標呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。一季度，該集團營業(yè)收入同比增長93.2%、利潤總額同比增長145.34%，為完成全年經(jīng)營目標任務奠定了堅實基礎。
為實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，該集團堅持以“1248”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，緊緊圍繞“打造全國一流的大型地方軍工企業(yè)集團”總目標，始終聚焦“武器裝備、JMRH”兩大主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，全力推進“規(guī)模倍增、品牌打造、效益提升、企業(yè)上市”四大發(fā)展計劃，著力建設“戰(zhàn)略發(fā)展、投資融資、風險控制、產(chǎn)業(yè)孵化、創(chuàng)新管理、隊伍建設、黨建工作和安全管理”八大平臺。
面對今年新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延現(xiàn)狀，該集團采取了“情況信息日報制”等系列措施，有效減輕了疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。在此基礎上，該集團動員各所屬企業(yè)努力做到防疫、生產(chǎn)“兩不誤、兩促進”，穩(wěn)住了集團快速發(fā)展的基本盤。同時，該集團持續(xù)加大項目建設投入，今年以來，投資建設了5個技改擴能項目，謀劃推進了2個新廠區(qū)建設項目。該集團所屬企業(yè)江西國科加快數(shù)字化、智能化生產(chǎn)線布局，在產(chǎn)品研發(fā)中創(chuàng)新實行虛擬仿真設計，有效縮短了研制周期、節(jié)約了科研費用，公司整體競爭力和經(jīng)濟效益得到明顯提升，一季度預計營收增長4.5倍、利潤增長1.7倍。
面對3月以來新冠肺炎疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，該集團堅持目標不變、任務不減，精心做好銷售、科研、生產(chǎn)、經(jīng)營工作，通過采取廠區(qū)內(nèi)職工閉環(huán)管理方式，全面完成了一季度生產(chǎn)任務，有效減輕了疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的沖擊。同時，該集團鼓勵企業(yè)開展“線上+線下”營銷模式，優(yōu)化客戶服務保障能力，各所屬企業(yè)在手訂單再創(chuàng)新高。
（文章來源：江西日報）
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