破除信息困惑的關(guān)鍵，就是不能讓成見束縛自己對(duì)外界的感知能力。

前幾天，有人快遞來美國的新消息，大意是勞動(dòng)力短缺在美國各地蔓延，2022屆畢業(yè)生因而遇上了多年來需求最強(qiáng)勁的就業(yè)市場(chǎng)。一些行業(yè)里，應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪已高達(dá)10萬美元甚至更高。一些畢業(yè)生說，他們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)，不僅看重職位的薪酬和職業(yè)成長機(jī)會(huì)，還關(guān)注靈活性以及職場(chǎng)環(huán)境是否令人愉悅。

其實(shí)，跨越大洋傳來的此類消息有很多，當(dāng)然，萬里迢迢風(fēng)傳而至的“彼類”消息也不少。鑒于“彼此”消息頗有矛盾之處，旁觀者觀瞻起來，就難免時(shí)有困惑和困擾。于源頭而言，信息漣漪對(duì)遠(yuǎn)方水面兒的困惑和困擾，自然且無所謂。于是，破除困惑、化解困擾的重?fù)?dān)，“聽風(fēng)者”就只能自己擔(dān)。

這確實(shí)是一個(gè)重?fù)?dān)。以上面這個(gè)消息為例，旁人辨識(shí)起來，恐怕也是“各花入各眼”，只要有人能嗅出“風(fēng)”中春雨的味道，就一定有人能聽到隱約的冷硬嘯音。依據(jù)慣常理解，畢業(yè)生遇上了“最強(qiáng)勁的就業(yè)市場(chǎng)”，是能約略等于“經(jīng)濟(jì)欣欣向榮、形勢(shì)一片大好”的，其間邏輯并不復(fù)雜。不過，慣常事背后往往也藏著“不慣?！保喝绻髽I(yè)端沒有顯著變化，勞動(dòng)力因?yàn)楦鞣N原因不愿(或者不能)進(jìn)入市場(chǎng)，客觀上也確實(shí)能助力應(yīng)屆畢業(yè)生們“撿便宜”；而這將如何標(biāo)識(shí)市場(chǎng)狀態(tài)和前景，又是“仁者見仁，智者見智”。

在這個(gè)世界上，人的站位不同，看到的景致就一定有異，大洋此岸的旁觀者如此，大洋彼岸的“檻內(nèi)人”其實(shí)也一樣。比如，畢業(yè)生或員工們?nèi)绻瓣P(guān)注靈活性以及職場(chǎng)環(huán)境是否令人愉悅”，馬斯克的感受恐怕就會(huì)不太爽。前些天，因?yàn)樵S多員工遲遲不愿線下恢復(fù)上班，馬斯克很是威脅了一番“要裁員”。除了生員工的氣，馬斯克要“裁員10%”的另一個(gè)理由，就是他對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)感“超級(jí)糟”。

馬斯克并非“孤軍奮戰(zhàn)”，持同樣觀點(diǎn)的人還很不少，而且這些人的表達(dá)要比馬斯克直白得多，他們還紛紛發(fā)明了“新說辭”。比如摩根大通的CEO Jamie Dimon，就認(rèn)為“颶風(fēng)”將至，高盛的總裁John Waldron，提醒大家準(zhǔn)備迎接“前所未有的對(duì)體系的沖擊”，而摩根士丹利聯(lián)席總裁Ted Pick，則認(rèn)為當(dāng)下已經(jīng)發(fā)生了“范式轉(zhuǎn)變”……

當(dāng)然，站在這些人對(duì)立面強(qiáng)力發(fā)聲的人也有。比如，6月3日，就美國5月份就業(yè)報(bào)告發(fā)表講話時(shí)，拜登總統(tǒng)就直言，“美國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了穩(wěn)定增長的新時(shí)期”，“美國人應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)充滿信心”。順著馬斯克準(zhǔn)備“解雇10%”員工的話茬兒，拜登說“福特對(duì)電動(dòng)車的新投資，將創(chuàng)造6000個(gè)新的工作崗位”，“克萊斯勒也在進(jìn)行類似的投資”。拜登總統(tǒng)想表達(dá)的意思也格外清楚——馬斯克準(zhǔn)備裁掉的10%員工，有許多“下家”等著接。

馬斯克在隨后的“回應(yīng)”中，也“不小心”給拜登總統(tǒng)對(duì)經(jīng)濟(jì)前景的論斷小小地“背書”了一下——NASA將繼續(xù)借助SpaceX開展商業(yè)載人飛行，以“維持美國不間斷載人進(jìn)入國際空間站的能力”。但是，拜登總統(tǒng)的論證還是小有瑕疵的，福特、克萊斯勒對(duì)電動(dòng)車的新投資，雖然能為馬斯克準(zhǔn)備裁撤的10%員工帶來很強(qiáng)的“或有承接力”，但二者燃油車流水線上的員工，卻不可避免地面臨了職業(yè)生涯的或有變動(dòng)，一來一去，相關(guān)就業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐或許就沒拜登總統(tǒng)說得那么強(qiáng)。

如此看來，要想根據(jù)看到的、聽到的信息，作出某種判斷(或直接論定、或間接證明)，確實(shí)不難，難的是自己的論斷與現(xiàn)實(shí)的貼合度到底有多高。要想保證自己的結(jié)論盡可能準(zhǔn)確，除了要最大程度地搜集各種信息外，對(duì)信息的辨識(shí)以及由A信息到B結(jié)論之間的邏輯推導(dǎo)，也需要格外仔細(xì)。在這個(gè)過程中，破除龐雜信息帶來的困惑和困擾的一個(gè)關(guān)鍵，就是不能讓成見束縛自己對(duì)外界的感知能力。

(作者系證券時(shí)報(bào)記者)

（文章來源：證券時(shí)報(bào)網(wǎng)）

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