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新華財經北京9月14日電(盧德坤)近年來，南方電網超高壓輸電公司大理局(以下簡稱“大理局”)通過承接落實治理范本，推進現代企業(yè)制度建設，不斷完善治理體系框架，制定配套保障支撐舉措，取得了系列治理成效。
全面承接落實范本完善治理規(guī)則
2022年4月，南方電網公司體系化編制并推廣應用《不同治理結構公司治理范本》，明確了各類型分子公司治理工作規(guī)范要點和管理機制。超高壓輸電公司依照設黨委、經理層分公司治理范本組織開展了治理體系建設工作，在此基礎上，大理局全面承接治理文件范本，結合自身106份規(guī)章制度進行了系統(tǒng)梳理，共形成黨的建設、公司治理、戰(zhàn)略管理等11項業(yè)務領域63項具體權責事項，依據“誰負責、誰把關、誰批準、通知誰”的治理模型，明確了全部事項的行權主體及行權方式，同步修編了“三重一大”決策管理業(yè)務指導書、黨委會議事業(yè)務指導書、總經理辦公會議事業(yè)務指導書等治理規(guī)則，黨委把方向、管大局、促落實的領導作用以及經理層謀經營、抓落實、強管理的執(zhí)行作用進一步凸顯。
多措并舉保障治理體系有效運轉
大理局采取了多項舉措確保治理體系有效運作。一方面，通過優(yōu)化流程機制，建立了“兩指引一審批”優(yōu)化會議決策流程，在確保合法合規(guī)等關鍵環(huán)節(jié)審查不缺失的前提下精簡會議步驟，提高決策效率。另一方面，建立了常見議題清單庫，將常見議題進行了系統(tǒng)梳理分類，形成了典型議題庫，明確各種議題的上會要求、對應的治理主體權責事項、行權方式等，完善了治理主體清單的適用性和實用性。此外，大理局每月將重點工作內容納入督查督辦事項，在月度例會通報完成情況及進展，對黨委會布置的重點工作落實情況開展跟蹤，確保上級要求傳達到位。系統(tǒng)開展“三重一大”后評估，全面總結上一年度決策情況，分析問題并提出改進措施建議，確保決策過程合規(guī)、決策事項有效、決策資料完備，不斷強化治理成效。
夯實治理基礎助力改革穩(wěn)中有進
大理局治理體系運轉順暢，治理責任有效落實，決策流程簡明高效，總體工作成效明顯。該局所轄金沙江中游送電廣西直流輸電工程、滇西北直流輸電工程年送電量合計超過220億千瓦時，能量可用率均保持100%，連續(xù)安全生產天數突破2200天，連續(xù)七年保持責任事件“零發(fā)生”。今年累計完成3個南方電網公司級重點科技項目、1個公司重點科技項目立項，另已啟動2個云南省重點科技項目申報，兩項發(fā)明專利成功在南方電網首單專利開放許可簽約活動中掛牌成交，成為央企首單以開放許可形式成交的專利。總體上，大理局形成了治理權責更清晰、工作目標更明確、壓力傳導更到位、業(yè)績績效更出色的良好局面，有效激活了國企改革三年行動效能與動力。
（文章來源：新華財經）
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