11月13日，隨著雙11大促落幕，家電三季報(bào)披露完畢，清潔類小家電上市公司也向市場(chǎng)交出答卷，從業(yè)績(jī)來看，各家表現(xiàn)不一，頭部企業(yè)利潤均有下滑，上游代工企業(yè)目前暫時(shí)“安全”，不過在業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)看來，盡管清潔類小家電潛力依舊，但恐難再“躺著賺錢”。
費(fèi)用上升吞噬利潤
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查閱各頭部企業(yè)三季報(bào)可以看出：今年前9個(gè)月，科沃斯實(shí)現(xiàn)營收101.25億元，同比增長22.81%；凈利潤為11.22億元，同比減少15.65%；前三季度，石頭科技實(shí)現(xiàn)營收43.92億元，同比增長14.78%；歸母凈利潤8.55億元，同比下降15.85%。
以代工為主的富佳股份則實(shí)現(xiàn)了增長，該公司前三季度實(shí)現(xiàn)收入19.95 億元，同比增長4.87%，歸母凈利潤2.74 億元，同比增長38.75%，而萊克電器三季度營收達(dá)67.38億元，歸母凈利潤約8.2億元，同比上漲71.73%。
從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，頭部企業(yè)“增收不增利”的主要原因還是成本上漲，盡管近期原材料成本有所回落，但銷售費(fèi)用、科研投入的增高還是侵蝕了不少利潤空間，對(duì)于萊克電器而言也存在同樣的問題，成本上漲致使毛利率下滑，前三季度該公司毛利率下滑4.41%。
清潔家電企業(yè)費(fèi)用上漲有著深層次的邏輯，資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬指出，在國內(nèi)市場(chǎng)中，產(chǎn)品同質(zhì)化問題初步顯現(xiàn)，為求差異化，企業(yè)不得不在研發(fā)上加碼，同時(shí)加大營銷力度，致使相關(guān)費(fèi)用上升。
專家觀點(diǎn)也在企業(yè)發(fā)言中得到印證，為應(yīng)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)疲弱，石頭科技表示：“將依托優(yōu)秀的產(chǎn)品，加強(qiáng)市場(chǎng)推廣力度，持續(xù)貫徹全球化、全渠道覆蓋的銷售模式和多元化的營銷策略，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營與管理。”
而科沃斯研發(fā)費(fèi)用的大幅增加，也印證了清潔家電在產(chǎn)品升級(jí)上遇到的挑戰(zhàn)，盡管三季報(bào)中并未披露研發(fā)費(fèi)用去向，但該公司半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，上半年研發(fā)費(fèi)用達(dá)3.52億元，同比增長超74%，對(duì)此，科沃斯的解釋是：“主要系木期公司國繞用戶需求不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷加大研發(fā)項(xiàng)目投入，持續(xù)優(yōu)化研發(fā)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，職工薪酬及股份支付增加所致?！?/p>
補(bǔ)足線下“短板”破局
在剛剛結(jié)束的雙11清潔電器大促中，科沃斯、添可和追覓等品牌位居清潔電器銷售榜單前列。另據(jù)開源證券統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在今年“雙11”首輪預(yù)售中，科沃斯、添可部分產(chǎn)品的折扣比例均高于今年“6·18”。
對(duì)于清潔類小家電業(yè)績(jī)，專家觀點(diǎn)指出，該品類家電具備增長潛力，但從單個(gè)公司或產(chǎn)品賽道來講，恐怕難以“躺著賺錢”。
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為，對(duì)清潔電器的銷售狀況需要客觀看待，從整體市場(chǎng)而言前景依舊樂觀，目前仍處于普及階段，還有不少提升空間，其增長的底層邏輯在于城市家庭的增長，但并不如廚電、白色家電那樣，對(duì)城市化、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的指標(biāo)反映“敏捷”，而是需要一定時(shí)間的沉淀。
但從各個(gè)企業(yè)短期來看，出貨受到一定挑戰(zhàn)，一方面，海外市場(chǎng)尤其是歐洲是其重要增長點(diǎn)，而國際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)動(dòng)蕩致使出貨受阻，另一方面，如何在市場(chǎng)疲弱之時(shí)仍然著力研發(fā)，平衡好費(fèi)用與營收的關(guān)系，也考驗(yàn)著企業(yè)的能力。
銷售毛利率也能側(cè)面反映出企業(yè)“掙錢”變得更難，三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，石頭科技銷售毛利率同比下滑2.71%，2021年年報(bào)中同比下滑6.27%，科沃斯當(dāng)前毛利率為49.74%，同比微增0.52%，增速相較前幾個(gè)財(cái)年有所放緩。
對(duì)于清潔小家電的破局之道，洪仕斌認(rèn)為，除了增進(jìn)智能化、融入萬物互聯(lián)的大背景這樣的遠(yuǎn)景之外，企業(yè)當(dāng)下需要更現(xiàn)實(shí)、更有效的手段。例如進(jìn)行品牌內(nèi)部孵化，平價(jià)與高端產(chǎn)品并舉，線上為主，兼顧線下等策略。
專家指出，掃地機(jī)器人、洗地機(jī)等產(chǎn)品自問世之初便帶著網(wǎng)絡(luò)基因，如今主要的出貨渠道仍是在線上，在激烈的網(wǎng)絡(luò)價(jià)格戰(zhàn)中，企業(yè)不得不在利潤上進(jìn)行一定妥協(xié)，但線下市場(chǎng)則是高端產(chǎn)品出貨的有力渠道，一方面企業(yè)能夠向家居建材市場(chǎng)借力，另一方面，家電產(chǎn)品的性能更有賴于消費(fèi)者親身體驗(yàn)，打造城市旗艦店、社區(qū)高檔展廳不失為推廣的良策。
（文章來源：北京商報(bào)）
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