在國內(nèi)國際雙循環(huán)政策大背景下，依托于中國制造業(yè)與供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，越來越多中國的高科技、新能源、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)與新消費品牌走向海外，中國企業(yè)全球化正迎來巨大的時代機遇。日前，領(lǐng)英中國總裁陸堅向《中國經(jīng)營報》等媒體記者表示，在中國加入WTO(世界貿(mào)易組織)的過去20年里，中國企業(yè)全球化走出了一條逆勢增長的曲線，成為了中國經(jīng)濟雙循環(huán)中最具活力的一條主動脈。

(資料圖)

陸堅指出，回顧中國企業(yè)國際化的發(fā)展脈絡(luò)，從早期依靠傳統(tǒng)貿(mào)易的“產(chǎn)品國際化”，到通過規(guī)?；Ｍ馔顿Y的“資本國際化”，再到深度優(yōu)化海外市場運營的“能力國際化”，中國企業(yè)的國際化整體水平大幅提升，國際化進(jìn)程正在向縱深發(fā)展，進(jìn)一步從“走出去”向“走進(jìn)去”跨越，深度參與海外市場的本土化運營成為大勢所趨。

另外，領(lǐng)英中國與波士頓咨詢公司聯(lián)合推出了《中國企業(yè)國際化發(fā)展白皮書》(以下簡稱“《白皮書》”)。《白皮書》顯示，在海外市場本土化運營的大趨勢背景下，中國企業(yè)的國際化方式呈現(xiàn)出三個特點：一是從產(chǎn)品輸出到模式輸出，比如制造企業(yè)將生產(chǎn)加工、原料采購甚至產(chǎn)品設(shè)計前置到當(dāng)?shù)厥袌?，以降低整體生產(chǎn)與運輸成本；跨境電商規(guī)避本土渠道劣勢，通過算法能力迅速觸達(dá)海外消費者，并利用國內(nèi)供應(yīng)鏈體系實現(xiàn)柔性生產(chǎn)。二是從單槍匹馬到產(chǎn)業(yè)抱團。受益于政策支持與供應(yīng)鏈日益完善，近年來越來越多的企業(yè)意識到產(chǎn)業(yè)集群的“抱團”方式能夠有效提升產(chǎn)業(yè)鏈整體能力，采取建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)、做總承包商等策略，以降低海外業(yè)務(wù)的不確定性。三是從粗放收購到精細(xì)整合。早期出現(xiàn)投資并購熱，但企業(yè)往往缺乏整合能力導(dǎo)致經(jīng)營理念差異和文化沖突等問題頻發(fā)，而近年來，中國企業(yè)不再一味強調(diào)激進(jìn)的收購策略，轉(zhuǎn)而采用更為多樣化的協(xié)作模式進(jìn)行海外資源的深度整合。

國際化縱深發(fā)展催生新需求

領(lǐng)英方面認(rèn)為，中國的全球化浪潮已經(jīng)形成質(zhì)的飛躍，這表現(xiàn)在：以智能制造、新能源等企業(yè)為代表的出海新勢力正在將技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為新動能；諸多中國全球化企業(yè)和管理者已經(jīng)具備了品牌先行的意識，成功打造了一批全球市場上影響力大的品牌；一些來自中國的全球化品牌已經(jīng)開始引領(lǐng)文化趨勢和潮流，根植于當(dāng)?shù)匚幕校踔翗O大地推動了海外新興職業(yè)的發(fā)展。

面對不斷重塑的全球商業(yè)環(huán)境，尋求全球化發(fā)展的中國企業(yè)也面臨著更新、更多的挑戰(zhàn)需求，這對企業(yè)從全球化戰(zhàn)略制定，到當(dāng)?shù)氐慕M織與人才隊伍建設(shè)、品牌營銷、運營合規(guī)，以及海外研發(fā)布局、全球供應(yīng)鏈搭建等全維度的能力和競爭優(yōu)勢都提出了新的要求。企業(yè)需要以“人”為軸心，將資源全面連接，才能打造一個真正植根本地、有內(nèi)生增長活力的全球化組織。

基于對市場趨勢的洞察與判斷，陸堅表示，領(lǐng)英推出全新整合的一站式中國企業(yè)全球化解決方案，覆蓋全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、商業(yè)拓展、品牌營銷、法律合規(guī)等方面，幫助中國企業(yè)打造全維度競爭力，以實現(xiàn)全球運營和本地創(chuàng)新。與此同時，領(lǐng)英中國還啟動了“企業(yè)全球化俱樂部”，即聯(lián)合波士頓咨詢公司、金杜律師事務(wù)所、清華經(jīng)管學(xué)院等在企業(yè)全球化領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗和資源的組織，打造線上線下聯(lián)動的全球化社區(qū)，未來將為不同行業(yè)、不同規(guī)模的中國企業(yè)走向全球市場，提供智力支持和資源扶持。

記者了解到，領(lǐng)英創(chuàng)建于2003年，是一個面向職場的社交平臺，總部位于美國硅谷，曾于2011年5月登陸紐約證券交易所，后于2016年由微軟(NASDAQ:MSFT)以262億美元全現(xiàn)金收購。截止到今年8月，領(lǐng)英全球會員總數(shù)已近8.5億人，覆蓋200多個國家和地區(qū)，其中，中國會員總數(shù)超過5700萬人。領(lǐng)英進(jìn)入中國市場的時間是2014年，兩年后在國內(nèi)落地了領(lǐng)英營銷解決方案，2021年關(guān)閉了用戶原創(chuàng)內(nèi)容發(fā)布與互動功能，專注于“連拉職業(yè)機會”，而今年領(lǐng)英中國宣布將B2B業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略升級，以打造中國企業(yè)全球化的服務(wù)平臺，進(jìn)一步明確了領(lǐng)英在國內(nèi)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向。

深度參與本土化運營成大趨勢

《白皮書》指出，在本土化運營的大趨勢下，中國企業(yè)正力爭成為真正的“國際化企業(yè)”。在未來可以預(yù)見的競爭態(tài)勢中，國際化不僅是市場份額的爭奪，更是運營能力的全球大整合。在過往的發(fā)展歷程中，中國企業(yè)已經(jīng)積累了供應(yīng)鏈、教育與數(shù)字化能力三大重要優(yōu)勢，而如何抓住機遇、發(fā)揮好核心優(yōu)勢也成為重要課題。

《白皮書》建議，中國企業(yè)應(yīng)從打造本土化的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織人才能力入手，全面審視國際化現(xiàn)狀，構(gòu)建國際化戰(zhàn)略韌性，打造海外本土化運營生態(tài)圈，厘清人才畫像和人才長期管理，打造符合戰(zhàn)略目標(biāo)的品牌形象，建立海外數(shù)字化營銷平臺，搭建平衡高效的全球治理模式，從而因地制宜、揚長避短，打造真正的國際化一流企業(yè)。

談及中國企業(yè)全球化進(jìn)程中所面臨的人才挑戰(zhàn)，領(lǐng)英方面表示，中國全球化企業(yè)在全球不同市場面臨的人才挑戰(zhàn)有著共通之處，即企業(yè)在海外人才招募時，通常面臨“雇主品牌較弱、缺乏吸引力”“對當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鋈鄙俣床臁薄叭瞬女嬒癫痪珳?zhǔn)”等三大挑戰(zhàn)，由于中國企業(yè)整體的品牌形象以及雇主品牌均處于建設(shè)期，領(lǐng)軍中國品牌即便已在業(yè)界獲得較大知名度，但仍然在人才市場缺少“美譽度”，使得本土高質(zhì)量人才獲取存在較大挑戰(zhàn)。領(lǐng)英通過幫助客戶在全球市場找到人才、打造全球化雇主品牌、拓展全球市場、提升全球化團隊的參與度和留存度，從四個領(lǐng)域賦能，助力中國企業(yè)打造全球化人才戰(zhàn)略。

中國企業(yè)普遍面臨品牌影響力有限、本土市場洞察能力不足、營銷觸達(dá)精度不高三大能力短板，這將嚴(yán)重阻礙全球化品牌形象打造。領(lǐng)英中國營銷解決方案事業(yè)部總經(jīng)理蔡曉丹表示：“無論是在成熟市場還是在新興市場，與客戶建立信任關(guān)系是實現(xiàn)高效品牌營銷的第一步，更是企業(yè)實現(xiàn)全球本地化業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵一步。在不同的海外市場，中國企業(yè)要實現(xiàn)本地化運營，就需要了解當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨笸袋c，并有針對性地制定營銷策略，傳遞客戶價值和理念，才能更好地開展品牌營銷，贏得當(dāng)?shù)乜蛻舻男湃??！?/p>

（文章來源：中國經(jīng)營網(wǎng)）

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