通過綜合授信平行作業(yè)，授信條線在客戶調(diào)查環(huán)節(jié)提前介入，賦能基層；在同步作業(yè)環(huán)節(jié)專業(yè)化介入，賦能前臺，實現(xiàn)風(fēng)險早識別、早預(yù)警、早防范。同時加強工作推進，持續(xù)提升綜合授信受理評審質(zhì)效。
一、擴大作業(yè)范圍
(資料圖片)
根據(jù)分行轄內(nèi)信貸客戶的行業(yè)分布、客戶結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)合作情況，選取區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群及代表性客戶常態(tài)化推進綜授平行作業(yè)。同時，擴大平行作業(yè)試點范圍，突出重點，優(yōu)先向先進制造業(yè)客戶、高新技術(shù)企業(yè)、上市及擬上市企業(yè)和國有大型集團等重點客戶傾斜資源，授信條線和經(jīng)營條線通過平行作業(yè)提前介入，賦能前臺，進一步完善對重點客戶的綜合金融服務(wù)方案，提升整體授信方案的合理性與針對性。
二、完善作業(yè)制度
根據(jù)前期積累的案例成果，加強對平行作業(yè)的工作流程、操作規(guī)程以及實施方案的更新完善工作，持續(xù)提高平行作業(yè)工作質(zhì)效。
1.調(diào)整條線分工
平行作業(yè)團隊的組建、作業(yè)計劃的制定及其他原先由經(jīng)營條線主導(dǎo)的工作全部調(diào)整為由授信條線主導(dǎo)，明晰條線職責(zé)和各自分工，共同協(xié)作，持續(xù)將平行作業(yè)工作落到實處。
2.落實主體責(zé)任
強調(diào)并壓實基層行的經(jīng)營主體責(zé)任，明確要求提高基層行參與平行作業(yè)的人員級別，原則上經(jīng)營主責(zé)任人及關(guān)鍵信貸管理人員須全流程參與平行作業(yè)，對作業(yè)對象進行再審視，切實把好經(jīng)營管理與風(fēng)險防控的第一道關(guān)。
三、加強方案共商
實地作業(yè)流程結(jié)束后，由授信條線作為方案共商會議的主匯報人對平行作業(yè)實施情況、授信方案及擬定策略進行介紹，各條線部門參與會商討論，共同確定前中后臺能夠達成一致意見的授信方案及風(fēng)控策略。對于會商后仍存在分歧意見的作業(yè)對象，由授信條線獨立發(fā)表相關(guān)意見供審批決策判斷。
四、做好持續(xù)跟蹤
對平行作業(yè)客戶開展持續(xù)跟蹤工作，與經(jīng)營條線共同作業(yè)，及時掌握平行作業(yè)客戶的授信策略執(zhí)行和方案落地情況，通過定期回頭看總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對平行作業(yè)的工作質(zhì)量和授信策略制定的合理性與有效性進行評估反思，不斷提升整體的綜合授信工作質(zhì)量。
（文章來源：新華財經(jīng)）
標簽： 平行作業(yè)
