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“在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的21年中，中國(guó)企業(yè)全球化走出了一條逆勢(shì)增長(zhǎng)曲線，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)中最具活力的一條主動(dòng)脈?！鳖I(lǐng)英全球副總裁、領(lǐng)英中國(guó)總裁陸堅(jiān)在近日舉辦的“IN本土，智全球”2022首屆領(lǐng)英中國(guó)企業(yè)全球化峰會(huì)上表示，中國(guó)企業(yè)的全球化進(jìn)程有了質(zhì)的飛躍，以智能制造、新能源等企業(yè)為代表的出?！靶聞?shì)力”正在將技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為新動(dòng)能；諸多中國(guó)全球化企業(yè)和管理者已經(jīng)具備了品牌先行的意識(shí)，成功打造了一批在全球市場(chǎng)極具影響力的品牌；一些來(lái)自中國(guó)的全球化品牌開(kāi)始引領(lǐng)文化趨勢(shì)和潮流，根植于當(dāng)?shù)匚幕?，甚至推?dòng)了海外新興職業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)前，全球商業(yè)環(huán)境在多重因素影響下不斷被重塑，中國(guó)企業(yè)的全球化發(fā)展面臨更高要求和更多挑戰(zhàn)?！皵?shù)字科技進(jìn)一步打破信息共享的時(shí)空壁壘，催生融合性行業(yè)的發(fā)展。新冠肺炎疫情引起勞動(dòng)力市場(chǎng)大洗牌和靈活用工等新趨勢(shì)，‘Z世代’正在帶來(lái)一種新的生產(chǎn)消費(fèi)方式?！标憟?jiān)表示，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要具備“全維度的能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，以“人”為中心將資源全面盤(pán)活，打造一個(gè)真正有內(nèi)生增長(zhǎng)活力的全球化組織。
作為全球知名的職場(chǎng)社交平臺(tái)，領(lǐng)英擁有8.75億用戶和5900萬(wàn)雇主公司，覆蓋200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。自2014年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，領(lǐng)英攜手中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓全球業(yè)務(wù)。2021年，領(lǐng)英中國(guó)完成了全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，專(zhuān)注于發(fā)揮全球化平臺(tái)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)為中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展賦能。
陸堅(jiān)在接受經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等媒體采訪時(shí)表示，近期，領(lǐng)英攜手波士頓咨詢(xún)公司對(duì)一批典型的中國(guó)全球化企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)性研究，并發(fā)布了《中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展白皮書(shū)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“白皮書(shū)”)。白皮書(shū)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)出海經(jīng)歷了3個(gè)主要階段：產(chǎn)品國(guó)際化、資本國(guó)際化和能力國(guó)際化。在能力國(guó)際化階段，企業(yè)僅僅擁有單一維度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還面臨著更復(fù)雜的挑戰(zhàn)：第一，不確定的外部環(huán)境更需要清晰精準(zhǔn)的全球化戰(zhàn)略；第二，中國(guó)企業(yè)在管控模式、人才招聘和人才融入上仍有優(yōu)化的空間，包括如何提升招募高精尖人才的精準(zhǔn)度、如何賦予團(tuán)隊(duì)持續(xù)的驅(qū)動(dòng)力等；第三，中國(guó)企業(yè)面臨品牌優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)、對(duì)陌生市場(chǎng)洞察不足、營(yíng)銷(xiāo)效果有限的顯著挑戰(zhàn)；第四，中國(guó)企業(yè)全球化需要嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，更要尊重當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)、宗教信仰和風(fēng)俗禁忌等。“對(duì)于布局全球市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，此時(shí)更應(yīng)該順勢(shì)而為，尤其在人才和品牌兩方面及時(shí)調(diào)整策略?！?/p>
在人才策略方面，領(lǐng)英中國(guó)人才解決方案事業(yè)部總經(jīng)理王茜建議，企業(yè)應(yīng)圍繞靈活性和技能兩大關(guān)鍵詞調(diào)整人才管理和培養(yǎng)模式，應(yīng)對(duì)人才布局的挑戰(zhàn)?！捌髽I(yè)可以遠(yuǎn)程工作方式雇用世界各地的人才，這不僅能降低招聘成本，還能使企業(yè)以更輕便靈活的方式布局全球組織架構(gòu)，拓展全球市場(chǎng)。此外，隨著新興技能的更迭，企業(yè)應(yīng)更加注重以技能為核心來(lái)考量和吸引人才，而不再僅僅依靠教育背景和工作履歷。同時(shí)，基于現(xiàn)有員工的技能分布提供更有針對(duì)性的培訓(xùn)，為既有人才資產(chǎn)創(chuàng)造增值和流動(dòng)空間?！?/p>
在品牌策略方面，領(lǐng)英中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理蔡曉丹建議，中國(guó)企業(yè)應(yīng)充分重視提升自身的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)能力，在拓展海外市場(chǎng)的過(guò)程中，用好成熟的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)工具?！耙环矫婵梢詭椭放凭珳?zhǔn)定位目標(biāo)受眾，實(shí)現(xiàn)廣泛傳播和精準(zhǔn)觸達(dá)的雙重效果。另一方面可以形成有效的商機(jī)追蹤機(jī)制，提升線上、線下融合方案的效率。同時(shí)，可以持續(xù)迭代全球化營(yíng)銷(xiāo)策略，使品牌常保創(chuàng)新力和影響力?！辈虝缘ふf(shuō)。
陸堅(jiān)表示，領(lǐng)英將通過(guò)整合領(lǐng)英人才與營(yíng)銷(xiāo)解決方案，攜手海內(nèi)外專(zhuān)業(yè)級(jí)合作伙伴，為中國(guó)企業(yè)提供覆蓋全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、商業(yè)拓展、品牌營(yíng)銷(xiāo)、法律合規(guī)等方面的定制化一站式解決方案，更好地幫助中國(guó)企業(yè)打造全維度競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)全球運(yùn)營(yíng)，本地創(chuàng)新。
（文章來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）
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