隨著“雙碳”目標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展等議題的重要性被不斷強(qiáng)化，企業(yè)也需要將社會(huì)責(zé)任意識(shí)提升至新高度。但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在沒(méi)有明確自身方向的情況下企業(yè)會(huì)付出更高的成本，如何尋求ESG和業(yè)務(wù)的平衡，是對(duì)企業(yè)管理者的考驗(yàn)。
對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，HPE全球副總裁、中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理朱海翔有自己的獨(dú)到看法：對(duì)于每一個(gè)企業(yè)，追求可持續(xù)發(fā)展，如果能把它有效地和企業(yè)的核心業(yè)務(wù)相融合，完全可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?？沙掷m(xù)發(fā)展也可以不只是詩(shī)與遠(yuǎn)方。
從HPE的實(shí)踐看，采用ESG的標(biāo)準(zhǔn)框架不是以之為目的，而是以它為工具、為藍(lán)本，在環(huán)境、社會(huì)和治理這三個(gè)方面，去重新思考和優(yōu)化企業(yè)全價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)。
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例如在算力方面，最新調(diào)查顯示在全世界數(shù)據(jù)中心平均有40%服務(wù)器超過(guò)5年，這些老舊的服務(wù)器占用了高達(dá)66%的能耗，但是只提供了7%的算力。數(shù)據(jù)中心的效能亟待提高。
因此HPE將這點(diǎn)作為IT解決方案的重點(diǎn)，用以提高競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
從產(chǎn)品設(shè)計(jì)角度，考慮到客戶(hù)IT運(yùn)營(yíng)成本在總體成本占比超過(guò)1/3，因此在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初將降低產(chǎn)品能耗與環(huán)境因素相結(jié)合。HPE預(yù)計(jì)，將在2015~2025年十年間完成把所有IT產(chǎn)品的節(jié)能指標(biāo)提高30倍的目標(biāo)。
在IT基礎(chǔ)架構(gòu)運(yùn)營(yíng)方面，充分運(yùn)用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的自動(dòng)化管理，并通過(guò)減少過(guò)度配置，降低能耗，節(jié)省物理空間等直接降低客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)成本。
在循環(huán)再生方面，HPE除了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，增加循環(huán)再生的可能性和選擇，為此HPE建立了全球最大的IT設(shè)備回收中心。在HPE從客戶(hù)處回收的300萬(wàn)件IT資產(chǎn)中，85%的IT資產(chǎn)獲得再利用。
整體看，HPE在過(guò)去30年內(nèi)在低碳方面取得了斐然成績(jī)：積累了超過(guò)6000多項(xiàng)低碳專(zhuān)利，HPE GreenLake將減碳技術(shù)融入HPE所有GreenLake客戶(hù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中，幫助客戶(hù)和HPE共同完成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。目前HPEGreenLake已經(jīng)成為HPE增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)，年增長(zhǎng)率超過(guò)60%，客戶(hù)數(shù)量也從去年翻倍達(dá)到1000多家。
例如在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，HPE和沃爾沃的自動(dòng)駕駛公司Zeseact共同合作，為Zenseact提供下一代自動(dòng)駕駛系統(tǒng)所需的人工智能和高性能計(jì)算，HPE GreenLake其獨(dú)有的從邊緣到云按需付費(fèi)的模式有效降低了客戶(hù)的總體擁有成本。
在智能制造行業(yè)，HPE GreenLake為全球自動(dòng)化機(jī)器人領(lǐng)軍企業(yè)ABB提供了業(yè)界最領(lǐng)先的液冷技術(shù)(check數(shù)據(jù))，滿足了ABB為提供機(jī)器人服務(wù)所需要的高性能計(jì)算，也助力其更好達(dá)到了節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)。
上述案例意味著，在HPE，以ESG為藍(lán)本的可持續(xù)發(fā)展與提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不矛盾。HPE正在向基于消費(fèi)的即服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型，同時(shí)推動(dòng)客戶(hù)的可持續(xù)轉(zhuǎn)型。
在人才培養(yǎng)方面，HPE也注重員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。2021年，HPE投入了750萬(wàn)美元，建立了大量的內(nèi)部學(xué)習(xí)的資源，包括管理、產(chǎn)品、新科技等內(nèi)容。在2021全年HPE6萬(wàn)多名員工共完成了超過(guò)45萬(wàn)課時(shí)的內(nèi)部學(xué)習(xí)。
此外在疫情期間，HPE推出了全公司的彈性混合辦公的新模式，通過(guò)最新的IT技術(shù)幫助每個(gè)員工更靈活地選擇辦公地點(diǎn)，幫助員工更好地平衡自己的工作和生活。
今年是HPE第七年發(fā)布ESG相關(guān)報(bào)告，今年的報(bào)告重申了HPE在全價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)凈零排放的企業(yè)承諾，將提前于2040年實(shí)現(xiàn)，這相較2050年提前了10年。
HPE的具體實(shí)踐為其他企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了另一個(gè)思路。企業(yè)可以從“事于當(dāng)下”出發(fā)，通過(guò)把ESG和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，共同實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的詩(shī)與遠(yuǎn)方。
（文章來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)）
標(biāo)簽： 可持續(xù)發(fā)展
