辭舊迎新之際,房地產(chǎn)“保交付”也迎來(lái)年終的一次檢驗(yàn)。在剛剛過(guò)去的2022年,“交付”被賦予了更重要的意義。比如,金科就將“保交樓”列為“頭號(hào)工程”,以“保交樓”作為經(jīng)營(yíng)原則,通過(guò)差異化鋪排復(fù)工方案、建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制、實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用等措施千方百計(jì)保交付。
(資料圖片)
金科2022年交付成果已經(jīng)出爐:2022年1-12月全口徑共計(jì)交付項(xiàng)目149個(gè)、交付批次252個(gè)、交付體量1281萬(wàn)平方米,住宅交付總套數(shù)82618戶(hù)。其中,提前交付項(xiàng)目51個(gè)。
擰成了一股繩:組建攻堅(jiān)作戰(zhàn)隊(duì)
打硬仗的能力,主要體現(xiàn)在其強(qiáng)有力的作戰(zhàn)隊(duì)伍以及縝密的作戰(zhàn)體系。
據(jù)了解,為了力保前端生產(chǎn),金科建立了一套從工程進(jìn)度、資金監(jiān)管到施工質(zhì)量保障的保交付機(jī)制,包括建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)周報(bào)機(jī)制,強(qiáng)化交付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,統(tǒng)一并綁定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、資金計(jì)劃,以及加強(qiáng)工地遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)用等。
這套機(jī)制落地到區(qū)域?qū)用?,更為厚?shí)。如,金科豫魯區(qū)域不僅推出特色化工地開(kāi)放日,從工法工序、交付標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化工程及高品質(zhì)施工等幾個(gè)層面透明化展示工程品質(zhì)與進(jìn)度,并且堅(jiān)持高頻次工程直播,彌補(bǔ)因疫情影響工地開(kāi)放日落地的缺陷,年度直播近百場(chǎng);大本營(yíng)重慶區(qū)域也推出線上工程進(jìn)度播報(bào)、線下多頻次工地開(kāi)放日的組合拳,全面展示施工進(jìn)度;川云區(qū)域一年內(nèi)開(kāi)展“預(yù)鑒·新藍(lán)圖工地開(kāi)放日”線上線下參觀活動(dòng)高達(dá)30余場(chǎng),讓業(yè)主真正“近距離”看到生產(chǎn)建造的每個(gè)過(guò)程。
兩廣區(qū)域南寧金科城更為細(xì)化,作出五大保交付體系:一是工程進(jìn)度可視化;二是實(shí)行365天工地開(kāi)放、全天云監(jiān)工保障透明施工;三是多方監(jiān)督購(gòu)房款項(xiàng);四是成立“金品監(jiān)察官”監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)營(yíng);五是每月舉辦工藝工法開(kāi)放日展示施工質(zhì)量,將工程進(jìn)度、施工狀態(tài)、資金、品質(zhì)等“素顏”展示。
如果從2022年7月底估算,金科用時(shí)不足半年,便打造了一支能“打硬仗”的作戰(zhàn)隊(duì)伍,各級(jí)保交樓小組協(xié)調(diào)作戰(zhàn),總部層面各對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)定期趕赴一線,現(xiàn)場(chǎng)解決各區(qū)域公司的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、卡點(diǎn),戰(zhàn)術(shù)縝密同時(shí)又極具靈活性。
連續(xù)接“箭”:融資“活水”涌入
面對(duì)保交樓的重任,金科還設(shè)置了激勵(lì)考核,鼓勵(lì)各區(qū)域公司積極尋求各方支持,將保交樓政策的支持、紓困資金的引入與區(qū)域公司下半年目標(biāo)責(zé)任書(shū)、月度經(jīng)營(yíng)考核掛鉤,并設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)。
據(jù)悉,金科華北區(qū)域已獲得政府紓困資金支持,為沈陽(yáng)三個(gè)項(xiàng)目解決了資金困境,是沈陽(yáng)首批獲得政府紓困資金的項(xiàng)目;兩廣區(qū)域也取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,南寧軌道地產(chǎn)并購(gòu)世茂金科·博翠江山二期,成為廣西首創(chuàng)國(guó)企入資助力民企保交付案例;川云區(qū)域“金科·集美公館”被納入首批德陽(yáng)市政府“保交樓”項(xiàng)目,獲批近億元貸款……
根據(jù)金科此前公布的三季報(bào)數(shù)據(jù),截至2022年9月末,金科已累計(jì)獲批國(guó)家及地方政府專(zhuān)項(xiàng)借款資金額度約12億元,其中近6億元可用資金已撥付至項(xiàng)目公司,一定程度上緩解了項(xiàng)目層面的短期資金流動(dòng)性壓力。
更為關(guān)鍵的是,自地產(chǎn)穩(wěn)融資“三支箭”密集落地以來(lái),融資“活水”不斷涌向金科。其不僅展開(kāi)了相關(guān)股權(quán)融資行動(dòng),還接連獲得多家銀行授信支持,與光大銀行重慶分行、建設(shè)銀行廣西自治區(qū)分行、建設(shè)銀行山東省分行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。
2022年12月29日,金科又與中原銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,獲得中原銀行50億元綜合融資服務(wù)。
正是這樣一支攻堅(jiān)隊(duì)伍,使得金科在大考之年完成交付項(xiàng)目149個(gè),提前交付項(xiàng)目51個(gè),交付體量1281萬(wàn)平方米。
從圖紙開(kāi)始:123道標(biāo)準(zhǔn)卡點(diǎn)
保交付呈現(xiàn)的是進(jìn)度結(jié)果,對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目而言,關(guān)注的還有交付品質(zhì),兩者合二為一才是真正意義上的交付。
從方寸圖紙到產(chǎn)品形成,每前進(jìn)一步,不僅是施工進(jìn)度的推進(jìn),更是品質(zhì)的步步鎖定,不斷累積而成,金科149個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量交付背后,是這一套體系不斷重復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果。
金科品質(zhì)交付的精細(xì)化過(guò)程管控,是前置到方案設(shè)計(jì)階段開(kāi)始的,將交付周期拆解為交付前、交付中、交付后3個(gè)部分,整個(gè)流程被切分成123道工序,每一道工序均制定有嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。
為了保證設(shè)計(jì)圖紙真正落地,金科甚至專(zhuān)門(mén)成立了產(chǎn)品力提升小組,率先設(shè)立“產(chǎn)品體驗(yàn)官”,定期現(xiàn)場(chǎng)巡查,定時(shí)交圈總結(jié)。
尤其是交付前的“9361”四個(gè)交付管控節(jié)點(diǎn),按照交付前9個(gè)月、6個(gè)月、3個(gè)月起,從建筑、地庫(kù)、項(xiàng)目周邊、景觀園林、大堂門(mén)廳、物業(yè)中心用房等維度多次勘驗(yàn),保證項(xiàng)目進(jìn)展及品質(zhì);到交付前1個(gè)月,組織“業(yè)主開(kāi)放日”活動(dòng),由專(zhuān)業(yè)工程師陪同預(yù)檢,整個(gè)流程共計(jì)76項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)動(dòng)作的行動(dòng)體系。
為了結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境,金科將管控模式更新為以“集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)檢查+區(qū)域月度檢查+項(xiàng)目周檢”的模式,構(gòu)建了三級(jí)管控體系,嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
落地到各區(qū)域公司,拆分得更為細(xì)致,金科重慶區(qū)域制定出十大專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管控體系,上千個(gè)質(zhì)量管控節(jié)點(diǎn);豫魯區(qū)域強(qiáng)化工程體系建設(shè),建立了1個(gè)制度、16個(gè)辦法、8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、7個(gè)指引、7個(gè)配套文件;金科華中區(qū)域建立建筑材料的可追溯機(jī)制,設(shè)置8大樣板帶路、58個(gè)質(zhì)量把關(guān)點(diǎn),明確17項(xiàng)內(nèi)部施工標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作……
“各大區(qū)域不僅拼按期交付,更在拼按質(zhì)交付?!睋?jù)透露,總部對(duì)交付風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控卡的很?chē)?yán)格,每季度會(huì)發(fā)布竣工交付風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目紅黃燈預(yù)警,整個(gè)流程沒(méi)有漏洞可鉆。
頭尾閉環(huán):鎖定交付品質(zhì)
金科的交付體系中,有兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):
一個(gè)是實(shí)行“樣板帶路”制度,堅(jiān)持樣板先行,在外立面、景觀、室內(nèi)施工前,需要先保證樣板段施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求,方可大面積施工,相當(dāng)于列車(chē)的“火車(chē)頭”,帶動(dòng)的是整個(gè)交付工程品質(zhì)。
另一個(gè)是“交付點(diǎn)評(píng)”制度,項(xiàng)目交付前,先行組織各部門(mén)聯(lián)合巡檢,針對(duì)交付項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出整改、提升意見(jiàn),待項(xiàng)目整改完成后,才能交付。
“樣板帶路”是頭,“交付點(diǎn)評(píng)”是尾,一頭一尾形成閉環(huán),中間則是嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系,鎖定整個(gè)交付前品質(zhì)。
進(jìn)入交付過(guò)程則與對(duì)內(nèi)的嚴(yán)苛風(fēng)格截然相反,金科交付現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出兩種風(fēng)格:一種是高效解決問(wèn)題,另一種是溫情收房體驗(yàn)。進(jìn)入到交付環(huán)節(jié),最受業(yè)主稱(chēng)道之處,就是從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決的高效。
每一戶(hù)業(yè)主都有專(zhuān)屬陪驗(yàn)小組全程驗(yàn)房,是金科交付的標(biāo)配。驗(yàn)房工程師一對(duì)一全程陪同,大至公共空間的單元門(mén)禁、公共電梯,小至家里的門(mén)窗、地面、墻面、開(kāi)關(guān)、防水層、陰陽(yáng)角等,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。
據(jù)了解,金科豫魯區(qū)域通過(guò)配備專(zhuān)業(yè)驗(yàn)房師,報(bào)事處理采用“117法則”,即當(dāng)天上報(bào)、當(dāng)天復(fù)核查驗(yàn)、7天內(nèi)反饋處理進(jìn)度;華東區(qū)域更是由區(qū)域副總、城市公司副總及項(xiàng)目總等高管全程陪同收房,被業(yè)主形容為“高管面對(duì)面”,這一舉措在兩廣區(qū)域則是被稱(chēng)為“高管陪驗(yàn)”。
……
正是在這樣的交付體系的保障之下,金科2022年涌現(xiàn)出重慶翰粼天辰、杭州博翠碧藍(lán)灣、成都博翠灣、桂林集美江山、集美玉溪星臺(tái)、宜昌云璽臺(tái)等一大批優(yōu)秀項(xiàng)目。
按期按質(zhì)硬核交付再疊加軟服務(wù),金科全年149個(gè)項(xiàng)目、1281萬(wàn)平交付成果背后,不僅是交付力的體現(xiàn),更是產(chǎn)品力與服務(wù)力加持的結(jié)果,也是其期末答卷里的加分項(xiàng)。
(文章來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng))
標(biāo)簽: 交付成績(jī)單