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今日要聞!后疫情時(shí)期 連鎖餐飲的新增長(zhǎng)點(diǎn)怎么破?

2023-04-16 20:01:25


(資料圖片僅供參考)

回顧疫情3年,餐飲行業(yè)受到的影響是普遍的。幾乎沒有哪個(gè)餐飲品牌的門店沒有經(jīng)歷過停業(yè)或者暫停堂食。大洗牌過后,一些品牌悄然退出市場(chǎng),一些品牌依然堅(jiān)挺。

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境,消費(fèi)者的消費(fèi)行為和習(xí)慣也發(fā)生了一定的變化,愈發(fā)注重性價(jià)比和健康。在此背景下,餐飲企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?近日,在上海舉辦的CCFA新消費(fèi)論壇上,不少與會(huì)企業(yè)都加入了該話題的探討。

旗下?lián)碛蠨Q和棒約翰的CFB集團(tuán)CEO許惟掄表示,后疫情時(shí)代的其中一個(gè)挑戰(zhàn)主要在“新興數(shù)字化營銷渠道不斷崛起與淘汰”,許惟掄提出,面對(duì)新的數(shù)字化營銷渠道崛起時(shí),餐飲企業(yè)要用什么樣的速度、創(chuàng)新力量推出適合不同營銷渠道的產(chǎn)品是關(guān)鍵。他舉例稱,DQ推出專門針對(duì)抖音渠道打造的產(chǎn)品,制作速度較快,能夠適應(yīng)抖音渠道高流量、高銷量的情況。

于2015年進(jìn)入中國市場(chǎng)的漢堡王,到目前為止已有1400家餐廳,雖然經(jīng)歷3年疫情影響,但從今年開始,漢堡王的發(fā)展又重新回暖。漢堡王希望,未來在中國市場(chǎng)的餐廳數(shù)能快速突破5000家,甚至超過1萬家。

在接受第一財(cái)經(jīng)書面采訪時(shí),麥當(dāng)勞表示,數(shù)字化策略主要聚焦在數(shù)字化驅(qū)動(dòng)用餐體驗(yàn)的提升,通過多渠道點(diǎn)餐、支付及服務(wù)。目前,麥當(dāng)勞有大約85%的訂單來自數(shù)字化點(diǎn)餐渠道。

對(duì)于2023年的復(fù)蘇展望,西貝集團(tuán)董事長(zhǎng)賈國龍認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈?!安惋嫎I(yè)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)門檻相對(duì)低的一個(gè)行業(yè),好多人在疫情后又進(jìn)入餐飲業(yè),這個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)不缺供給?!辟Z國龍指出,餐飲行業(yè)是很辛苦的行業(yè),本來就是個(gè)“勤行”,無論是否處在疫情時(shí)期,都需要持續(xù)不斷努力。至于資本運(yùn)作,賈國龍認(rèn)為目前西貝并不著急,但在未來幾年會(huì)有上市的打算。

(文章來源:第一財(cái)經(jīng))

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