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OPPO母公司控股的哲庫科技5月12日宣布，即日起解散哲庫科技（上海)有限公司及其全資子公司、分公司。OPPO稱，面對全球經(jīng)濟(jì)、手機(jī)市場的不確定性，經(jīng)過慎重考慮，公司決定終止ZEKU業(yè)務(wù)。

2019年成立的哲庫ZEKU主要控股股東為廣東歐加控股有限公司，該公司旗下有OPPO、一加和Realme等手機(jī)品牌。在美國切斷華為半導(dǎo)體供應(yīng)鏈，并限制為海思半導(dǎo)體代工后，中國手機(jī)企業(yè)如小米、vivo、OPPO等相繼宣布自研芯片。哲庫是其中最具雄心的一家公司，業(yè)務(wù)涉及多種芯片品類。最近兩年有幾種產(chǎn)品面世，有消息說今年計劃推出采用4nm工藝技術(shù)的手機(jī)處理器。但是，誰也沒有想到，這家已經(jīng)擁有3000多名員工的中大型半導(dǎo)體企業(yè)突然關(guān)閉。

歐加控股關(guān)閉哲庫主要是對全球經(jīng)濟(jì)、手機(jī)市場不確定性的擔(dān)憂。相關(guān)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度全球智能手機(jī)市場同比下降14%，環(huán)比下降7%。國產(chǎn)品牌小米、OPPO和vivo的出貨量，都出現(xiàn)了兩位數(shù)的下滑。第一季度全球半導(dǎo)體行業(yè)銷售下滑了5.2%，中國大陸市場則是下滑了31.6%，全球手機(jī)和半導(dǎo)體行業(yè)都進(jìn)入寒冬，再加上全球經(jīng)濟(jì)衰退、手機(jī)市場飽和、技術(shù)迭代趨緩等原因，未來手機(jī)可能步PC后塵。

哲庫成立時，全國同時期新建了眾多半導(dǎo)體公司，哲庫以行業(yè)頂峰時期最高的薪酬，從各大半導(dǎo)體公司爭挖人才，再加上公司研發(fā)方向大而全，導(dǎo)致形成3000多人的龐大初創(chuàng)公司，以及過高的運(yùn)行成本。因此，當(dāng)母公司手機(jī)銷售大幅下滑，而沒有足夠的利潤支撐哲庫的高成本運(yùn)行時，關(guān)門可能是唯一的選擇。

OPPO、小米等國產(chǎn)品牌，是以市場營銷和渠道見長，主要從事系統(tǒng)集成和品牌營銷。當(dāng)中國半導(dǎo)體被“卡脖子”后，是否能夠用上國產(chǎn)芯片，成為品牌塑造的一個重要情感因素，這也鼓勵了國產(chǎn)品牌想走華為海思的道路，獨立自研芯片。但是，與三星、華為和蘋果不同，這些國產(chǎn)手機(jī)公司缺乏足夠的進(jìn)軍半導(dǎo)體的技術(shù)和市場支撐。

華為、三星等公司在通訊領(lǐng)域具有深厚的技術(shù)積累，進(jìn)軍半導(dǎo)體有堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，半導(dǎo)體是他們整個研發(fā)體系中的一環(huán)，而OPPO等公司嚴(yán)格說并非是技術(shù)公司，沒有完整的通訊技術(shù)研發(fā)體系和積累，做半導(dǎo)體完全是從零開始。但是，這并非像集成制造手機(jī)并通過品牌營銷快速實現(xiàn)市場銷售，從零開始意味著長期投資而無利潤回報。

華為、三星等公司都擁有多元的龐大的盈利業(yè)務(wù)，有足夠利潤支撐半導(dǎo)體研發(fā)成本，并且內(nèi)部大規(guī)模的半導(dǎo)體應(yīng)用，也能夠消化掉芯片研發(fā)成本。OPPO等公司，很難依靠處于行業(yè)中低端、利潤較薄領(lǐng)域的單一手機(jī)業(yè)務(wù)，長期輸血。一旦市場陷入價格戰(zhàn)，就會面臨資金緊張，而且即使使用自研芯片，也很難說會升級到行業(yè)高端并增加利潤，OPPO們很難通過足夠的手機(jī)銷量和高利潤，覆蓋產(chǎn)品研發(fā)成本和技術(shù)迭代支出。

哲庫給我國半導(dǎo)體發(fā)展提供了一個警示。高科技研發(fā)需要長期投入和積累，不能用燒錢圈地的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維，試圖在短期內(nèi)立竿見影，尤其是從零開始更要有足夠長的周期和足夠高的成本；要尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律，除了少數(shù)有技術(shù)積累和規(guī)模應(yīng)用的如華為、三星等大型公司外，半導(dǎo)體是目前專業(yè)分工最細(xì)的產(chǎn)業(yè)，哲庫作為初創(chuàng)公司，涉及芯片品種太多，比大部分知名半導(dǎo)體公司業(yè)務(wù)都多，沒能業(yè)務(wù)聚焦；作為芯片應(yīng)用的下游公司，更應(yīng)該警惕手機(jī)市場周期，以及全球市場逐步飽和的趨勢，在一頭扎入半導(dǎo)體行業(yè)時，不能缺乏應(yīng)有的市場風(fēng)險意識。

我國目前手機(jī)和汽車等領(lǐng)域，都出現(xiàn)企業(yè)自研自用半導(dǎo)體和系統(tǒng)的現(xiàn)象，這是一種分散資源且低水平重復(fù)競爭的狀態(tài)，我們更應(yīng)該尊重專業(yè)分工的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，而不是以獨立為借口，過于貪大求洋，我們要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，是基于國內(nèi)統(tǒng)一大市場，而不是要求每個企業(yè)都搞大而全的產(chǎn)業(yè)鏈，這既不經(jīng)濟(jì)，也違背市場規(guī)律、產(chǎn)業(yè)規(guī)律，扭曲資源配置效率，造成資本和人才的浪費，并拖累中國技術(shù)進(jìn)步。

（文章來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道）

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