去年歷經大幅下滑的SHEIN，終于在今年上半年扭轉局面。近日，SHEIN執(zhí)行副董事長唐偉在一封致投資者的信中表示，公司上半年盈利創(chuàng)下歷史新高。與此同時，SHEIN的出海之旅也正式進入下半程，從一個單一的快時尚自營電商平臺擴展為囊括第三方賣家的全品類平臺，SHEIN的競爭對手范圍也從快時尚服裝品牌擴大到眾多電商平臺，包括跨境電商巨頭亞馬遜。在業(yè)內人士看來，亞馬遜在歐美高端市場有著壓倒性的市占率，SHEIN這場硬仗將會非常艱難，但可以利用其產業(yè)鏈的優(yōu)勢，再將被亞馬遜高門檻攔在外面的商家收攬到自己的平臺，或許可以找到進一步發(fā)展的空間。

上半年盈利創(chuàng)新高

(資料圖)

據(jù)媒體報道，唐偉在一封致投資者的信中表示，SHEIN上半年盈利創(chuàng)下新高，2022年同期SHEIN僅為盈虧平衡，與2022年下半年相比，該公司2023年上半年銷量增長加快，利潤改善。

SHEIN相關負責人向《華夏時報》記者證實了這一消息，不過并未透露具體數(shù)據(jù)。

根據(jù)唐偉在信中的說法，上半年業(yè)績快速增長，主要受在美國市場銷售勢頭的推動，與此同時，SHEIN今年在巴西的商品交易總額增長了兩倍，達到近1億美元，活躍賣家達到6000名。

文淵智庫創(chuàng)始人王超認為，SHEIN這幾年的增長速度一直很快，去年凈利潤大幅下滑主要是因為受到疫情的影響，物流成本和生產成本有所上漲，而今年從年初開始生活基本恢復正常，勞動力成本、工廠生產成本以及物流成本回落，再加上SHEIN本身走的就是性價比路線，在美國通脹影響下，相對于在美國的其他品牌產品，SHEIN的低價策略更有競爭力。

作為國內跨境電商領域最成功的企業(yè)，SHEIN依托疫情紅利和低價模式在短短幾年內迅速崛起，已經在快時尚領域有一席之地。根據(jù)SHEIN提供的數(shù)據(jù)，目前其已經直接服務全球超150個國家和地區(qū)的消費者。Apptopia榜單數(shù)據(jù)顯示，SHEIN獲得了2022年全球購物應用程序下載量冠軍。

為了滿足不斷增加的市場需求，SHEIN也在擴大生產基地?！度A夏時報》記者從SHEIN處獲悉，近日，其位于肇慶新區(qū)的希音灣區(qū)西部智慧產業(yè)園項目建設持續(xù)提速，產業(yè)園計劃總投資35億元，總用地面積約680畝，項目達產后預計每年實現(xiàn)產值35億元、完成服務貿易出口額35億元。項目建成后，將形成覆蓋廣州、佛山、肇慶、江門等城市在內的供應鏈體系。

在消費市場攻城略地的同時，SHEIN在資本市場也春風得意。近兩年，隨著多輪融資的曝光，SHEIN的估值水漲船高，上市傳聞也甚囂塵上，只不過這些上市的消息被SHEIN一一否認。今年6月，赴美上市傳聞再起，SHEIN方面再次否認。

在業(yè)界看來，按照SHEIN的擴張步伐，未來遲早都會上市。去年一則“SHEIN將總部遷到新加坡”的消息，更是被看作其赴美上市前的鋪墊。SHEIN在職場社交軟件Linked In上公司總部的地址修改為新加坡，網頁和App的主體是一家名為Roadget Business Pte. LTD.的新加坡公司。但SHEIN解釋稱，中國是重要的中心，出于本地化的需求公司在各核心市場也會設有中心。

轉型全品類平臺

急劇擴張下，SHEIN希望在2025年實現(xiàn)營收585億美元，利潤增至75億美元，該公司在今年年初定下這個目標。

據(jù)媒體報道，此前SHEIN高管在一份演示稿中向投資者透露，2022年其營收為227億美元，凈利潤為7億美元。也就是說，距離定下的目標還有點遠。

為早日實現(xiàn)新的業(yè)績目標，一直以自有品牌為主的SHEIN開始進行自我改革，一方面極力撕掉快時尚的標簽，另一方面向平臺模式轉型。

在SHEIN今年發(fā)布的2022年度ESG報告中，首次通篇未提“快時尚”這個詞。這和其他快時尚品牌如H&M和ZARA近兩年逐漸弱化快時尚標簽的選擇一致。

對此，王超對《華夏時報》記者表示，這些較早入局快時尚的品牌，近兩年受一些電商平臺沖擊較大，這些電商平臺反饋時間更短，款式更多，價格也更便宜，老牌快時尚品牌的優(yōu)勢沒了，被打個措手不及，因此必須走差異化的道路，擺脫過去的一些標簽，走向高端化、差異化的競爭。

SHEIN的選擇是推出平臺模式，將包括中國賣家在內的更多全球第三方賣家入駐，準備將之建立為一個類似亞馬遜的全球化綜合平臺。不久前，SHEIN又推出“希有引力”百萬賣家計劃，將其業(yè)務范圍從鞋包首飾、美容彩妝等熱招品類逐漸拓展至全品類賣家。

這也意味著，SHEIN與跨境電商巨頭亞馬遜的全面鏖戰(zhàn)正式開始。

SHEIN的優(yōu)勢依然是其“小單快反”的供應鏈模式：先小批量生產不同款式的產品，提前投入市場進行測試，根據(jù)市場對新品的反饋，再對熱門產品進行快速返單及追加訂單。背靠全世界最全的供應鏈體系，SHEIN這種柔性供應鏈能夠為海外消費者提供相較于其他品牌價格更低廉、樣式更多更新的產品，這也是該品牌能在短時間內吸引大量消費者的原因。

“但是在歐美的高端市場，亞馬遜處于絕對的支配地位，所以未來SHEIN和亞馬遜之間的競爭肯定會比較激烈，而且是全方位的綜合性競爭，包括爭取商家入駐、競爭用戶、競爭物流和價格等?！蓖醭ㄗh，SHEIN或許可以將被亞馬遜高門檻攔在外面的這些商家積聚到自己的平臺，用價格和服務贏得消費者的青睞，逐漸再將一些主流商家也納入自己的平臺，從單一性的自營電商平臺，擴展成為全平臺模式。

（文章來源：華夏時報）

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